王兴要求美团管理层减“总”，告别兴哥称谓

3月13日上午，美团召开2026年管理层沟通会，两千余名管理者线上线下同步参会。美团CEO王兴在会上分享了自己对于食杂零售行业、国际化以及人工智能发展的深刻见解。

谈及AI时，王兴特别指出：“人工智能带来的变革，将比整个互联网引发的变革更为深远。”他进一步阐释道：“移动互联网与桌面互联网在本质上并无区别，它们或许像玫瑰花和芍药，同属花卉却形态各异；而人工智能与互联网相比，则如同灵长类的猴子与植物的花朵之间，存在着层级与影响力的巨大差异。”

王兴分享道，在AI浪潮面前，“老专家”的经验未必总能奏效，年轻人各种看似“奇奇怪怪”的想法将持续涌现。我们唯一能做的，就是积极拥抱它。“AI智能体给我带来的冲击，比ChatGPT更为强烈。我们经历过从桌面互联网到移动互联网的变迁，可以肯定的是，AI带来的变化将远超整个互联网所引发的变化。它必将创造巨大的生产力，也一定会对组织架构、工作模式带来深刻变革。”

王兴表示，对美团而言，物理世界的数字化将是AI非常重要的底座。“虽然大模型变得越来越聪明。但我们可以想象，即便让爱因斯坦当秘书，让他订一家餐厅，他依然不知道那家餐厅有没有空位。这不是智力问题，而是信息问题。”

公开资料显示，美团已经推出多款AI应用及自研大模型。2025年，美团宣布将加大投入建设真实信息基座。基于全国本地生活信息基建，今年春节期间美团也上线了AI搜索产品“问小团”。

在提及美团国际化战略时，王兴总结道，公司的方向是坚定国际化，聚焦国际化。“公司对国际化的信心是坚定的，决心是清晰的，但并非盲目扩张，不是各个业务都分别去探索。”

王兴说，“过去一年发展下来，公司对国际化的信心是坚定的，决心是清晰的。但我们要做的其实是相对聚焦，公司坚定的国际化不代表各个业务都应该在这个时候同步调地进行，我们应该聚焦到核心——‘即时零售’上。”

除中国香港地区外，美团旗下Keeta已完成中东及海湾地区主要国家的覆盖，并在巴西拓展业务。王兴表示，巴西这个市场长远来看具有巨大价值，值得深耕，但在巴西的投入不应全面铺开，应该选取合适的切入点，然后忘掉自己原来的成功经验，打磨清晰模型之后再扩展。因此，美团在巴西会坚定发展，但不会盲目扩张。

在谈及对公司管理者的期待时，王兴表示：“我想把它落实到更具体的点上，我们都应该努力减少‘登味’，从我做起。”“比如大家习惯叫我‘兴哥’，我觉得这是‘登味’明显的叫法，虽然这其实是从1997年就开始的。”据了解，“兴哥”是美团内部对王兴的称呼，该称呼源自于王兴读书时期。

王兴也介绍了自己“兴哥”名称的来历：“因为我和老王（美团联合创始人王慧文）同一个宿舍，宿舍里有两个姓王的，他比我大几个月，所以从1997年入学开始，他是老王，我是兴哥，就这么延续下来了。”

他提议，大家在公司内部称呼都直呼其名，不要再叫“XX哥”，“从我做起，大家从这一刻开始不要再叫我兴哥了，就叫我王兴就好。”

美团于2月13日晚间在港交所公告，集团预期于2025年度录得亏损约人民币233亿元至243亿元。相比之下，集团于2024年度录得溢利约人民币358.08亿元。

公告称，集团于2025年度的预期亏损，主要是由于核心本地商业分部从2024年度约人民币524.15亿元的经营溢利转为2025年度约人民币68亿元至70亿元的经营亏损，同时集团进一步加大了海外业务的投入。尤其是，为了应对2025年度行业空前激烈的竞争，集团已战略性地加大对整个生态体系的投入，以增强核心优势并推动可持续增长。

美团在公告中表示，尽管受持续竞争影响，亏损趋势预计将在2026年第一季度延续，但截至本公告日期，集团的经营状况维持稳健及正常，且集团拥有充足的现金以支撑业务的稳健发展。