张迪错过独立上市后在阿里造可灵Plus

从可灵之父到阿里AI掌舵者，张迪的二次创业

阿里巴巴正着手推进一场关键的组织整合，旨在集中力量攻坚多模态AI赛道。

根据7月16日来自业界人士申妈朋友圈的消息，阿里ATH事业群旗下的Token Foundry事业部迎来重大调整：通义万相团队正式并入由集团副总裁张迪负责的未来生活实验室。

此次整合的核心意义在于，阿里巴巴旗下三大核心多模态模型——专注于文生图与视频的万相（最新版本Wan2.7）、视频生成模型HappyHorse（快乐马），以及世界模型HappyOyster（快乐生蚝），全部统一划归至张迪的指挥之下。

这次业务整合，距离6月8日阿里巴巴宣布合并通义大模型事业部和未来生活实验室、成立Token Foundry事业部，时间仅过去一个多月。而Token Foundry的诞生，已是阿里在3月16日成立ATH事业群、4月8日成立集团技术委员会之后，针对AI业务的第三次组织架构调整。

短短四个月内三次架构“动刀”，传递出的信号极为明确：AI并非阿里众多业务线中的一条，而是整个集团未来发展的战略主轴。

01 阿里AI视觉赛道的“赛马”终局

张迪的职业履历，决定了他在本轮整合中的核心角色。

2024年，快手推出AI视频生成模型可灵，作为项目核心负责人的张迪一战成名。彼时，国内视频生成赛道刚刚兴起，OpenAI的Sora尚未进入商业化阶段，多数国内厂商仍停留在技术演示层面。可灵凭借逼真的视频质感、流畅的运动表现以及快速的商业化进程，迅速成为全球范围内最受瞩目的国产视频生成模型之一。

可灵的成功，为快手展现了AI应用商业化的全新路径。它并未止步于模型能力展示，而是快速走向C端市场，并通过会员订阅、企业服务等模式探索商业闭环。时至今日，可灵已成为快手AI业务中认知度最高的品牌，并已踏上分拆上市的征程。

不过，在可灵步入正轨之后，去年年末，这位原快手副总裁、可灵项目的核心创始人选择加入阿里巴巴，出任淘天集团未来生活实验室负责人。带着打造全球级视频生成模型的经验加入阿里，这本身就是一个强烈信号：阿里决心在视频生成和多模态领域补齐短板。

2026年4月，张迪带领的未来生活实验室交出了首份答卷。HappyHorse以匿名方式空降全球AI盲测平台ArtificialAnalysis，在文生视频和图生视频两大领域双双登顶。这款产品被外界誉为“阿里版可灵”，多项评测中展现出与可灵正面竞争的实力。

一个月后，团队又推出世界模型HappyOyster 1.0，用户仅需一句话或一张图，即可生成一个可互动、可探索、可实时改变的AI数字世界。

HappyHorse与HappyOyster的出色表现，让张迪在阿里内部的话语权迅速提升。但问题也随之而来：阿里体系内还有一个多模态团队——通义万相。万相同样专注于图像与视频生成，其最新版本Wan2.7在视觉还原度、光影逻辑及语义理解方面表现不俗。

两个团队定位相近、资源重叠，在同一个ATH事业群下并行运转，在非字节赛马的企业文化背景下，这种情况显然难以持续。

Token Foundry事业部的成立，本质上是阿里AI战略从“分散作战”转向“统一指挥”的关键一步。6月8日，阿里巴巴宣布合并通义大模型事业部和未来生活实验室，成立Token Foundry事业部，由集团CEO吴泳铭直接负责。

在这一新架构下，通义大模型事业部提供底层能力基础，未来生活实验室则聚焦应用与生成侧的产品线。两者合并后，定位几乎重合的万相与HappyHorse团队进行整合，自然水到渠成。

无论是作为“可灵之父”还是阿里集团副总裁，张迪的Title与职级均高于万相原负责人刘宇，在整合中占据优势。最终，万相团队并入未来生活实验室。

02 阿里“电商+AI”走到深水区

本轮整合的背后，不仅是图像大模型团队的“并线”，更是阿里重新定义AI业务与核心商业场景关系的关键一步。

过去几年，阿里的AI布局更多围绕基础模型、云计算和技术能力展开。但随着大模型进入应用阶段，一个更现实的问题浮现：模型能力如何转化为真实的业务价值？

对阿里而言，这个问题并不难回答。作为每年为集团创造约250亿美元自由现金流的核心场景，电商无疑是AI落地的最佳领域之一。

去年5月的股东信中，蔡崇信与吴泳铭联合表态：阿里不再试图维持庞杂的商业帝国，而是重新将力量聚焦于两个核心——AI与电商。三个月后，阿里官网更新了全新的组织架构图，原有的“1+6+N”结构正式被四大业务板块取代，而四大板块的布局恰恰体现了“AI+电商”的战略方向。

从吴泳铭提出“AI驱动”的战略方向，到集团重新将资源集中于AI和电商两大核心业务，阿里正在尝试将AI从独立的技术能力，转变为贯穿商品生产、营销、交易和服务全过程的基础设施。

2026年5月，千问与淘宝、天猫完成深度整合，从“让用户搜”切换到“让AI替用户搜”。阿里妈妈发布的“AI万相”超级经营智能体引擎，在618期间有超过100万商家调用超过30亿次。AI正从辅助工具变为电商平台的新底座。

在这一框架下理解张迪的角色，便清晰了许多。视频生成、图像生成、世界模型，这些多模态能力，恰恰是电商场景中最需要的内容生产力工具。电商广告、商品展示、营销短片、虚拟试穿、沉浸式购物体验，每一个环节都需要多模态生成能力的支撑。

HappyHorse已明确商业化方向。2026年6月发布的HappyHorse 1.1，主打短剧、电商广告、品牌宣传片、内容营销短片四大商用内容场景，生成720p视频的价格为每秒0.9元，1080p为每秒1.2元。

万相团队并入后，张迪手中握有三款多模态产品：万相负责图像与视频生成，HappyHorse主攻高质量视频生成，HappyOyster探索世界模型与3D交互。三款产品覆盖了从2D到3D、从静态到动态、从生成到交互的完整能力光谱。

这让人联想到张迪在快手打造可灵的路径。可灵从视频生成起步，逐步扩展到多模态能力，最终成长为估值200亿美元的明星产品。

如今在阿里，张迪获得了更大的舞台：不仅有三款产品的整合资源，有淘天电商场景的天然落地渠道，还有吴泳铭直管Token Foundry事业部的顶层支持。

03 张迪的多模态版图，是吴泳铭的下一步棋

从模型研发到商业化落地，从C端应用到B端服务，这套组合拳如果打出成绩，其资本想象空间将远超可灵。

当然，将两个团队融合只是第一步。后续的组织整合、产品定位、商业化路径，才是真正的考验。

万相团队由2015年加入阿里的刘宇从零组建，经历了从Wan2.1到Wan2.7的持续迭代。将一支有历史积淀的团队并入另一个体系，文化融合、流程梳理、目标对齐都需要时间。刘宇的去向至今未明确，也表明整合仍在进行中。

万相与HappyHorse定位接近，如何在合并后避免内耗、形成互补而非替代，是对张迪管理能力的直接考验。但合并只是第一步，真正的化学反应需要在产品层面发生。

从商业化落地节奏来看，Token Foundry事业部的核心使命是“加速落地”，吴泳铭直管意味着对商业化进度有更高期待。张迪需要在保持技术领先的同时，将多模态模型的能力转化为电商场景中的实际价值——例如AI试穿、AI广告生成、AI短视频营销，这些才是检验这套组合拳成色的关键。

回看阿里2026年以来的系列动作：3月成立ATH事业群，4月成立技术委员会，6月成立Token Foundry事业部，7月将万相并入张迪麾下。四个月内三次调整，每一次都在将AI的组织架构向前推进。

这种节奏背后，是阿里对AI竞争态势的清晰判断：这并非一场可以慢慢打的战争。全球范围内，微软2026年3月重组Copilot团队，新设执行副总裁直接向CEO纳德拉汇报；Meta在2025年半年内四次重构AI组织，核心方向是打通FAIR实验室与产品AI团队之间的壁垒。

所有巨头都在做同一件事：将AI推出实验室，推向业务最前线。

张迪的任务，就是在这个窗口期内，将多模态能力转化为可量化的商业收入。他曾在快手证明过自己能将视频模型做成产品，如今他需要用同样的能力，在一个更大的生态里，挖掘出更多、更复杂的商业形态。

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