王嘉尔设计影目INMO联名AI眼镜引爆大众消费

AI眼镜今年终于迎来了一个足够清晰的消费信号。

这一次站在聚光灯下的，是WHL联合打造、王嘉尔参与设计并亲自佩戴的「Magic AI Glasses」。首批预定就达到了5万台，这个数字本身就说明了不少问题。

推出这副AI眼镜的厂商，其实并不陌生——正是长期位居中国一体式AI+AR智能眼镜市场第一梯队的「影目INMO」。

沙利文发布的《中国AI+AR智能眼镜市场研究白皮书》（简称《白皮书》）显示，从2024年到2025年，一体式AI+AR智能眼镜的市场规模在四年间增长了约290倍。热度一路狂飙，行业也悄然走到了一个分岔口。

问题是：一副具备AI能力的眼镜，到底能不能跨越早期极客人群的鸿沟，让更多普通消费者愿意佩戴、愿意使用，甚至把它当成日常穿搭的一部分？

过去五年，影目INMO围绕AIR和GO两条产品线，完成了三代迭代，稳住了品类头部的身位，还在海外众筹中拿下了超过100万美元的双线成绩。而这一次，随着Magic AI Glasses的推出，这家头部玩家正在把产品从单一科技属性进一步延伸到审美、生活方式和年轻消费语境里，也由此站上了第二增长曲线的新周期。

从技术竞赛到进入主流消费市场，影目INMO这次按下的，正是AI眼镜消费级加速扩张的启动键。

王嘉尔AI眼镜出圈背后，一个头部玩家浮出水面

在AI眼镜大多还停留在极客尝鲜、参数讨论和效率场景的当下，一副同时具备明星参与设计、潮流渠道发售、首批5万台预定、并拓展至全球市场的产品，本身就足够罕见。

更值得留意的是，王嘉尔身上的标签并不简单——音乐、潮流、舞台、内容创作，这些长期捆绑在他身上的关键词，也让Magic AI Glasses天然越过了普通硬件新品的讨论范围，以一种更接近日常穿搭、更具情绪表达的感性方式，撞进了大众消费者的视野。

其实，这也不是一场临时起意的跨界破圈。早在一年前，伏笔就已经埋下。2025年10月MAGIC TOUR 2巡演期间，WHL就首次推出了王嘉尔参与设计的AI眼镜概念，将触角伸向了第一视角记录与青年文化表达。如果说那时验证的还是一个概念，那么随着影目INMO与WHL将Magic AI Glasses正式推向市场，这套构想开始从舞台和潮流语境走向了真实的产品交付。

在这轮热度里，最容易记住的画面当然是AI眼镜和明星潮牌的一次跨界联动。但更值得关注的是，在大众声量抵达之前，影目INMO就已经在AI+AR智能眼镜这个早期分化的赛道里，跑出了自己的市场坐标。

上个月，沙利文发布的《白皮书》把这个被热度、概念和参数包围的赛道，摊成了一张更清晰透明的座次表。

按中国全渠道累计销量计算，影目INMO以37.8%的份额断层领跑，与雷鸟、Rokid共同构成第一梯队。今年5月，它还同步拿下了沙利文认证的AI+AR智能眼镜全球销量第一。

AI眼镜这个行业，向来不太相信一夜之间的奇迹。市场红利不会凭空流向投机者，而是更青睐那些在风口前夜就把产品节奏、用户场景和规模化交付跑通的长期主义者。

这条路比拼的从来不是一款单品跨界出圈的短期声量，而是一家头部玩家对用户、产品和消费级规模化增长的长期判断力。

从产品迭代到市场验证，加速进入大众消费前夜

任何一个智能硬件赛道的成熟，都一定会经历一场残酷的消费逻辑迭代。它需要退去早期概念炒作的虚火，走过硬件堆砌与参数内卷的底层博弈，才能真正破圈进入下一个市场周期。

站在当下节点来看，AI眼镜赛道正恰逢其时地步入了增长分化期。沙利文在《白皮书》里复盘了2024年至今中国AI+AR智能眼镜的演进史，梳理出从AR硬件探索到场景功能落地，再到AI驱动的随身智能终端的三阶段演进。一个关键趋势是：智能眼镜正脱离手机或外接设备，真正进入日常佩戴场景，从少数使用向大众市场过渡。

换句话说，行业的核心壁垒早已不是单一的技术指标，真正的挑战变成了：品牌能否穿越摆在眼前的极客人群鸿沟，完成从发烧友圈层到普通大众消费市场的渗透，填平先锋用户与主流用户之间在认知、体验与场景上的裂缝。

回看影目INMO，它过去几年在技术、产品和渠道上的布局，正是围绕消费级扩张提前展开的一场长跑。

和市面上一些押注单一产品的厂商不同，影目INMO的产品侧布局更像是在同时回答两个问题：一副AI+AR眼镜，未来能走多远？以及，它今天能不能被更多人真正戴起来、用起来？

答案是用两条产品线各自承担一半命题。过去五年里，它围绕AIR与GO两条产品线，完成了从AIR1到AIR3、GO1到GO3的三代消费级迭代。

AIR系列更像是影目INMO对技术边界的探索。从2024年发布的INMO AIR1开始，重点就放在AR眼镜最核心的显示形态上。作为全球首款量产的单目全彩阵列光波导无线AR眼镜，AIR1更像一次品类起点的确认：AR眼镜要真正走向消费市场，首先要解决能不能做出来、能不能量产的基础命题。

到2024年的INMO AIR2，探索进入空间交互层面。双目全彩、SLAM+6DoF空间显示交互的加入，让产品从信息显示走向对空间、视野和交互关系的理解。再到2024年的INMO AIR3，1080P分辨率无线AR眼镜、首发AR版腾讯应用宝，以及主流安卓应用生态的兼容，则把问题继续往前推：当显示和空间交互逐渐成熟，AI+AR眼镜还需要更完整的内容与应用生态。

如果说AIR系列负责向前探索技术边界，那么GO系列更像是影目INMO面向大众消费市场的一次下沉验证。核心命题更直接：一副AI眼镜，能不能在日常场景里真正戴得住、用得上。

2024年，影目INMO发布了与Meta几乎同期亮相的INMO GO1，作为行业最早的AI眼镜产品之一，它把AI能力与眼镜形态放在一起思考。到INMO GO2，产品进一步聚焦翻译、提词等高频场景。到了INMO GO3，实用路线体现得更深：在线翻译261种语言、前后平衡设计、可换电结构、1秒换电，以及INMO Speaker实时翻译播报，都在回答同一个问题——当AI眼镜真的进入日常佩戴，该如何减少用户的使用负担，在真实场景里提供更自然的帮助。

当产品能力不断推进，影目INMO也意识到，AI眼镜走向消费级市场，要解决的并不只是硬件本身。INMO创始人杨龙昇曾在采访中提到："我们不做没有差异化的体验，影目INMO希望每一个功能都有体验的变革，不只是单纯的信息展示，而是基于空间计算能力，让用户感受到与传统手机的不同。"

在这家公司看来，一副长期戴在人脸上的设备，终究不能只是手机能力的另一块延伸屏。于是除了持续的产品迭代，影目INMO还在布局自研的AI空间操作系统：「影目空间AIOS」，融合AI与AR空间交互属性，覆盖多任务窗口管理、空间锚点定位、跨设备协同，以及翻译、导航、记录、拍摄等场景化服务。

长期的产品迭代与技术布局，最终都会在某个时刻迎来市场的回声。对影目INMO来说，这个回声已经越来越清晰——海外市场上，AIR3和GO3双线众筹均突破100万美元；国内线上，京东、天猫持续增长，其中GO系列在抖音、快手及海外市场较去年同期完成10倍以上增量。截至6月5日，影目INMO总销量已超过2025年全年水平。杨龙昇判断，今年上半年销量会超过去年全年，三季度销量会超过整个上半年。

增长的另一面是渠道触达的继续下沉。目前影目INMO零售网络已覆盖全国44个城市、500家门店，自营专卖店预计全年落地20家以上。同时，它也开始把AI眼镜放进更多真实消费场景里：世界杯期间与咪咕合作，让用户通过INMO AIR3体验随身AR巨幕观赛；在京东3C数码与敦煌博物馆的联动中，又将同声翻译能力放进文化消费语境。

从产品线到人群线，打开消费级增长新半径

产品和技术积累到一定程度后，影目INMO的下一场答卷交给了更广泛的消费人群。站在过去五年的技术平台和供应链积累之上，今年它用多样化的联名合作打开新市场，X系列就是这一思路的具体答卷。

目前已公开的三款产品，分别切入运动、儿童和拍照三个增量人群。运动系列INMO X R2与Urtopia联名，面向北美户外运动市场；儿童系列在巴黎玛黑区OLIVIO&CO快闪店亮相；拍照系列与顶流明星品牌合作，预计九月上市，进一步把智能眼镜从数码科技圈层推向时尚消费语境。

影目科技创始人兼CEO杨龙昇曾提到："创新是影目INMO的内核，它指向的并不只是一次产品更新，而是不断挑战不可能、不断定义新品类的能力。"放在AI眼镜这个赛道里，这句话有更现实的分量。

过去几年，行业一直在回答AI眼镜能做什么——翻译、提词、拍摄、导航、显示、AI问答，都是围绕功能展开的答案。但随着智能眼镜走向主流消费阶段，问题变得更细、更难。在AI眼镜竞争进入人群扩张、场景渗透和消费心智争夺的新阶段，谁能更早走进主流消费文化，谁才更有机会穿越早期市场。

回过头再看影目INMO与WHL的合作，表面上是一次新品发布，深层看则更像一个信号：这家行业头部玩家，正式按下了通往大众主流市场的第二增长曲线启动键。一个新硬件品类真正走向主流，靠的从来不只是想象力。更关键的是，能不能把技术终端的宏大叙事，落到用户愿意购买、愿意佩戴、愿意长期使用的真实生活里，并最终让市场用数据给出回应。在这件事上，影目INMO已经铺出一条清晰、正确、极具参考意义的路径。

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