三星计划于2026年前完成全员人工智能培训

昨天，三星的一份官方公告在业内投下了一颗重磅冲击波：这家韩国科技巨头正式启动“人工智能转型”，誓言要从根本上革新其工作方式与组织文化，将人工智能深度融入所有子公司的业务运营中。

其核心在于，试图重塑整个公司的组织基因——从总裁、高管到每一位普通员工的工作方法，乃至整个组织文化，都将转向以人工智能为中心的全新结构。这个决心，不可谓不大。

三步走战略：工具、应用与赋能

三星的计划其实相当明确，概括起来就是三步走：先铺开工具，再深化应用，最后系统赋能。

第一步是全面引入尖端的生成式AI工具。据悉，三星计划在本月内，正式向所有子公司部署包括Google Gemini、OpenAI ChatGPT和Anthropic Claude在内的主流外部GenAI服务，并配套建立相应的安全管理系统。这相当于为全员配发了一套统一的“AI武器库”。

工具到位后，第二步是推动全方位应用。目标是利用AI在所有业务领域——无论是研发、生产、营销还是管理——提升工作效率。更深层的野心在于，希望通过AI挖掘出全新的业务增长点和创新机会。

自上而下，全员“AI化”

任何转型的成功，最终都关乎“人”。三星显然深谙此道，为此设计了一套覆盖全员、自上而下的培训体系。

首先是管理层。今年6月，三星将专门为各子公司的CEO/总裁级别高管举办一场为期两天的“AI转型（AX）训练营”。这不仅仅是一次培训，更是一个誓师大会。届时，所有子公司的总裁将联合宣布统一的“AX愿景”，并提交各自利用AI革新业务流程的具体计划。

紧接着，针对其他高管，三星将启动一个规模达2300人的三天两夜集中培训项目，后续还将安排定期复训。对普通员工，三星的计划是在2026年内，完成对所有人的AI相关技能培训。

建立长效机制：专设AI部门

为了确保转型不是一阵风，三星还计划在所有子公司内部建立专门的人工智能部门。这个部门将承担起三大核心职能：在公司内部推广AI的最佳应用实践、管理和维护AI系统的日常运营，以及持续培养和储备AI领域的专业人才。这相当于为AI转型设立了一个“中枢神经”和“发动机”，确保变革能够持续深化。

从紧急引入外部工具，到系统性的全员培训，再到设立常设机构，三星这套组合拳展现了一家老牌巨头面对AI浪潮时罕见的决断力和系统性思维。这不仅仅是一次技术升级，更像是一场指向未来的组织重塑。其成效如何，无疑将成为全球企业观察AI转型实践的关键案例。