Claude Code之父：AI洗牌后职场剩5类人

研发、产品、设计、数据科学家……这些传统岗位，可能都将迎来终结。未来属于这五种全新职业。

这一论断，来自Claude Code之父，Boris Cherny。他的最新观点，在硅谷引发了一场不小的讨论。

这位技术领袖，直接打破了传统的职能划分，并提出了一套AI时代的「职场人格分类法」——

原型师（Prototyper）：创意无限的点子生产者。一天能迸发十几个创意点，迅速打造出多个原型，尽管大部分不会上线。但只要赌对一个项目，就能产生巨大价值。

建造师（Builder）：拿到一个原型或模糊想法，能快速将其转化为可投入生产的产品或底层架构。执行速度是核心竞争力。

清道夫（Sweeper）：负责优化收尾的人。简化用户界面，精简代码与系统架构，砍掉冗余功能并持续优化性能。这是团队中最不显眼但至关重要的一环。

增长手（Grower）：产品建成后接手，通过反复迭代打磨，将产品与市场契合度（PMF）做到极致。

维护者（Maintainer）：守护一个成熟系统，确保其在规模化运营中保持安全、可靠、高效与快速响应。

令人震撼的是，继Claude Code向全球程序员发起挑战后，Boris这次似乎要为所有白领重新定义职业方向。

Claude Code创始人解读未来职场：「职业MBTI」分类法

这五类角色摆在你面前，你或许已经开始思考——我属于哪一类？

遗憾的是，Boris并未给出非常详尽的解释。我们仿照MBTI人格测试制作了一套小卡，以便大家形成初步概念。

1、原型师

最适配的MBTI类型：ENTP、ENFP、INTP。

他们如同天马行空的艺术家，确实富有浪漫色彩，但前提是必须具备近乎「冷血」的决断力。一天出十几个点子，意味着必须习惯性地舍弃自己的作品，不能对任何一个原型产生情感依赖。

2、建造师

最适配的MBTI类型：ESTJ、ENTJ、ISTJ、ISTP。

其核心是执行力与工程判断力。关键特质：强烈的完成欲望，能在信息不完整时果断做出技术决策。

3、清道夫

最适配的MBTI类型：ISTJ、INTJ、ISTP。

这类角色多少有些「与众不同」。多数人的成就感源于「我添加了什么」，而清道夫的成就感则来自「我砍掉了什么」。关键特质：忍受默默无闻，毕竟没有人会因「功能被删减」而感谢你。

4、增长手

最适配的MBTI类型：ENFJ、ENTJ、ENTP、ESTP。

与产品经理有些类似，本质上是一个翻译者，需要同时理解产品与用户。关键特质：对数据敏感但不盲从，同时具有极强的同理心。

5、维护者

最适配的MBTI类型：ISTJ、ISFJ、ESTJ。

这个定位相当不易，堪称「背锅侠」。系统平稳运行时无人注意，一旦出现故障，所有人都会找上门。关键特质：极低的新鲜感需求（能接受连续数月无新变化）、强迫症，以及最重要的——如机器般强大的抗压能力。凌晨三点，随时可能被电话叫醒。

以上均为补充分析，这些「标签」也只是Boris的头脑风暴结果，并无科学依据。但不可否认，这确实是一次有趣的「自我价值锚定」，或许在此过程中，你能对自己形成更清晰的定位。

不过，在「对号入座」之前，有两个要点值得注意。

1、这些角色与传统岗位之间没有直接对应关系。

运营不等于增长手，程序员也不等于建造师……即便过去同是设计师，在新框架下，大家也可能被重新划分为三种不同的角色。核心原理依然基于你本身的特质。

2、五类角色并非相互孤立。

不必陷入选择恐惧。人是复杂的，你可能同时具备多类角色特质，只是占比不同。你可以选择自己最擅长的几个角色进行组合。Claude Code团队内部也是如此，许多人横跨两个岗位角色，有时甚至涵盖三个。

另一方面，一个人的角色需要随项目发展而动态演变。今天你是原型师，明天项目启动，你可能就得切换到清道夫模式。再往后产品上线，你又需要转入维护者模式。将自己框死在单一角色里，意味着你迟早要在半路把项目交给他人。这也是AI时代需要警惕的陷阱。

在技术高速迭代的周期中，切勿将任何评价框架奉为金科玉律，底层假设一旦被推翻，可能导致全盘皆输。

假设这五类角色就是未来组织的核心组成部分。管理者该如何组队？Boris划分了三个阶段：

1、产品刚起步、尚未找到产品市场契合（PMF）？ 需要大量原型师、建造师和清道夫。

2、产品开始增长、初步验证了PMF？ 重心转向建造师+清道夫+增长手，适当搭配少量维护者。

3、产品已具备强PMF？ 以清道夫+增长手+维护者为主，保留一部分建造师。

产品的生命周期，决定了你需要何种人才配置。

变革浪潮，已汹涌而至

Boris Cherny，经济学背景出身，退学创业后自学编程，曾任Meta首席工程师。2024年加入Anthropic，独自搭建了Claude Code的第一个原型。最初只是他熟悉公司API时顺手写的一个命令行小工具。他加了个批处理，把一个Python示例改成了TypeScript。然后他惊讶地发现——模型学会了使用工具。命运的齿轮自此开始转动，Claude Code在Anthropic内部迅速传播、迭代，最终成功上线。

到今天，Claude Code贡献了GitHub上4%的公开提交，年化收入突破25亿美元。一个工具改变了Anthropic的内部生产方式，也让Boris站在了一个极为特殊的观察角度。他比任何人都更早目睹了传统分工模式被「颠覆」的全过程。

今年2月，Boris参加了Lenny Rachitsky的播客节目，发生了以下对话。

Lenny： "软件工程师的工作已经变了。你觉得下一个被AI冲击最大的角色是什么？"

Boris： "产品经理、设计师、数据科学家……最终，冲击将波及所有需要操作电脑完成的工作。"

如果这一预言成真，将无疑引发一场前所未有的组织范式革命。6月，Boris在Fortune Brainstorm Tech大会上接受采访。主持人问：在一个越来越少亲手写代码的世界里，公司究竟在寻找什么样的人才？ Boris的回答只有一个词：通才。

这并非空谈，Claude Code团队的实践已相当激进。团队里的每一位工程师，几乎每天都要处理各种原本不属于工程师职责范围的事务。产品经理写代码，工程经理写代码，设计师写代码，甚至财务人员也会编写一些代码……究其根本，是AI大幅降低了所有技能的学习门槛。过去一个人无法同时承担多个角色，因为学习成本过高。无论是设计还是编程，都需要经过数年的专业培训。如今，模型正在疯狂压缩不同能力之间的鸿沟。

因此Boris得出结论——ADHD的黄金时代已经到来。当前正是通才的最佳发展期。对于那些不满足于只精通单一领域的人来说，从未有过任何一个时代像今天这样精彩。

当然，这也确实是一场危机。职业护城河正在干涸。无数人的专业壁垒，正在被一个不断扩展的模型一点一点侵蚀。更重要的是，这一切发生得太快了。2月，Boris说「软件工程师要消失」时，很多人认为他在贩卖焦虑。短短4个月过去，他的最新讨论已经延伸至所有白领岗位的替代方案。

别急，Boris并非在炫耀自家产品。作为一名工程师，他同样感到焦虑。变革的洪流真的来了，并且无差别地冲击着每一个人。 但站在「诺亚方舟」上的Boris，根据内部团队转型的经验，给出了一个自救方案——学会游泳。

学会游泳：迎接变革的生存法则

中世纪的欧洲，识字率不足1%，抄写员便是那凤毛麟角般的存在。别说平民，连国王大多数也是文盲，需要专门雇佣他们处理文书，可谓人上人。然而，后面的故事大家也都清楚——印刷术出现了，他们便走向了终结。

其实，历史类比有时并不完全可信，人们会为了佐证某个观点而忽略部分信息。在印刷术这段故事中，有一个细节一直被宏大叙事所掩盖：并非所有抄写员都为印刷术的到来而焦虑。 Boris在播客中举的这个例子令人印象深刻。他提到一份十五世纪的历史材料，一位抄写员谈及印刷术时表现得非常兴奋，因为他本就讨厌抄书，对给书画插图和装订反而更感兴趣。印刷术反而解放了他的时间。

变革洪流之下，没有人绝对安全。但会游泳的人——终将抵达新大陆。

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