小鹏机器人架构正式迎来全方位重大调整
小鹏机器人中心近期实施了重大组织架构调整，一次性新增设立了九个二级部门。这一举措明确标志着小鹏的机器人业务正式进入由创始人亲自挂帅推进的阶段。早在6月10日，何小鹏便宣布亲自兼任机器人中心负责人；如今更进一步，直接出任产品部负责人，并亲自听取产品部各业务负责人的工作汇报。其集权力度之大、介入深度之广
小鹏机器人中心近期实施了重大组织架构调整，一次性新增设立了九个二级部门。这一举措明确标志着小鹏的机器人业务正式进入由创始人亲自挂帅推进的阶段。早在6月10日，何小鹏便宣布亲自兼任机器人中心负责人；如今更进一步，直接出任产品部负责人，并亲自听取产品部各业务负责人的工作汇报。其集权力度之大、介入深度之广，信号已经极为清晰。
具体来看，这九个新部门除了产品部之外，还包含了品牌营销部，以及一系列直接聚焦核心技术难关的部门：具身系统工程部、通用基座部（虚拟）、操控及安全开发部、具身智能部、数据闭环部、产品矩阵部（虚拟）和项目管理部。仅从这一配置来看，技术研发与产业化落地的双重导向就已经十分明确。特别是具身智能部和数据闭环部的设立，瞄准的正是当前AI大模型与硬件深度融合所面临的核心挑战——能否真正跑通、数据能否实现闭环，这直接决定了一个机器人项目是否能从实验室成功走向量产线。
何小鹏在内部信中打了个比方，表示小鹏机器人已经到了量产和商业化的前夜，这个节点与八年前小鹏汽车交付首款车型G3时的情形极为相似。当年的艰难与突围，似乎正在机器人业务上重新上演。此次大刀阔斧地调整组织架构、将管理层级进一步压缩，不仅表明小鹏希望在智能汽车之外开辟一条全新的增长曲线，更折射出一个行业趋势：AI具身智能，正在从实验室的技术故事，一步步迈向规模化量产交付的现实战场。紧迫感，已然展露无遗。
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