大疆无人机悬停技巧：精准定位轻松掌握

十一假期刚刚结束，大疆便迅速启动了双11大促活动。在小红书严选榜单上备受瞩目的口袋相机Osmo Pocket 3在上市后终于首次降价，运动相机Osmo Action 4、Mini 4 Pro无人机等多款热门产品的优惠幅度更是突破千元。

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这波突如其来的价格调整很快引发了消费者的热议与争议。一方面，虽然大疆在降价前也曾预告预热，但覆盖范围实在有限，导致不少提前购买的消费者感叹自己买贵了；另一方面，一些用户反馈称，电商平台通常会在降价期间提供价保政策，然而线下渠道却没有任何类似的补偿方案。

当然，大疆此次调整价格也有其合理的商业考量。在消费电子领域，当一个产品逐渐进入生命周期尾声时，厂商通过降价清理库存本属常规操作。以Osmo Pocket 3为例，这款产品推出已接近两年，近期业界还传出Osmo Pocket 4即将发布的消息。而大疆的特殊之处在于，这么多年来它几乎从不主动下调价格，Osmo Pocket 3甚至长期处于供不应求的状态，加价购买的消费者也不在少数。

更耐人寻味的是，对这个事件更深层的解读来自隔壁竞争对手的反应。

消费者没有等来大疆官方的补偿方案，却意外收到了来自友商老板的致歉：10月13日，影石创新CEO刘靖康正式向消费者道歉，并发放100元无门槛代金券作为心意补偿。

他发文表示："可能有一部分因为我们影石的原因导致DJI大幅降价，为了向很多刚购买DJI产品的消费者表达歉意，在10月2日至10月8日期间购买大疆产品的客户，只需晒出订单证明即可获得影石100元无门槛代金券。"

试图在影像设备市场与大疆分庭抗礼的远不止影石一家。早在去年底就有媒体爆料，vivo在去年年底立项手持云台相机产品，其首款产品已完成开模，预计明年能够正式发布。而就在不久前，另一个手机厂商OPPO也传出即将入局手持智能影像设备的消息。这也意味着，过去在多个细分市场独占鳌头的大疆，或许很快就要面临多条战线同时作战的局面。

与其他消费硬件品牌不同的是，大疆是国内少有的"苹果味"浓厚的公司——它往往不是跟随着，而它所开创的每个新品类别又屡屡获得相当的市场成功，这让大疆的品牌想象力一路飙升。最明显的例证是，过去十年大疆的营收规模从创始人汪滔当初预估的200亿元涨到了如今的800亿元。同时尽管这个收入规模比起小米和华为要小上一个量级，但比起全球影响力，大疆却丝毫不虚。

过去的大疆就像它的核心产品无人机一样，垂直起飞，只有天空才是它的对手。但现在，来自竞争对手的压力正在让它缓缓悬停。

01 产品主义的胜利

2015年，大疆创始人汪滔在一次采访中谈到了公司的产品逻辑："我们非常崇尚比较酷、比较美好的东西；在追求美的过程中会转化成一种战斗力，这种战斗力最终会做出好产品。"

回顾2013年，无人机行业还处于启蒙阶段：一方面，好用的消费级无人机产品并非没有，但价格昂贵，有的成本甚至高达上万美元；另一方面，市面上也存在200美元左右的产品，但性能往往一言难尽。其中的一个技术难点是，无人机起飞转向时会产生抖动，如果想要呈现好的拍摄效果，就需要用云台去抵消震动。但当时行业的有刷电机精度、频率都不够，开发的云台没办法抵消机身飞行时的震动。

汪滔决心做出更好的解决方案。大疆选择用更昂贵的无刷直驱电机做云台，并更换了多个团队编写控制算法，从而成功打造出了更卓越的云台系统。这个决策成为了大疆精灵系列无人机成功的关键因素之一。

这套以产品为核心的逻辑贯穿了大疆发展的始终。比如另一个爆款产品手持云台相机Pocket系列，大疆花费了整整两年时间，先后推出了三个版本的设计方案，才最终敲定产品的最终形态。

这让大疆不论是在主业无人机还是衍生业务领域都取得了令人瞩目的成就。

以无人机业务为例。2013年，面向大众市场的Phantom（精灵）多旋翼飞行器面世，简单的操作、实用的功能，再加上679美元的价格（当时自己组装一台无人机基本在1000美元以上），大疆精灵直接成为了市场的爆款产品，大疆当年收入增长了4倍。

到了2014年，全球无人机概念迎来爆发期，相关的创业者和投资人纷纷涌入这个赛道。2015年初，雷柏科技斥资5000万投资无人机公司零度智控，主打迷你航拍的Zano无人机在欧洲众筹平台Kickstarter上创造了300万美元的众筹纪录，Lily Camera宣布自己拿到了推特基金会的1500万美元融资。

然而不久后，这些公司要么倒闭关门，要么被收购，还有的像零度智控、极飞这样，彻底放弃了消费级无人机业务，转型专注于农业无人机领域。

当时唯一能与大疆一较高下的，大概只有美国的3D Robotics。《福布斯》曾把它称为"大疆的强大对手"，当时累计融资1亿美元，有钱有实力。但3D Robotics的Solo无人机推出后，面对降价至1000美元的精灵3，也最终惜败，最后10万台的出货量只卖了两万多台，不久后公司大幅裁员，转而专注于企业级软件市场。

经过这次行业洗牌，大疆的市场地位进一步巩固。2016年大疆营收增长64%，接近百亿规模。根据大疆自己的说法，从2011年到2016年，大疆在全球的销售额增加了约160倍。

大疆的胜利本质上是产品主义的胜利。将大疆的产品理念简单翻译一下，大概就是乔布斯那句"消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品"。

02 被盯上的市场

过去大疆建立的竞争壁垒主要是由自主研发投入带来的体验升级，以及随之建立起来的专利护城河。据报道，截至2025年10月，大疆在全球范围内拥有超过3.8万项技术专利，覆盖飞控系统、云台、图传技术、电池、电驱、电控等无人机核心零部件的自研自产，以及影像处理、通信等多个技术领域。

但当下，这种技术壁垒正在出现松动的迹象。

一方面，在开源AI框架的助力下，中小厂商也能获得高质量的算法支持，从而在自动跟随、影像防抖、色彩还原、全景拼接等多个方面获得与大疆相近的用户体验。

另一方面，大疆在消费级无人机和手持影像设备市场的成功，也吸引了来自其他领域的玩家入局。举个例子，Osmo Pocket 3今年销量预计突破千万台，同时每台设备的利润都相当于十几部主流国产安卓手机的利润总和。因此不少厂商也想从中分一杯羹，而这些盯上大疆市场的玩家，往往拥有一些可以复用的技术优势。

比如今年7月28日，影石创新提前发布了"影眸 Antigravity A1"无人机。作为全景观影相机领域的领军企业，影石创新在影像技术领域拥有多年积累，高性能成像硬件、防抖算法、全景拼接和AI图像处理等关键技术都能直接迁移至无人机产品，实现高清稳定影像采集和智能内容生成。

更典型的是手机品牌跨界做手持智能影像设备。

移动影像正是过去几年手机行业技术内卷的主要方向，OPPO和vivo的影像团队规模都超过千人，近十年来的研发投入也都超过100亿元。防抖算法、色彩还原技术、全景拼接算法等技术对于手机厂商而言并不存在太高的技术门槛。Osmo Pocket 3的核心价值——"便携+稳定+高画质"，这些功能手机基本都能做到。

而在供应链层面，手机厂商和手持影像设备行业的重合度也比较高。比如光学模组的供应商如舜宇光学、欧菲光等。甚至依赖手机出货量规模，手机厂商在零部件采购上还要更占优势。

如果说消费级无人机市场仍有较大的增长空间，那么大疆或许还不至于如此着急推进降价。但现在，消费级无人机市场的增速正在放缓。据QYResearch（恒州博智）数据，2024年全球消费级无人机市场销售额达71亿美元，预计2030年达120.6亿美元，年复合增长率（CAGR）为8.0%。这意味着市场竞争将从增量竞争转向存量竞争，用户决策更趋理性，产品迭代需求放缓。产品体验可能会逐渐拉平，取而代之的是价格和成本管控能力的比拼。

这显然是大疆很难接受的。

03 写在最后

除了降价促销，大疆今年也在不断拓展业务边界。

7月底，大疆发布了首款全景观影相机Osmo 360，正式进入影石创新占据优势的全景相机领域。8月6日，大疆发布首款扫地机器人ROMO，正式进军家庭智能清洁市场。

这两款新产品都部分继承了过去大疆在技术层面的积累。据报道，大疆从各关联技术模块部门抽调人员组建项目团队，目前扫地机器人团队已超过100人。全景观影相机则直接沿用无人机上的视觉感知、影像技术和云台增稳能力等核心技术。

但这又引发了一个新的问题：为什么这些新产品没能像前辈们那样带给消费者颠覆性的体验？

或许一家企业既需要用产品解决发展问题，也需要寻找产品之外的答案。

参考来源：

1、：OPPO也要做手持云台相机，产品对标大疆

2、陆玖商业财经：大疆多产品降价，消费级无人机寡头也难逃"焦虑"？

3、晚点LatePost：大疆之路：汪滔的底色、方法论、竞争策略、扩张与边界