极智嘉从硬件设备商转型物理AI,市场定价为何滞后
极智嘉在WAIC展示轮式机器人端到端物流方案,发布Gravity统一具身智能框架,采用双脑协同与4D物理表征,单任务效率提升约30%,并推出GINOECO开放生态。基于11年积累的数据护城河,2025年营收31 71亿元,净利润转正,实现盈利拐点。
2026年世界人工智能大会(WAIC)刚刚收官,各展台的人形机器人演示仍令人印象深刻——宇树科技的G1展示了高难度的后空翻动作,智元远征A2则呈现出流畅自然的人机交互。这些场景确实极具视觉冲击力,让人直观感受到具身智能领域的爆发式增长。

然而,有一家企业的展台风格截然不同,显得格外安静,甚至有些“另类”。
极智嘉(02590)没有展示舞蹈、行走或对话功能。在其展台上,编号为Gino 1的轮式机器人、无人拣选工作站与多台移动机器人正进行着高度精密的协同作业。它们安静地从料箱中逐一拣取薯片、面包、橡胶碗等物品,并精准投放到对应的播种墙位置。这里没有多余的“表演”,只有一套完整的端到端作业流程在稳定运行——分拣、搬运、投递,每一个环节都如同在真实的仓库或工厂中一样,流畅且无声。
这些动作或许算不上炫目——但工业场景追求的本就不是炫技,而是稳定可靠。在真实工作场景中,同步展现多SKU泛化能力与端到端作业效率,在本届WAIC的150多家具身智能参展商中,极智嘉是唯一一家。
极智嘉的核心目标并非仅仅制造更先进的机器人,而是致力于成为具身智能时代的“解决方案专家”——以十余年积累的真实场景经验为基石,为各行各业提供可落地、可复制、可规模化的具身智能解决方案。这标志着从“冠军产品”到“专家服务”的战略升级,也是理解极智嘉长期价值的关键所在。
Gra vity框架:“具身智能的操作系统”
2006年,亚马逊AWS低调上线时,并未引起太多关注。当时,所有人的目光都聚焦在Google、YouTube等那些真正“改变世界”的炫目应用上。二十年后回望,AWS的市值已超越了那个时代几乎所有明星应用的总和。
如今,具身智能的浪潮正以惊人速度席卷全球。大量企业热衷于展示最前沿的人形机器人原型,但极智嘉却反其道行之,以“真机实干”为核心,重点展示其轮式机器人Gino 1在复杂、多SKU、泛化场景下的稳定表现。
这种看似“平淡”的背后,蕴含着深刻的战略判断:具身智能的未来,并不取决于单个机器人的炫技,而在于能否构建一套统一、可靠、开放的“操作系统”。
极智嘉在本届WAIC的核心发布,是一套名为Gra vity的统一具身智能框架。
Gra vity采用“双脑协同”架构:认知脑负责理解指令、拆解任务;行动脑则在动作执行前进行物理“沙盘推演”,预判后果后生成最优动作序列。极智嘉具身大模型团队负责人陈超在WAIC开幕当天精准指出了当前行业的核心矛盾:“懂语言语义的模型算不准物理运动,能预测物理运动的模型缺乏高层语义理解。”
更关键的是Gra vity 4D的技术路线选择。它跳出“只复刻画面”的局限,强化三维空间与运动4D物理表征,兼顾推理速度与跨物料泛化能力。采用全身并行协同控制,移动同步调整抓取姿态,单任务效率提升约30%。
数据验证结果:在LIBERO-Plus基准测试中,零样本成功率从73.73%提升至78.62%,其中相机视角变化、传感器噪声、光照变化这三类“外观变物理不变”的场景提升最为显著。
GINO ECO生态:“标准”的构建者与布道者
技术的迭代必然需要生态的支撑。
极智嘉此时推出的“一核双引擎”战略,将Gra vity框架(一核)与数据引擎、生态引擎(双引擎)紧密结合,清晰勾勒出其平台化发展蓝图。
如果说OpenAI的壁垒是互联网文本数据,那么极智嘉的壁垒则是物理世界的交互数据以及开放的生态引擎。
这并非一个可以靠融资和招人快速追赶的差距。极智嘉11年积累的真实业务网络——覆盖40多个国家、超1700个项目、服务950多家国际知名品牌(包括沃尔玛、阿迪达斯、西门子、宝马等)——每天产生的百万级SKU真实抓取数据,构成了一条几乎无法逾越的数据护城河,并且这条护城河还在以加速度持续扩张。
极智嘉同步推出了GINO ECO开放生态:面向算法公司开放硬件平台,联合头部客户探索创新场景,携手互补硬件企业打造端到端工作流。
很多人将此理解为一种“共赢姿态”。但理解其深层逻辑,可以参考另一个历史案例:Android。谷歌将Android开放给所有手机厂商,表面上放弃了硬件控制权,实质上是用开放换取了移动互联网的入口控制权,最终造就了整个Android生态的繁荣。
极智嘉的逻辑如出一辙。GINO ECO越开放,接入的算法公司和硬件企业越多,Gra vity框架作为“接口标准”的地位就越难以撼动。
正如极智嘉创始人兼CEO郑勇所言:“具身智能是一场长跑,不是冲刺。我们愿做整个产业的超级连接器。”通过连接各个关键环节,极智嘉正在构建一个“以Gra vity为内核,数据为燃料,生态为枝叶”的具身智能全景图。
认知差,才是真正的定价机会
战略雄心背后,是已经跑通的商业逻辑在提供支撑。
2025财年,极智嘉交出了一份穿越盈利拐点的成绩单:营收31.71亿元,同比增长31.6%;经调整净利润4382万元,实现扭亏为盈;经营现金流大幅转正。这是一家已经跨越盈利拐点、而非仍在烧钱讲故事的企业。
与此同时,管理层自6月25日以来,连续超过15个交易日累计回购1620万股——信号不言自明。
具身智能市场的大爆发已成为业界共识。高盛研报预测,到2035年全球人形机器人市场规模将达到380亿美元;花旗则更为乐观,预计到2035年全球人形机器人市场空间有望达到1540亿美元。
得益于行业大势与公司基本面,目前覆盖极智嘉的8家券商中,全部给出买入或增持评级。其中中信证券给出的最高目标价为53港元,综合目标均价约24.6港元——较当前股价存在超过120%的上行空间。
但比价差更重要的,是认知框架的切换。
市场目前给予极智嘉的,是“仓储AMR硬件公司”的估值框架。然而,极智嘉正在蜕变为一个“物理AI操作系统”公司。这两种框架之间的估值差距,并非20%、30%的修复空间,而是可能涉及定价逻辑的根本性重构——正如当年市场从“游戏显卡公司”到“AI计算基础设施”重新定价NVIDIA时所发生的那样。
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