越秀集团17.68亿港元收购香港人寿，加速大湾区金融生态布局

经过近十年的精心布局，越秀集团以约176.8亿港元成功收购香港人寿83.33%的股权，并同步注资100亿港元。这不仅标志着这家资产规模超万亿元的广州市属国企正式补足了保险牌照缺口，更构建起覆盖银行、证券、保险、投资等领域的全链条金融版图。此次收购不仅为越秀集团金融板块注入新动能，更被业界视为其深耕大湾区跨境金融布局的关键一步。

作为拥有24年历史的本土寿险企业，香港人寿的原股东阵容包括亚洲保险、创兴银行等五家金融机构，通过遍布全港的近130个分销网点，为客户提供储蓄、医疗、退休保障等多元化产品。值得关注的是，越秀集团与香港人寿的渊源可追溯至2024年——其全资子公司创兴银行彼时已完成私有化，为本次收购埋下重要伏笔。根据交易方案，越秀集团通过新设控股公司完成股权收购，最终实现对香港人寿的百分百控股。

最新数据显示，截至2024年末，香港人寿总资产约达143亿港元，年度保费收入约43亿港元，在香港50家寿险公司中排名第18位。尽管公司在2024年度成功扭亏为盈，实现税后利润3158.11万港元，但其市场份额仍显薄弱——2025年第一季度新单保费仅占香港市场的0.51%，排名下滑至第19位。面对强敌环伺的竞争环境，如何突破重围将成为越秀集团亟待破解的重要课题。

越秀集团将战略重心落在“产融协同”与“融融协同”的双轮驱动上。一方面，依托旗下越秀康养板块在全国运营的21个高端项目、近8000张康养床位，积极探索“养老保险+康养社区”创新模式，着力打造医养融合生态圈；另一方面，充分发挥保险资金长期性优势，重点布局人工智能、新能源、大健康等战略性新兴产业，持续扮演“耐心资本”的角色。这种战略布局既有助于平滑地产业务的周期性波动，又能为粤港澳大湾区科技创新提供有力支撑。

从财务表现来看，越秀集团正面临盈利压力。2022年至2024年期间，其营业收入从1356亿元持续增长，但利润总额却从2022年的历史高点滑落至2024年的66亿元，仅为三年前的三分之一。保险业务的加入，被视为优化集团收入结构、增强抗风险能力的重要举措。通过保险资金与实体产业的深度绑定，越秀集团正着力构建“资金-资产-服务”的闭环生态体系。

在金融科技领域，一场静默的变革正在悄然发生。蚂蚁数科商业化负责人余滨透露，目前金融机构的AI应用已从基础设施建设阶段转向业务价值驱动的落地实践，呈现出四大特征：技术中台赋能、移动端原生应用、场景化效能提升、全流程智能重构。其中，将大模型作为“一号工程”推动的业务创新模式，因能产生实质性商业价值而备受青睐。

“真正的AI落地必须从业务侧发起，这需要高层推动以克服变革阻力。”蚂蚁数科AI技术负责人章鹏指出。某银行数据团队负责人介绍，其机构已组建专门的大模型团队，创新设置了业务分析师与系统分析师双岗位机制，前者负责业务需求细化，后者开展可行性验证，形成需求落地的闭环流程。这种组织架构的调整，正在推动应用开发模式从“代码驱动”向“代码+数据+智能驱动”转型升级。

随着智能应用对资源投入要求的提升，按效果计费的“RAAS”模式应运而生。余滨表示，蚂蚁数科提供私有化部署、SaaS订阅及效果付费三种服务模式，针对成熟产品可基于预判效果设计商业方案。这种模式既降低了金融机构的试错成本，也反映了AI应用从“技术采购”向“价值共创”的深刻转变。

当前，越秀集团正站在金融与产业交汇的新起点。一面要应对香港保险市场的激烈竞争，一面要把握“银保协同+科技赋能”的战略机遇。这家万亿级国企能否通过资源整合与场景创新，重塑香港人寿的市场地位，仍需时间检验。但可以肯定的是，其全牌照金融格局的构建，已为大湾区跨境金融生态注入了新的想象空间。

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