华为云重组：核心研发团队划归华为ICT业务

11月26日，华为云进行了一次组织架构调整，将云业务的研发团队整体并入华为ICT体系（ICT研发大本营），同时新设立了五大产品线，分别是基础设施云服务、Data&AI云服务、数据库云服务、安全云服务以及HCS组合方案。据了解，这些新组建的云业务产品线此前已任命了各领域总裁。

在此之前，华为云采用的“前店后厂”模式中，既包含市场与服务体系，也覆盖产品研发功能。而ICT组织原先则统一管理计算、存储、网络、数据通信等产品线。此次调整透露出一个明确信号：华为云产品研发职能正式回归华为ICT研发体系。调整后，华为云董事长仍由张平安担任，CEO继续由周跃峰领导。

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内部信诠释调整缘由

据数智前线获悉，华为云董事长张平安在致全体员工的一封信中，详细阐述了这次组织调整的背景与考量：

调整后可以与ICT领域多年积累的网络通信、计算、存储、操作系统等技术能力实现深度共享，这样更有利于云计算在系统层面的协同创新，实现软硬件深度融合，加快产品研发与迭代速度，积极把握AI时代带来的历史性机遇。

事实上，华为云今年发布的CloudMatrix384超节点方案，正是通过软硬件芯片协同、系统性架构优化的成果，实现了300PFlops算力集群的构建。

与此同时，智算云、数据库等业务板块，可以获得ICT体系更及时的资源支持；华为云“前店”与“后厂”分离后，也能进一步激发云研发团队更大的创新活力，快速提升云服务产品的市场竞争力，把产品体验做到更好。华为云也在持续加强云基础设施布局，加大智算、通算、存储、网络等资源投入，通过公有云、混合云、伙伴云等多种模式对外提供服务。

有内部员工分析，将云业务划分为五条独立产品线而非单一研发部门，更有利于与ICT体系下其他产品线进行技术协同和方案适配。

不过，也有业内人士提及，云服务与传统硬件产品在研发模式上存在差异，云研发遵循互联网DevOps敏捷开发流程，与华为原有的IPD流程存在一定差异。这次回归产品线体系，两种流程如何有效融合仍需观察。

但一些分析人士认为，核心需要关注这次战略调整是否涉及对AI业务的整体推动。毕竟，从华为云组织调整的时间点来看，云计算正处在关键节点——智算时代的全面开启。此前通用云市场已接近饱和，各大云平台正在经历一轮战略聚焦，发展方向逐步清晰化。

在最新公布的阿里集团财报中，阿里云的增长动能近乎全部来自AI相关业务，传统通算业务增长几近见顶。业内资深人士分析，在前几年探索期，阿里云曾走过一段弯路，之后它重新找准自身优势：作为互联网企业，充分利用自身的算力资源、应用生态、资本实力和人才储备，全力投入大模型研发，并通过开源和闭源模型组合，带动整体业务的转型升级。

字节跳动旗下火山引擎，则走上了一条以大模型token调用为核心的商业化路径。截至2025年9月底，豆包大模型日均tokens调用量已突破30万亿，这个数字对行业颇具震撼力。外界观察，火山引擎并不强调云业务规模，其CEO谭待曾告诉数智前线，业务核心在于模型效果与AI原生工具体验，并与抖音电商生态开展深度联动。

而从华为云这次组织调整来看，它似乎并未像互联网企业那样围绕大模型和AI全面布局，新设立的五条产品线中只有一条是Data&AI云服务。观察这几大产品线，在各细分赛道都存在足够的市场空间，有望实现可观盈利。比如数据库产品，在信息技术创新的大背景下，已成为兵家必争之地。

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除了云，计算和AI也有新动向

在华为云进行调整的同时，华为在芯片和AI领域也有新的战略部署。

在AI业务方面，今年9月，余承东被任命为华为公司IRB主任，统筹管理华为AI业务布局，核心使命是带领华为在AI关键战役中取得突破。10月份，余承东转发了华为招募全球顶尖AI人才的“召集令”，最近其团队密集召开AI专题会议，相关工作计划已经启动。而研发投入成本也不计入任何产品组织，由公司层面统一承担。

在算力方面，根据报道，昇腾910C风冷形态产品已进入大规模量产阶段。这些芯片为大规模模型训练推理提供了坚实基础。

在芯片战略方面，今年年中华为提出了更具互联网特色的发展战略，签发人是轮值董事长徐直军；昇腾业务内部成立了OTT组织架构，专门面向互联网客户开展芯片业务拓展和技术服务。有华为内部人士透露，他观察到徐直军在近期全球联接大会期间，将正装改为T恤亮相，以更轻松的风格介绍了未来三年昇腾系列芯片的技术演进规划。华为还计划将其自研的计算架构CANN全面开源，对标英伟达CUDA生态，以拓展更广阔的开发者生态。“这一系列动作，我认为公司是经过深入思考后作出的战略调整。”