2025大众十年征程：突破3000万产销，开启出海新征程

中国一汽与大众汽车集团进一步深化战略合作，共同签署了多项关键协议，携手推动合资企业迈向更高质量的发展新阶段。根据双方在德国签署的战略合作协议，大众品牌及捷达品牌将为中国市场量身打造多达11款全新车型，其中包括10款新能源车型，从而进一步丰富一汽-大众的产品图谱。这一合作不仅加快了公司在智能电动化领域的转型步伐，更通过深度参与本土化研发，使一汽-大众在商品定义与开发过程中承担更核心的责任。首款捷达品牌的纯电车型将搭载自主开发的SOA电子电气架构，并配备行业领先的智能化解决方案，充分彰显合资品牌在本土化运营中的创新突破实力。

在营销体系变革方面，一汽-大众重构了“前台作战中心—中台策略中枢—后台能力中心”的组织架构，旨在强化全业务链条的协同效能。运营端创新打造“双链路运营”模式，通过电话与微信相结合的方式，为客户提供24小时专属服务，切实贯彻“轻打扰、高价值”的沟通理念。服务端则为旗下不同品牌进行了差异化升级：大众品牌焕新为“匠·心服务”，奥迪品牌升级为“奥迪卓·悦服务 Plus”，捷达品牌深化“五心客户权益”理念，共同构建覆盖车辆全生命周期的品质服务矩阵。这些举措坚持以客户为中心的根本导向，有效推动了价值营销与客户运营的双向跃升。

面对全球汽车产业的深刻变革，一汽-大众积极响应国家扩大高水平对外开放的战略，顺利实现了首批整车出口中东市场，完成了“从0到1”的历史性突破。这不仅为畅通国内国际双循环贡献了力量，更为合资企业的出海之路树立了典范。公司已明确将海外事业作为重要的增长极，致力于成为“中国汽车合资品牌出口领军者”，通过输出中国的产业要素与优质产能，支撑双方股东的全球战略布局，同时推动区域经济发展战略的落地。

在动力总成领域，一汽-大众通过并购大众一汽发动机（大连）有限公司，顺利完成战略重组，构建了面向未来的业务新体系。通过研发分工与新业务拓展，公司实现了核心资源的精准注入与高效聚合，推动了动力总成市场化运营的进程。这一变革不仅极大提升了产品的市场竞争力，也为未来的盈利增长注入了强劲动力，成为企业高质量发展的新引擎。同时，公司正式发布“创·享之道3.0”企业文化，以“实现高质量发展和高水平对外开放新标杆”为愿景，确立了“诚信创造价值，尊重成就共赢”的核心价值观，将文化软实力切实转化为企业的发展动能。

人才战略方面，一汽-大众正式启动面向关键人才的“鲲鹏计划”与面向青年骨干的“U30计划”，通过双轮驱动，加速干部梯队建设并激发组织活力。“鲲鹏计划”聚焦于重塑企业发展的基石，而“U30计划”则选拔优秀骨干投身于商品突破、营销突破等重点领域。两大计划通过升级组织架构与激励机制，拓宽了干部发展平台，加速了整个体系向敏捷化转型，为企业战略转型提供了充足的人才储备。公司始终践行“福祉领先”的理念，推出“关爱员工十件实事”，涵盖停车场管理、生产环境改善、防暑防寒保障、健身设施建设等多个维度，切实解决员工急难愁盼问题，有效增强了员工的归属感与忠诚度。

作为国内首家累计产销量突破3000万辆的乘用车企业，一汽-大众在34年的发展历程中，累计实现营业收入超过5.5万亿元，上缴税金总额超过7400亿元，带动上下游产业链就业超过50万人。站在新的起点，公司锚定了“两高一新”的总体目标与“五大领先”的具体目标，以新发展理念引领转型升级，持续践行扩大高水平对外开放战略，全力打造新时代高质量开放发展的新标杆。