国产品牌崛起之道：破解制造强、品牌弱的核心困局

1月17日，京东工业副总裁、华东太珲业务部总经理陈英文出席观察者网“答案秀·思想者春晩”，参与《从“中国制造”走向“全球赋能”》主题圆桌讨论。

陈英文介绍，京东的使命是“以供应链为基础的技术与服务提供商”，其核心在于提供供应链服务——各行各业只要涉及供应链，其实都在京东的服务范围之内。

他观察到，当前中国供应链面临的问题并非资源太少，而是碎片化严重；信息化也并非没有推进，而是很多时候过度追求形式，为信息化而信息化，反而造成了效率的冗余。

中国制造业中，大型企业基本都已引入MES、ERP、SRM等一系列智能供应链系统，但真正能发挥其价值的却不多。过去二三十年，中国制造业一直处于高速奔跑阶段——在奔跑中不停补短板：这里缺了就补一下，那里缺了又补一下。结果往往是投入很多，却未能从系统化视角来统筹规划整体的供应链建设。

太珲品牌正是京东工业针对这些痛点、服务制造业的一个解决方案。以电商化采购平台为例，目前京东工业平台上已有超过5000万个SKU支撑工业采购体系，可以实现快速寻源，同时在工业场景的物料标准上推进标准化。许多企业引入京东的解决方案后，长尾物资采购效率从原来的“以月计”直接提升到“以小时计”。

谈到地缘政治、规则碎片化导致的供应链问题时，他表示：“中国制造业每一次遭遇瓶颈或制约，都会变得更加强大。一开始很多客户确实面临困难，有的客户需要紧急寻源，希望找到一些受管控的商品，大家普遍拿不到货。这反而催生出一个新的产业机遇，叫做‘国产化替代’，这给很多中国制造企业带来了新的发展空间。”

“很多时候你会发现：中国制造的产能与品质并不差，短板在于品牌、销售渠道以及触达终端客户的能力。京东恰好是一个平台，可以帮助企业把国内好的产品销出去，解决一部分市场问题，同时也能支持海外业务解决相关挑战。这正是我们基于自身供应链能力和解决方案，帮助中国企业突破发展瓶颈的一种方式。”

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