智能招聘新战略：企业如何迈向AI赋能人才时代

新京报贝壳财经讯（记者陈维城）12月19日，在2025中国年度最佳雇主颁奖盛典上，智联招聘集团CEO康雁表示，回顾过去，企业的人才竞争往往与时间赛跑，人才战略本质上聚焦“人力成本管控”，个人更多被视为生产材料；而如今，AI的深度融合实现了效率与质量的提升，真正具备创造力的人才，已成为定义生产力的核心要素。

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他认为，对企业而言，这场变革的核心并非“用AI替代人”，而是“以AI解放人”。当重复性劳动被AI接管，员工得以从“执行机器”转变为创造者；当企业将节约的成本持续投入员工培训，可以助力员工深度理解业务与用户需求；当员工的专业能力与创新活力充分迸发，企业便能收获源源不断的新价值。这不仅是企业运营效率的跃升，更是职场中“人”的核心价值的回归与彰显。

智联招聘的数据显示，越来越多的企业正为未来布局。36%的企业已为员工使用AI提供实质性支持，较2024年的23%提升了13个百分点，这标志着企业战略正从“利用AI”转向“通过AI赋能人”。2025年度最佳雇主获奖企业中，员工培训覆盖率更是高达85%，精准回应了70%职场人对“增加与本职工作结合的AI培训”的核心诉求。

康雁进一步分享AI正在改写企业的组织架构。未来组织的核心结构将围绕“人机单元”构建：一位员工搭配专属AI助手，将成为最基础的工作单元。42%的获奖企业已落地“敏捷团队”的工作模式，31%采用“人机协作”机制。传统以固定岗位为核心、部门壁垒森严的组织模式逐渐被打破，取而代之的是以目标为导向的项目集群：围绕具体任务灵活组建团队、动态调整配置，实现跨领域、无边界的高效协作。这种转变不仅大幅提升了企业的运营效率与市场应变能力，更让个体价值得到充分释放。

最后，康雁重申人机共生的重要内涵。组织层面，构建敏捷的“人机协作”模式，使组织架构更灵活、更高效；成长层面，搭建协同进化的双向学习生态，实现人类与AI的能力共生；激励层面，按效能奖励，以结果为导向，成就梦想；文化层面，树立“碳硅共识”的价值观，建立人机平权理念。康雁总结道：“新质生产力的源头活水，是人的创造力与科技的融合力。”

编辑 王进雨

校对 刘军