无人机市场判断与人工智能技术布局策略

无人机行业的创业热潮，在经历了两年多的井喷式增长后，如今已逐渐归于平静。不少曾经风光一时的公司悄然退场，但也有一些玩家，在潮水退去后依然稳扎稳打。臻迪就是其中之一。

成立于2009年的臻迪，凭借多年的基础技术积累，推出了独特的折叠式蛋形无人机和水下无人机系列产品。目前集团已完成三轮融资，估值达到82亿元，成功跻身独角兽行列。不过，市场竞争日趋激烈，对产品创新的理解深度、对市场风向的判断、对人工智能技术的落地方式，这些才是真正考验一家公司能否走远的核心。

水下无人机布局，难点坑点无数

臻迪的理念很清晰——做人类肢体器官的延伸。CEO郑卫锋在发布会上说过：“我们希望通过技术，不断发明新的工具。”最近他们发布的PowerEgg X，就是这种理念下的新物种。这款被戏称为“随拍蛋”的蛋形AI拍摄机，主打随时随地、随拍随用。

先从自寻影模式说起。借助人脸识别和深度学习，PowerEgg X能够实现170°视角跟踪，无论室内还是室外，都能让用户始终保持在画面C位。更贴心的是，它具备锁定记忆功能——就算目标短暂移出视野，再次进入时也能自动锁定。手势控制方面，经过大量训练，用户可以通过不同的手势完成拍照、录像、跟踪、合影等操作，体验非常流畅。

性能上，PowerEgg X搭载4K/60FPS相机和三轴机械稳定系统，高动态航拍毫无压力。风阻等级超过5级，在多风环境下也能稳定飞行。最特别的是，配合防水套件，它支持“水面起降”和“雨中飞翔”——无论是水上运动航拍，还是应急救援调查，甚至是暴雨中的飞行任务，都能胜任。

另外，它还是一款能“听声音”的无人机。SyncVoice视听合成技术，配合手机麦克风或无线耳机，可以实现便携式高保真拾音，自动将声音与视频同步，视听同步效果十分自然。飞行模式下续航30分钟，表现中规中矩。

当空中无人机市场逐渐饱和，臻迪果断切入消费级水下无人机领域。目前他们有四款水景相关产品：PowerEgg X、PowerDolphin小海豚、PowerRay小海鳐和PowerSeeker寻鱼器，覆盖水上拍摄、水下摄影、多视角4K拍摄，以及水上救援、水下测绘等场景。

不过，水下无人机的布局可谓步步惊心。最大的难题是：用户需求到底有多大？相比于陆空摄影，人们的水下探险活动频率要低得多。没有特殊需求，很少有人愿意潜到水下拍照。

技术层面更是难上加难。臻迪花了整整三年才实现水下无人机的量产。水下机器人技术壁垒极高，横跨十几个专业——水下折射率、防水系统设计、导航控制、图像传输、摄像云台、声纳、无人机ID、应用程序、图像识别、视觉……任何一个环节出问题都可能前功尽弃。面对如此复杂的技术栈，即便是有积累的团队，也难免感到力不从心。

市场教育同样是一道坎。水下机器人市场刚起步，用户需要引导和培养。硬件行业有句老话：“三代出贵族”——必须通过长期的技术迭代，产品才能逐渐成熟，被市场接受。

最后，设计开发几乎没有参考对象。水下的逻辑跟空中完全不同，没有现成的经验可以借鉴。可以说，臻迪在量产水下机器人的过程中，踩过的坑不计其数。

行业级还是消费级？

无人机市场到底有多大？这个问题需要换个角度想：好的产品首先要满足用户需求。无人机本身只是一个平台，市场有多大，取决于你用它来做什么。装上摄像头就是航拍机，装上监控设备就是农业或气象测量工具。

但从保有量来看，目前全球无人机只有100万台左右。对于普通家庭来说，没有特殊需求，几乎不会去购买专业航拍无人机。所以，未来无人机必须向小型化、操作简易化方向发展，这是必然趋势。臻迪的空中和水下产品，都还需要经历很长一段时间的市场反馈和迭代。

不得不面对的是：到底走行业级还是消费级路线？在无人机领域，行业级市场可以养活几十个团队，但很难支撑上百家公司；消费级市场则挑战巨大——硬件配置高了，消费者觉得贵；配置低了，又满足不了行业级需求。臻迪目前对行业级业务投入过少，认为市场容量小，无法支撑全球化。但未来，行业和消费的界限应该会越来越模糊，这是一个融合的过程。

另外，臻迪在业务价值链延伸上还有欠缺。他们的无人机战略更像是提供平台服务，把具体业务都留给集成商。这从侧面也反映了公司在单一业务上的发展局限。

顺应市场需求，团队比技术更重要

通过发明新工具来改变世界，是臻迪的理想和初衷。但有一件事往往被忽略：团队比技术更重要。臻迪的发展走过了“梦想→生存→技术”的阶段。初创期，生存是最大的话题；上了规模后，技术变得越来越重要。但要凝聚更大的力量，必须要有共同的文化理想和向心力强的团队。

目前，臻迪在中国、美国、芬兰、德国、日本、加拿大等国家设立了分支机构，整合研发、生产、销售，业务覆盖全球主要市场，海外业务占七成。他们在水下无人机市场布局了大量专利，产品从欧美拓展到日本等亚洲国家。今年年初，还与日本软银达成了战略合作。但说到团队和企业文化，臻迪似乎并没有展示出鲜明的特色。

CEO郑卫锋一直在强调：“做企业要有足够的冷静思考，核心优势是多年积累的技术平台，坚持自主研发，重视专利布局，在用户体验和创新上达到极致。”话里话外，技术布局有余，团队意识的重要性却鲜有提及。

为此，臻迪旗下公司和英诺基金共同成立了投资机构，重点投资人工智能和机器人项目，如激光雷达、计算机视觉等。郑卫锋表示，通过投资布局，未来可以与这些公司深入合作，建立自己的技术生态池。

但市场和需求在变，公司也在变。五年后会变成什么样子，现在很难预测。企业要想长期走下去，除了技术，经营好团队，顺应市场变化，才是真正的关键。

如何迎接AI布局浪潮？

作为一家主打无人机制造的企业，臻迪不能忽视的，是以人工智能为辅助的硬核搭配。AI新技术正在给行业带来变革，以AI为背景的产品将是未来30年最大的技术浪潮。就像十年前互联网浪潮来临时，所有人都说自己是互联网公司一样，不久的将来，所有玩家都会说自己是人工智能公司。

不过，人工智能只是一种技术手段，必须扎根于实际应用。对于臻迪来说，目前AI技术还不完善，应用必须缩小到垂直领域才能发挥作用。

首先是图像识别，特别是身份识别和认证。这项技术已在安全领域大规模应用——从政府部门的安检，到消费者手机上的刷脸识别、门禁系统，都已经相当成熟。第二是语音交互，亚马逊已经证明了可行性，基于用户数据提供语音交互服务。第三是路径规划（包括自动导航），比如自动避障、车辆智能驾驶。但真正实现无人驾驶，至少还需要10年时间。

未来人工智能的发展趋势，一定是无人化。在这个过程中，AI的精确度必须超过人类。从无人驾驶的角度看，未来15年，无人机、无人潜艇、无人车将非常普遍。

竞争层面来看，互联网时代拼的是商业模式创新速度，而人工智能时代则是硬实力与软实力的同台竞技。臻迪想要在“用户”赛道上不断迭代产品、解决用户痛点，就必须借助AI技术，用跨界思维和创新模式，开发出真正能改变人类生活的新工具。

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