Plaud中国区CEO专访：只做必须做和不做要死的事
Plaud凭借卡片式AI纪要产品出货超100万台，预计2025年收入2 5亿美元。其核心理念是只做“必须做”和“不做要死”的事，聚焦对话驱动型职业人群。产品从纪要工具迭代为AI工作伙伴，推出AskPlaud功能。团队400人，组织文化快、简单、理性。中国区定价与海外持平，通过提供智识价值而非低价竞争。
在AI硬件创业浪潮中，Plaud凭借一张厚度不到3mm的卡片式AI纪要产品，成功将产品卖到170个国家，出货量超过100万台。2025年9月《福布斯》访谈中，联合创始人许高透露，2025年总收入预计达2.5亿美元。这一切的起点，并非明星团队或巨额融资，而是团队对“极致专注”的坚持。本教程将带你深入理解Plaud的成功方法论，包括其产品理念、扩张路径、以及与大厂竞争的差异化战略。
一、Plaud的核心理念：“只做必须做”
Plaud合伙人、中国区CEO莫子皓将所有的选择分为三种，并总结道：
- 可以做：有资源、有能力做的事，但不是核心。
- 必须做：决定产品成败的关键事项。
- 不做要死：没有它就无法生存的事。
Plaud只做“必须做”和“不做要死”这两类。 这种理念从根本上决定了团队资源的分配和产品的边界。
明确“三个不做”
为了将精力聚焦在“AI纪要”一件事上，Plaud内部划定了清晰的红线：
- 不做文档类的功能（如长篇文档编辑）
- 不做PPT生成类的模态转换功能（如将录音直接转PPT）
- 不做生活类的功能（如点咖啡、点外卖等）
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