胖东来创始人回应薪酬争议：承认不匹配但坚持超值
胖东来创始人于东来近日连续发文，回应近期关于员工薪酬的争议。他坦言，以满分100分的文化标准衡量，胖东来团队仅得10分，且三十年来员工能力与所得薪酬并不匹配。但他强调，企业长期坚持“超值薪酬政策”的核心目的并非简单支付报酬，而是为了成就员工，培养其健康品格、专业能力及创造美好生活的能力。于东来明确否
近日，胖东来创始人于东来针对外界关于其员工薪酬的争议频频对外回应，详细阐述了企业独特的薪酬体系与企业文化追求。于东来明确表示，胖东来将长期坚持“超值薪酬”政策，即提供超越员工当前能力的报酬，旨在以此促进员工成长，而非外界所猜测的降薪。这一系列发声，再次将这家以独特企业文化著称的企业推向公众关注的焦点。
此次事件的导火索，源于胖东来官方账号发布的一段内部讨论会视频。于东来在会议中指出，公司三十年来长期执行超越员工期望的薪酬策略，其优势在于激发工作热情，但弊端则可能引发“溺爱”，并直言“其实大家不值这么多钱”。这番言论在网络上迅速传播，引发了外界关于胖东来可能调整薪酬政策的各种猜测。
自我评分仅10分：文化与能力成长需要长期积累
为了澄清外界误解，于东来在6月13日上午发文回应。他提出了一套独特的评价标准：如果以胖东来文化理念中“健全人格、阳光自由的生命状态”作为满分100分来评估团队与个人，他给胖东来人的评分最多只有10分。不过，他强调这已经是巨大进步，并指出要达成充满自由与幸福的理想状态，需要借助科学方法并通过漫长过程才能实现。
于东来进一步分析指出，在企业运营的生存层面，三十年来胖东来始终保持着轻松自由的状态。然而，在精神与文化层面，尽管企业已努力二十余年，但员工在文化理念和生活方式上的培养“才刚刚起步”。这揭示了其薪酬政策背后的深层逻辑——薪酬不仅是劳动回报，更是引导和培养员工向更高精神层次与能力水平迈进的关键工具。
坚持超值薪酬30年，核心目标在于“成就员工”
在6月12日深夜的发文中，于东来更直接地触及了薪酬与能力的核心问题。他坦言，根据实际情况评估，三十年来胖东来各个岗位的员工和管理人员，其专业能力“与当前的薪酬收入并不匹配”。那么，企业为何仍要坚持支付超值薪酬？
于东来解释，这样做的根本目的是为了培养员工健康的品格、独立生存的能力、创造美好生活的能力，以及为社会创造美好价值的能力。三十年来，胖东来正是通过这套“超值薪酬政策”来成就员工、带动员工健康成长，鼓励大家朝着既定目标和理想努力奋斗。他承诺，这项政策将长期持续，直到员工从优秀品格和专业能力中获得的喜悦，远远超过从薪酬收入中获得的喜悦。他认为，唯有达成这一目标，才无愧于胖东来“像学校性质的企业”这一定位，以及员工们真正追求的愿景。
针对网络上流传的“胖东来大幅降薪”、“员工不值当前薪资”、“月薪六千已是高薪”等热议内容，胖东来官方已于6月12日早间发布情况说明，呼吁公众切勿误读。于东来本人也明确否认了任何调整工资的政策，强调公司只是在培训中引导员工学习提升，以跟上运营标准，希望大家不要曲解其培养员工的初衷。
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