华闻复出战略深度分析 文旅底牌成为核心竞争优势

2026年6月29日，华闻传媒投资集团股份有限公司（简称"华闻集团"）于海口美兰区全球贸易之窗28楼会议室顺利召开第十届董事会第一次会议并形成决议。同日，2026年第一次临时股东会也完成了董事会换届选举工作。与此同时，公司正式对外披露了《关于重整计划执行完毕的公告》。

三项核心事项在同日同步完成。从2024年10月被债权人申请重整，到本次重整计划全面执行完毕，华闻集团仅用了不到20个月，便完成了一场具有典型意义的市场化重生实践。

债权人启动重整申请

一切始于一份法律文书。

2024年10月21日，华闻集团收到海口市中级人民法院送达的《通知书》。内容显示：债权人三亚凯利投资有限公司以公司不能清偿到期债务、明显缺乏清偿能力，但具备持续经营价值和重整可行性为由，向法院提交了重整申请，并同步请求启动预重整程序。当时，华闻集团自2018年起已连续七年亏损，2018年至2024年扣除非经常性损益后的归母净利润累计亏损高达96.2亿元，早已成为A股市场上备受关注的高风险企业。

四天后，海口中院裁定受理预重整申请，并指定华闻集团清算组为临时管理人。这场"前置准备"历时整整16个月。

2026年2月26日，海口中院依法裁定受理华闻集团重整申请；3月2日，法院批准公司在管理人监督下自行管理财产与营业事务——这意味着管理层获得阶段性授权，可在重整期间继续主导日常运营。

2026年4月27日，华闻集团迎来决定性节点：第二次债权人会议通过网络方式召开，表决通过了《重整计划（草案）》；同日，出资人组会议也审议通过了《出资人权益调整方案》。两天后，海口中院裁定批准该重整计划，并终结重整程序。

从被申请重整到法院裁定批准，整个过程历时18个月。

22.57亿资金注入

本次重整的核心支撑，是一笔总额22.57亿元的重整投资款。

2026年5月12日，华闻集团发布公告称：全体重整投资人应支付的重整投资款已全部实缴到位，合计约22.56亿元。资金结构中，海南本地国有资本占据主导地位：产业投资人海南联合资产管理有限公司、海南省国有资本运营有限公司合计出资6.10亿元；其余16.46亿元由18家财务投资人共同认缴。

作为战略产业方，海南国资以6.10亿元出资取得了对华闻集团的实际控制权。财务投资人构成则更为广泛：中国对外经济贸易信托有限公司（实际控制人为中国中化集团）出资1.46亿元；新余达卓投资合伙企业（实际控制人为江西省人民政府）、芜湖长卓投资中心（中国长城资产管理股份有限公司旗下）、疆钰启辰（湖北宏泰集团下属湖北资产管理有限公司旗下）各出资约1.19亿元；北京京韬聚合、青岛兴砥投资（由江西省军盾国防教育中心实际控制）也参与了进来。

更具实质意义的一步发生在6月23日：共计16.93亿股转增股票（占转增后总股本的38.53%）完成过户登记，由破产企业财产处置专用账户划转至全体重整投资人证券账户。至此，海南联合资产管理有限公司跃升为华闻集团第一大股东及控股股东，海南省国有资产监督管理委员会成为最终实际控制人。

股权置换带来新机

根据重整计划，华闻集团以截至股权登记日的总股本19.97亿股为基数，按每10股转增12股实施资本公积金转增股本，共新增约23.96亿股，转增后总股本达到约43.93亿股。所有新增股份不向原股东分配，全部由管理人依据重整方案统筹安排。

在此过程中，原控股股东国广资产管理有限公司的直接持股比例由7.12%稀释至3.24%，其所享有的表决权、分红权等核心股东权利同步大幅调减。原有股东让渡控制权与部分权益，换来了22.57亿元真金白银的流动性支持。

普通债权清偿方面，规则明确：债权金额在50万元以下（含）的部分，全额现金清偿；超过50万元的部分，则以华闻集团股票抵偿，折股价格为5元/股。

文旅产业新蓝图

海南国资联合体的深度介入，为华闻集团未来发展战略注入了全新动能，主线聚焦于文旅产业的重构与升级。

三亚凤凰岭景区：构建"三夜经济"生态与"三亚之巅"超级IP。项目将重点推进三项建设：一是打造集"夜游、夜演、夜市"于一体的夜间消费体系，优化灯光布设、创新演艺内容、升级商业街区，力争成为三亚夜间文旅标杆；二是加快新游客服务中心建设，融合旅游服务、文创展销、数字体验等功能于一体；三是拓展景区内部空间容量，重塑游览动线，引入主题餐饮、非遗工坊等特色商户，提升二次消费转化率。

海南省农旅文产业集团：依托2842亩农业用地开展农文旅融合试验。其子公司持有的澄迈县地块，将引进耐低温榴莲、优质凤梨等热带高附加值作物，建设国家级热带水果种质资源与产业化示范基地；同步推动五指山大叶茶、黎族山兰酒等地标农产品的品牌整合与市场推广。

全球贸易之窗大厦：发挥楼宇经济与自贸港政策协同效应。该物业由海南文旅全资持有，未来将重点招引外资区域总部、跨境服务机构入驻，并依托大数据与AI技术，打造数字化招商服务平台。作为海南省级招商引资重要载体，其功能定位将在重整后进一步强化政企联动机制。

南海明珠游轮项目：推动观光船向环岛邮轮转型。以现有的"海南之星""海口之星"两艘主力船舶为基础，拓展定制包船、散客拼团、海钓体验等多元化产品线，逐步构建覆盖琼州海峡、环海南岛的水上旅游网络。

智慧文旅体系建设：覆盖景区与农业双场景。以凤凰岭为试点，搭建全域客流监测、智能票务、AR导览系统及旅游数据中台；澄迈地块则规划建设全国领先的智慧农业示范园区，集成物联网感知终端、遥感监测平台与农业大数据分析系统。

文体旅融合发展方面，公司将积极对接海南省体育产业发展规划，参与大型赛事策划执行、品牌传播与配套服务体系建设。

此外，经营策略还包括借力海南国际旅游消费中心建设契机拓展文化传媒业务，以及依托海南国资在交通基建领域的资源布局新能源汽车充电桩、智慧停车等旅游基础设施。

简言之，海南国资入主后，华闻集团的发展逻辑已发生根本转变：以政策红利为杠杆，以政府资源为支点，将过去分散低效的文旅资产重新整合为具有规模效应与可持续盈利模式的新发展格局。

新管理层登场

资金注入只是起点，"人"的更替才是变革的关键。

2026年6月29日，华闻集团召开2026年第一次临时股东大会，采用累积投票制选举产生第十届董事会成员。

六名非独立董事中，有五位来自海南国资体系：焦烽（海南联合资产党委副书记）以99.95%得票率当选董事长；吴孝臣（联合资产金融业务部总经理）、吴坤仁（海南省信息产业投资集团总经理）、兰天（联合资产评估风险部副部长）、林诗清（联合资产战略管理部副部长）均以接近100%的得票率当选。三位独立董事王怀书、周杰普、徐建红也全票当选。

新一届董事会随即召开首次会议，一致通过以下聘任决议：焦烽担任董事长兼法定代表人；张小勇出任总裁；兰天、廖宪、汪波任副总裁；王文娟任财务总监；廖宪兼任董事会秘书。九人董事会中，具有国资背景者达到五席。

值得注意的是，新任高管团队中存在两个"监管记录"标签：张小勇与汪波曾于2025年4月被海南证监局出具警示函并处以罚款，同时受到深交所公开谴责。董事会对此说明：二人长期深度参与公司经营管理，熟悉业务脉络，且已就前期违规问题完成整改并提交了书面承诺。

旧资产逐步出清

根据重整计划安排，华闻集团完成了11家子公司的剥离工作，涵盖海南阅星企业管理有限公司、澄迈民博科技有限公司、新疆悦胜股权投资有限公司、辽宁盈丰传媒有限公司、重庆华博传媒有限公司等。

同步转让了两笔关联方债权：全资子公司北京国广光荣广告有限公司对原实际控制人国广环球传媒控股有限公司享有的1.233亿元债权；全资下属公司国视通讯（上海）有限公司对国视通讯（北京）有限公司享有的1926.71万元债权。上述合计1.43亿元债权，由财务投资人联合设立的特定有限合伙企业按账面原值受让。

此外，公司将账面价值约1.08亿元、评估值9477万元的低效资产注入服务信托，信托受益权由前述财务投资人设立的合伙企业承接。

前路仍存挑战

重整执行完毕，并非终点，而是全新阶段的起点。

尽管22.57亿元资金已到账、海南国资完成控股、董事会完成换届、低效资产基本出清，但摆在华闻集团面前的，仍然是一份沉甸甸的答卷：

公司在风险提示中明确指出：因连续多年扣非净利润为负，且会计师事务所出具的审计报告强调"公司持续经营能力存在重大不确定性"，股票目前仍处于其他风险警示状态（ST）。

重整赋予了华闻集团新的发展引擎，但能否真正驱动增长、实现盈利拐点，还需要检验其战略执行力、市场响应速度与外部环境适配度。从2018年起，公司已连续亏损八年，累计净亏损逼近百亿元。活下去是底线，活得稳、活得强，才是终极目标。