快看CEO陈安妮：用AI Native思维做AI时代的迪士尼

近日，快看漫画正在内部低调研发一款名为Livo的AI数字生命产品，这一消息由创始人陈安妮亲自证实。她将这一项目形容为“一场迷人的大冒险”，并强调这证明了快看在AI时代不仅不会被淘汰，反而能借助AI技术实现更大的梦想。

谈到Livo的研发初衷，陈安妮的视角颇具深意。她指出，用户始终渴望与喜欢的角色建立更真实、更连续、更长期的连接——这其实是内容行业长期以来未能充分满足的一个遗憾。而AI技术的到来，让这种深度连接变得可能，也促使团队对Livo展开探索。说到底，这与快看的初心一脉相承：仍然是做内容、做角色，仍然是给用户带来快乐和感动。

Livo的核心命题：让虚拟角色拥有“数字生命”

陈安妮认为，Livo希望解决的核心问题十分明确：一个虚拟角色能否在数字世界中拥有更连续、更稳定、更可交互的存在方式？这就要求角色不仅要能与用户对话，还必须有清晰的人格边界、拥有记忆、能够感知情绪和关系的变化、实现人格的进化，甚至能在故事世界里独立运转，持续发生新的事件。这背后需要同时连接内容设定、角色人格、长期记忆、情绪变化、剧情触发、用户关系和创作者创意。显然，这不是简单地把大模型接入一个角色，而是让角色在可控的故事框架里持续生长。

不少同行可能会问，为什么不做轻量化尝试，而是在现有漫画业务上叠加一些AI功能？陈安妮直言，AI对内容产业的影响远不止于提升效率、降低成本。每一次技术变革都催生了新的内容形态，AI也同样会重塑故事与角色的呈现方式。她表达得很直接：“不能只把AI当效率工具，我们要从底层重新探索，故事如何被体验，角色如何被理解，IP如何在AI时代拥有新的生命力。”快看是在多年积累的漫画内容、角色和用户情感基础上，探索下一代内容体验，这条路很重，但值得去做。

商业模式：先验证用户需求，再考虑盈利

关于Livo的商业模式，陈安妮的态度非常务实。她坦言，Livo目前还处于内测和产品打磨阶段，内部不会过早将其定义成已经成熟的商业模式。现阶段最重要的任务，是验证用户是否真的需要这样一种新的内容体验。

从商业路径上看，团队会先从C端体验开始探索。比如围绕高质量角色体验、限定剧情事件、关系成长、会员订阅、虚拟内容消费等方向，验证用户是否愿意为更深度的故事体验和角色关系付费。这仍然是快看熟悉的内容逻辑和商业链路。至于中长期，B端授权和开放接入自然是重要方向之一，但这件事会非常谨慎——不是所有IP都适合被数字生命化。而企业品牌方面，陈安妮认为未来也存在很大的想象空间。

战略定位：AI是“IP+AI+出海”的核心一环

在快看的整体战略中，AI处于核心位置，是“IP+AI+出海”战略的重要一环。陈安妮强调，快看的AI布局不是在追风口，而是站在十二年积累的内容、角色、创作者体系和用户情感关系之上，用AI Native的思维探索增量市场。她说得十分干脆：“我们不是赌一个风口，是拿十二年的家底，做用户真正需要的新的内容范式。”

她进一步解释，无论是快看App里的漫画，还是Livo探索的数字生命，本质上快看最终想做的都是精品内容和精品IP。二者的区别在于，漫画是一种已经相对成熟的内容载体，而Livo是在AI时代对新内容形态的探索——它希望让用户不只是阅读故事，也能进入故事世界，与角色产生更动态、更持续的互动。所以它们不是替代关系，而是不同阶段、不同技术条件下，对“好内容、好角色、好IP”的不同表达方式。漫画可以形成长久的商业价值；Livo如果未来被验证成立，同样有机会形成长久的商业价值。

陈安妮最后总结，快看的愿景是成为AI时代的迪士尼，一家兼具内容温度和技术创造力的公司。快看仍会坚持做打动人心的故事，同时持续探索AI时代新的内容形态。