他从与AI聊天到创业智能戒指公司两年盈利

我们先来看一个看似不起眼的创业故事。

2025 年，Kickstarter 上有个叫 AIVELA Ring Pro 的智能戒指项目，众筹了大约 86 万美元。这个数字在动辄千万的众筹界不算耀眼。

但若告诉你，这完全是一个人的作品——没有全职员工，创始人自己都是兼职，而且项目还盈利了——是不是就有点意思了？

再进一步，如果这位创始人原本是智能戒指领域的“门外汉”，只在业余时间里，靠指挥 AI 做竞品分析、产品设计、项目管理，最终在 14 个月内，推出了一款具备行业顶级产品力、且已量产的高门槛技术产品，是不是就更值得琢磨了？

AIVELA 创始人李东豪，北大元培毕业，康奈尔大学硕士，学生物出身，此前是电动自行车品牌 Urtopia 的联合创始人。据他介绍，决定 solo 这个智能戒指项目的起因是“纯粹个人爱好，不想花公司钱”。于是，2024 年五六月份，他一个人用业余时间启动了项目。到了今年 4 月，他才从 Urtopia 出来，成立新公司，专注开发 AIVELA 品牌。

AIVELA 的一代产品 AIVELA Ring Pro，全球首个互动智能戒指｜图片来源：AIVELA 官网

之所以做出这个决定，有两个原因。一个比较商业：他切身感受到，智能戒指这个品类已经“跨越鸿沟”，从早期极客市场开始向大众市场狂奔。目前，AIVELA 一代产品全球众筹已突破 1 万只，金额超千万元软妹币。“这是继 TWS 耳机之后消费电子最大的机会”。另一个原因则比较走心：“四十到五十岁这十年怎么过？”他坦言，“过年时我在想，前面二十年追逐成功，过得很不健康。接下来，有没有可能通过第二次创业让自己更健康，也让很多像我一样的人一起变健康——用一种不违反人性的方式。”

他调侃自己是“废材”，想健康，但不想折磨自己。因此，他要做一个“不卷”的 AI 可穿戴品牌，不逼你自律，不给你打分，“和全人类比较？没意思。”有意思的是，他将办公室设在了深圳蛇口——一个三面环海、海岸线曲折平坦的地方，理由是：方便骑车。这个选择，倒是和他的产品理念如出一辙。

最近，AIVELA 刚刚完成由线性资本领投，锋领资本跟投，URTOPIA 等产业方共同加注的数百万美元首轮融资，开始招兵买马，推进二代产品的研发和全球化。

那么，一个人和 AI，究竟是如何共创出一家扎实且快速发展的公司，并且还是软硬件兼具的智能硬件公司？

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一个“超级个体”，

如何组织一条智能硬件产线

故事的起点在 2023 年。那一年，早期创投基金基本都在撤退，李东豪正在为刚成立两年的 Urtopia 的下一轮融资发愁，压力大到长期失眠。照灯、听音乐、香薰、褪黑素，能试的都试了，唯独没吃安眠药——“还没到生病那种程度”。他需要一个健康监测设备，搞清楚问题到底在哪。试了一圈之后，朋友介绍的智能戒指 Oura Ring 是最合适的一款。用了大半年，公司后来也融到钱了，睡眠问题也解决了——“根源就是太紧张”。

但用下来发现两个问题。“一天到晚给我打分，我本来就睡不着，早上起来一个低分，长期如此，心理创伤比带来的好处还大。”他揶揄道，“要不是因为我是理科生，真想研究自己的睡眠，纯感性的话早不戴了。”另外，戒指太厚，中指戴不了，只能戴小指，不舒服。

那就自己做一个吧。但怎么开始？在 2024 年初，AI 领域还没有好用的 Agent。他的做法是，先让 ChatGPT 成为他的第一个产品经理。每买一个智能戒指回来测试完，他写表格、记录数据、观察、体验，然后把所有信息返给 ChatGPT，让它分析产品优缺点，提炼算法方向。一轮一轮地和它对话。他跑遍了深圳和长三角的供应链，二十多个戒指测下来，覆盖了市场上所有的产品技术方案，然后让 ChatGPT 做了一份详尽的产品分析报告。“我让 ChatGPT 做了所有竞品的分析，然后跟它讨论：我们现在要做一个新的，要求能媲美行业顶尖，吸收这帮兄弟踩过的坑。规划出产品性能指标，然后拿着这个定义去找工厂、方案商。”

一个人加一台电脑，完成了过去一个产品团队的工作量。产品定义有了，接下来是项目管理。他先用 ChatGPT 把项目拆解成七八个子项目，每个子项目找靠谱的合作伙伴签合同。他拉了一个十几人的群聊，里面全是朋友——做设计的、做平面的、做视频的、做前端后端的、做 UI/UX 的——松散组织，全是外包。“这就是深圳各路英雄，大家都有自己的正职，被我拉了个群。”每一个子项目的推进节奏、合作协议、时间表，李东豪都会跟 ChatGPT 讨论。“Project A，Contractor A，目标是什么，他擅长什么，合作协议怎么拟，时间表怎么排。比如 25 年 9 月上众筹，几月份必须出什么稿——全跟 ChatGPT 硬聊，然后自己画甘特图管项目。”

在生产环节，李东豪找到了行业顶级消费电子制造商，双方一拍即合：他负责产品定义与市场，对方负责方案落地和生产制造，联合研发。“全程就是我自己，只用业余时间的 30%。”他说，“整个过程非常好玩。”

然后，众筹来了。2025 年在 Kickstarter 上线，众筹 86 万美金，6000 个订单。对于一个 solo 项目来说，这是巨大的成功——也带来了一个“坏消息”：他得摘掉“超级个体”的标签了。他不得不招了第一个全职真人员工：一位客服。

02

跨越鸿沟

产品在 Kickstarter 众筹上线后，用户涌进来：什么时候发货？连不上怎么办？尺码错了怎么办？李东豪一个人面对几千人的轮番轰炸。第一反应是让 AI 上。他用 Cursor 设了一套自动回复，处理重复性问题。但很快他就发现，用户能区分出来——“没有人味儿。”他请了一个朋友兼职客服，但随着出货量越来越多，兼职客服也顶不住了。于是，2025 年 11 月，他招聘了一位全职客服。“所以不再是 OPC（超级个体）了。”他说。这是他项目启动以来，第一次真正意义上“雇人”。

从一个人和 AI 共创，到拉群干活，到蹲工厂联合开发，到产品全球上市，到 AI 客服碰壁——李东豪把“超级个体做硬件”的模式推到了极限，也摸到了它的边界。

更大的变化发生在市场侧。Oura 的出货量从 2023 年的 85 万枚，到 2025 年的 400 万枚，两年翻了五倍。他们 2025 年 10 月披露，自 2015 年上市以来累计销量已超过 550 万枚，其中过半来自过去一年。增长曲线已经开始变得陡峭。AIVELA 的出货势头也很迅猛，让李东豪切身意识到，这个赛道已经跨越鸿沟，开始从早期极客群体进入大众消费的爆发阶段。

一代戒指的核心功能是“操控加健康”——用戒指翻书页、刷短视频，顺便监测睡眠。这个功能在 Kickstarter 上很受欢迎，因为众筹用户需要“新东西”。但到了大众市场，李东豪认为，操控反而会成为负担，“自己配置蓝牙协议什么的，大家没这个能力。”大众用户要的东西很简单：好看、轻薄、数据准、续航久。所以二代戒指，他砍掉了操控功能，以睡眠、基础健康指标、运动监测为主。同时找了宝格丽设计师操刀外观。另外，也规划了智能手环产品来填补不同使用场景——当然，外观依旧找了顶级珠宝品牌设计师来操刀。从李东豪展示的样品图看，这确实可能会是市面上最时尚的 AI 可穿戴设备。

03

和全世界比？没意思

但在产品理念上，他选择了一条相当“反主流”的路。传统健康类产品遵循的是“苦难叙事”：更快、更强、更自律，用排名和分数推动你改变。李东豪拒绝这套逻辑。“我不想把一个用户和全人类去对比。”他说，“我关心的是相比自己，有没有变好，有没有重大风险，比如会不会猝死。”他坦诚自己不是那种享受自律、每天五点起床跑十公里、在朋友圈晒配速的人。“喜欢骑车，但也要骑电助力的。”

“我从自己的需求出发，相信有百万千万级别跟我类似、没有被 WHOOP 和 Oura 满足的人。”他想服务的人群是：要健康生活，但不想逼着自律；想变健康，但不想被健康产品打分搞得焦虑；想过得更好一点，但不愿意活成打卡机。在他的设想里，AIVELA 构筑的 AI Agent 更像一个“无条件关怀你的顾问”。不评判，不打分，不羞辱。“你连续三天睡不好，我不会说你睡眠太差了。我会说，哥，最近是不是没休息好？”他说，“你说在看世界杯，那我就知道，这段时间不用焦虑，过几天再提醒你补觉。”

总结下来就是四个词：戴着舒服、好看、情商高、很 chill、不打扰。李东豪没给投资人讲什么改变世界，或是“革命、碘伏行业”的故事，那不是他风格，“没那么大野心”。他说：“影响 100 万人少了点，不止；影响 1 亿这事，适合苹果干。接下来这 10 年，如果能有 1000 万用户，让他们变健康一点——长寿一些、睡得好一点、减减肥——那我觉得简直是胜造七级浮屠。”

AI 赛道如今充斥着宏大的叙事和 FOMO（错失恐惧症）的配方。量化排名、焦虑驱动、优越感输出——这些已经快成了创业的“标准答案”。在所有人都拼命卷的赛道上，践行“不卷”理念的 AIVELA，属实是一个十分轻盈、舒展的存在。

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