Anthropic首席执行官仅直接管理一人
AnthropicCEODarioAmodei仅有一名直接下属，专注战略与文化传承。他回击AI“末日营销”指责，认为需积极应对就业冲击。预言自动化将逼近100%，人类需转向物理世界、人本工作或意图导向岗位。以医学为例，诊断将交给AI，医生价值回归人文关怀。强调制衡而非个人英雄主义。
在AI圈，CEO直接管多少人这事儿，越来越像一场军备竞赛。奥特曼手底下有6个直接下属，黄仁勋更是直接管着60人——组织越扁平，管理幅度越大，似乎成了某种“整治正确”。
但Anthropic的CEO Dario Amodei偏偏是个异类。他只有一位直接下属：首席幕僚A vital Balwit。其他所有高管，包括那些掌管着核心业务线的人，统统绕开他，直接向他的妹妹Daniela Amodei汇报。Daniela是Anthropic的总裁，负责日常运营，定期向董事会汇报，而Dario则把自己从这些琐碎中彻底解放出来，一心扑在长远战略和研究方向上。
这操作，放在当下科技圈，绝对算得上一股“清流”。
Dario把近乎全部时间保护了起来，用来思考那些真正该思考的事：公司文化怎么传承？AI到底会不会把人变成工具？
在他看来，维护和传承Anthropic的企业文化，是最重要的任务，没有之一。
回击黄仁勋：AI冲击，绝非末日营销
“认为这是廉价营销的想法，本身才是廉价的营销。”Dario Amodei回击那些指责他炒作AI风险以谋取公司利益的批评者时，没有丝毫犹豫。
黄仁勋等人曾称他的AI预测是“末日营销”，对此，他毫不客气地予以反击，并且没有收回他对就业问题的担忧。他说，这更像是硅谷的“社交媒体通病”——人们沉迷于三秒钟的碎片世界，然后轻易地给人贴标签。
“我要传达的信息绝不是‘末日将至’。我的信息是：这是一个我们应当预见到的、我们正在担忧的、并且需要积极去应对的事情。”他重申，自己的担忧程度始终如一。
目前我们处于一个熟悉的爬坡阶段：AI在提升人类的生产力。工作中90%的内容被自动化了，剩下10%的人因此获得了十倍的杠杆，效率也随之提升十倍。听起来很美好，对吧？
但自动化的逻辑是无情的——它会持续逼近100%。到那时，你不能只是让人“更高效”，你得为他们重新找到存在的意义。
眼下，AI已经在撰写全部或几乎全部的代码，软件工程师的生产力却还在提升——这看似矛盾，却是事实。但裂缝已经出现：对于某些人来说，“让AI帮我做得更快”这个框架正在失效。一个更诚实的问法开始浮现：与其让人借助AI提高生产力，为什么不直接让AI完成工作？
不止软件，不止代码
AI的“就业冲击”，或许无法避免。而且，AI的影响远不止软件业，真正难的是——到底哪些行业会先被重塑、哪些岗位会消失、又会冒出哪些新岗位？
Dario承认：“没人能百分之百预测。经济本来就很难算清楚。”但他提出了一个“可能的好消息”：整体这块“蛋糕”会扩张得很快。饼变大，就意味着社会里大概率会出现新的容纳空间——问题在于，我们能不能足够快地找到这些空间，让人及时转过去。
他强调，必须阻止失业带来的混乱结局，Anthropic绝对不希望走到那一步。他列举了几个“可能的出口”，但也非常诚实地指出：都不保证一定行。
第一类出口：物理世界。人类需要更多人力去制造、去建造、去做真实世界的生产。这些东西不会因为屏幕里的效率提升就自动从天上掉下来。
第二类出口：人本型工作。也就是“人跟人打交道”的工作。至少有一部分人就是想跟真人说话。关系驱动的岗位、照护、陪伴、沟通……会变得更重要。
第三类出口：“人类意图”的岗位。——让AI按人类价值与目标运转的人。AI再强也得对齐某些人的价值与意图，总得有人在某个层面上“给方向”。只是他不确定这个角色最终会薄到什么程度、厚到什么程度。
说到这里，他的语气稍微乐观了一点：他希望人类依然能找到办法，继续“借力AI”，把自己解放出来，去做那些对人类而言更有意义、也更像“人”的工作。因为有些东西，AI做不了——或者至少没法以同样方式做到。
他举了一个很直观的例子：医学。今天我们雇医生，很大程度上是因为他们会诊断。但他认为AI很快就能非常擅长：告诉你可能有哪些病、该做哪些检查。到那时，你未必还需要医生来完成“诊断”这一部分。可AI没法像医生一样给你做体检：按一下这里会不会疼？它也没法给你“床边沟通”，它不坐下来问你：你现在心里怎么想？你怎么面对这件事？你怎么熬过这个过程？
所以医学可能会发生一种转向：诊断工具越来越强，人类医生的价值会更多回到“人与人之间”的那部分——而这一部分不会消失。这段话的潜台词很清楚：AI会把很多职业的“技术核心”抽走，但也可能逼着这些职业把重心移回“人类独有的那点东西”。
阿莫迪：奥本海默是个“失败案例”
Dario最喜欢的书之一是《原子弹的制造》。但他不觉得自己和奥本海默有点像。他最有共鸣的其实是Leo Szilard——那个最早提出“可能存在链式反应”的人。
他接着把话说得更重：我们不可能靠“某个伟人式人物”来度过这一切，也不应该让某个自以为是的中心人物站到舞台中央。某种意义上，奥本海默是一个“失败案例”，是我们不该重复的路线。因为这里牵涉到太多强势参与者、太多利益。想让结局对所有人都好，唯一的办法是：到处都得有“制衡”。
而Dario继续忙着思考：我们正在创造的东西，到底会不会把我们自己变成工具？
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