谷歌市值蒸发数千亿美元 Gemini Spark能否救场

先说说最近几周发生的重大变化。

6月18日，Transformer经典论文的八位共同作者之一Noam Shazeer正式宣布离职，下一站是OpenAI。要知道，2024年谷歌不惜花费约27亿美元才将他重新召回，并委以Gemini联合负责人的重任。然而不到两年，这位AI大神再次选择离开。

两天后，另一位核心人物也宣告离职：John Jumper——2024年诺贝尔化学奖得主、AlphaFold项目的领军者，在DeepMind效力近九年后，转投Anthropic。

事情还没结束。紧接着，Gemini预训练和编程方向的关键贡献者Jonas Adler与Alexander Pritzel也被曝出即将跟随前往Anthropic。这两位同样是AlphaFold项目的核心参与者。

如果这只是普通的人才流动，谷歌自然扛得住。但问题在于，这四位分别踩在大模型最关键的几条神经线上：架构、科学、编程、预训练。这几乎相当于被拿走了“大脑”的一半。

资本市场的反应十分直接——用脚投票。6月22日，Alphabet股价在两日内下跌5%至6%，市值蒸发数千亿美元。

投资人担心的并非某款具体产品，而是一件更根本的事：谷歌，还能留住那些创造它最重要价值的人吗？

更尴尬的是，就在这场人才大失血发生的同一个月，谷歌亮出了它酝酿已久的新牌：Gemini Spark。

一边是核心大脑在流失，一边是大力出奇迹。2026年的谷歌，最真实的状态就藏在这种撕裂感中。

Gemini 3.5 Pro或跳票，谷歌破局靠Spark？

不止是人才流失，谷歌更令人担忧的是产品节奏的混乱。

今年I/O大会上，所有人都在期待Gemini 3.5 Pro的亮相。谷歌CEO在台上说了句“再给我们一个月”，台下据说响起一片叹息声。

结果一个月过去，最新消息显示：Gemini 3.5 Pro从6月又推迟到了7月。

两百万token的上下文、Deep Think深度推理，纸面参数确实强大，但就是迟迟无法交付到用户手中。

就在这片黄昏中，谷歌甩出了它这一年最重的一张王牌：Gemini Spark。

先把它跟你手机里的那个普通Gemini区分开。

普通聊天机器人，你问一句它答一句，你关掉App它就不存在了。但Spark不同。它运行在谷歌云的专用虚拟机上，你合上电脑、锁上手机、甚至睡着了，它依然在云端保持活跃，持续为你处理任务。你无需为了让它运转而一直开着电脑。

它深度集成的正是谷歌自己那套你天天在用的工具：Gmail、日历、Docs、Sheets、Slides、Drive，还有地图和YouTube。

光说不够，看看它真正能做什么。

假设你是一名摄影师。一封询价邮件进来，Spark会自动提取客户姓名和期望的日期，记录到你的“客户追踪”表格中，再以该客户名义新建一个Drive文件夹。如果你有孩子，让它监控邮箱里学校发来的通知，提取关键截止日期，每天给你和伴侣发送一份汇总。

看出门道了吗？这些都不是“帮我写封信”这种一问一答，而是你给出目标，它自动拆解成多个步骤，跨多个应用执行完毕。

谷歌为它配备了一套名为Antigra vity的Agent框架，并划分成Tasks、Skills、Schedules三个模块，既能定时运行，也能在特定条件触发时执行。

任务（Tasks）：可让智能体投入工作，连接你的Google Workspace生态系统，包括Gmail、日历、文档、表格和幻灯片。
技能（Skills）：通过构建技能，你可以精确设定Spark如何处理经常重复的事项，省去反复输入提示词的麻烦。
日程安排（Schedules）：通过设置基于时间或条件的触发规则，在需要的时刻自动执行任务，让你按自己的节奏自动化处理工作负载。

向外它也能伸手。通过MCP协议接入Canva、OpenTable、Instacart，理论上你能让它订餐厅、买菜。涉及花钱、发送邮件等高风险动作，它会先停下来向你确认。

想象一个不要工资、不喝咖啡、在云端永远在线的实习生——这大概就是Spark想让你产生的幻觉。

代价是：它目前只对Google AI Ultra用户开放，每月100美元那一档。Pro用户能拿到的是另一种叫Daily Brief的晨间简报，并非Spark本身。网友们直言，这定价就是个笑话。

一道隐形的门，把“数字员工”圈在了最贵的那层里。

谷歌起了个大早，却赶了个晚集

把Spark放回整个Agent战场的背景下，它的意义就更加复杂了。

OpenAI有自己的Agent产品路线。Anthropic从Computer Use到Claude Code，也在不断深化“让AI替你动手”的能力。此外，大量垂直Agent创业公司正从法律、销售、招聘、客服、数据分析、编程等场景切入。

行业已达成高度共识：AI正在从工具演变为劳动力。过去的AI是副驾驶——你开车，它提醒你。如今的AI是司机——你说目的地，它自行规划路线。

而谷歌最尴尬之处在于，它本应是最有优势的赢家。没有哪家公司比谷歌更适合做生产力Agent。Gmail、Calendar、Docs、Sheets、Drive——这些并非孤立的应用，而是现代办公生活的毛细血管。一个真正的数字员工，如果能天然接入这些系统，其效率优势将极其可怕。

问题是，谷歌手里攥着最好的牌，却没有最早把牌打出来。原因也不难理解——谷歌体量越大，越怕出事。AI读错邮件怎么办？误删文件怎么办？把不该发的内容发送出去怎么办？访问用户隐私引发公关灾难怎么办？这些问题对创业公司是风险，对谷歌就是雷区。

于是它谨慎、犹豫、审查、等待。而就在谷歌犹豫不决时，以OpenClaw为代表的开源项目正在重新定义“浏览器智能体”——它们像寄生体一样直接接管网页操作，效率惊人。

谷歌失利的本质在于“巨头的傲慢与恐惧”。Spark的出现，是谷歌终于决定放开束缚，让AI真正进入后台“替人干活”的转折点。这就是谷歌最痛的悖论：它起了个大早，却赶了个晚集。

谷歌能否靠Spark止血？很难。但Spark至少指明了方向：AI必须从“对话框”里走出来，进入生产力的毛细血管。而对于那些眼睁睁看着市值蒸发2000亿的投资者来说，他们最想问的是：那些造神的人都走了，剩下的这台“打工机器”，真的能撑起谷歌的下一个十年吗？

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