学校后勤总务个人情况汇报总结

转眼间已奔过去，年呼啸而来

站在新旧之交的时间节点，回顾过去一学期的工作，大大小小的事情，零零总总的任务，错综繁杂，千头万绪，一时竟不知从何说起。

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这一学期，学校总务处始终秉持“服务教育教学，服务师生生活”的宗旨，紧紧抓住校园建设的难得机遇，着力推动总务管理规范化，持续提升后勤服务质量，大力改造校园环境，努力改善办学条件，各项工作取得了看得见的成效。

1、抓住校园建设十年难遇的机遇期，合理规划校园布局，努力建设环境美好的校园

本学期，学校抓住了国家应对金融危机、拉动内需的发展窗口期。通过前期的校舍安全鉴定，加上学校精心准备材料、多次申报，以及上级领导的大力支持与正确指导，我校终于在暑期获得了中央校舍安全专项拨款。利用这笔资金，我们建成了全新的学校食堂、浴室、多媒体教室和单身教师公寓，并对学生公寓进行了全面改造。可以说，师生的住宿与生活条件，由此迈上了一个大台阶。

说到这儿，必须提一提为此奔波操劳的校领导们。朱校长和梅校长，为了跑下项目、勘察现场、敲定建设方案，可谓殚精竭虑。项目能够顺利完成，凝聚着他们大量的心血。同样不能忘记的，还有我的同仁刘主任。整个暑假，他放弃休息，一顶草帽，两脚灰尘，在炎炎烈日下忙碌，脸膛都被晒得黝黑。正是这种默默的付出，为我校的校园建设写下了新的篇章。

此外，长期制约学校发展的电力问题，也在这个学期得到了解决。学校领导多方奔走，向教育局、财政局争取到了十万元专项资金，用于校内电网改造。为了弥补资金缺口，朱校长、梅校长和周书记更是南下“化缘”，寻求从木梓中学走出去的友好人士的支持。个中艰辛，难以言表。可喜的是，资金最终到位了。如今，校园里原本凌乱的电线不见了，微机室的电脑不再跳闸了，教室里的灯光也更加明亮了。

目前，学校又争取到了新的财政项目资金，正在修建教学楼前的护坡和水泥路面，并将改造旗台、路灯等设施。整个校园建设，正按照学校的发展规划稳步推进。值得一提的是，在建设过程中，我们始终坚持“让工程给树让路”的原则，保住了食堂前那棵具有标志意义的老柳树；做护坡时，也特意避开了已成型的绿化带，并将比较名贵的桂花树及时移栽。可以预见，通过这样合理的布局与精心的建设，我们的校园环境，必将变得更加亮丽。

2、后勤管理日趋规范，服务质量明显提高

开学初，针对学生人数减少的实际情况，总务处在后勤人员编制上适当从紧，并根据工作需要，通过教师推选，重新聘用了后勤人员。对于新聘人员，学校重新签订了聘用合同。同时，总务处修订并完善了一系列考核细则，包括《司务长责任目标及考核细则》、《食堂工作人员责任目标及考核细则》等，实行按月考核，并依据考核结果发放后勤津贴。

为了将管理落到实处，我们还完善了一整套可操作的制度，如《食堂准入制度》、《食堂卫生管理制度》、《食堂财务管理制度》、《食堂留样制度》等，全部张贴上墙，便于监督。这些制度后来被汇编成了《木梓中学后勤管理办法》，不仅为规范管理提供了清晰依据，还得到了市勤工办及木梓学区领导的一致好评。

一学期下来，正是这些制度的严格落实，让后勤工作人员的服务意识显著增强，服务质量有了实实在在的提高。几个变化尤为明显：过去食堂菜叶乱扔，现在整齐卫生；过去工友着装随意，现在衣帽整洁；过去热水限量供应，现在能充分满足师生需求。

更难得的是，本学期食堂工作人员克服了两大难题：开学时食堂尚未竣工，以及期中考试后频繁停电。但他们硬是保障了教学工作的顺利进行。开学初，为了确保九年级提前上课，总务处临时搭起炉灶。后勤人员在狭小的房间里，冒着酷暑，挥汗如雨地准备师生饭菜。七、八年级开学后，学生增多，食堂无法蒸饭，又是总务处临时安排，后勤工友通力合作才解决了问题。像50多岁的黄以福老师，里里外外，忙上忙下，哪里需要就出现在哪里；年过半百的黄全军师傅，铺盖未到人先到，住房未安先上班，去王店淘米蒸饭，回木梓卖饭洗盘。年龄大，大不过工作责任；天气热，热不过工作热情。正是有了这样一支吃苦耐劳、团结协作的后勤队伍，用他们默默的奉献，铸就了木梓中学教育教学工作坚强的后盾。

3、加强财产财务管理，落实了理赔制度

面对生源日益减少的现状，为了确保学校有限的资金能用在刀刃上——即学校发展和教师福利，学期初总务处就确定了“适度从紧”的财务管理思路，并把严格财产管理作为一项重点工作来抓。

在财务管理方面：学校推行了公差用车和公务用餐的申报登记制度，有效减少了非必要的开支。超市及校外购物点实行购物登记制，由经手人登记，总务处核查。食堂账目一月一结算，期末接受教师代表检查。超市则实行钱账分开、专人负责、现金结算、每日缴款。

在财产管理方面：学期初，总务处兑现了上学期班级财产验收结果，并重新登记了各班级、办公室的财产，责任到人。班级财产按月检查，损坏的财产当月理赔，这一措施大大减少了财产损失。

这些措施的实施，为学校资金的正常运转和高效使用提供了有力保障。

4、加强硬件建设，改善了办学条件

在积极争取上级拨款的同时，学校也努力克服自身困难，加强硬件建设，显著改善了办学条件。学期初，学校投资近5千元添置了多媒体教室桌凳，投资5千余元更换了各班讲台，投资2千余元更换了教室门，投资4千多元为各班窗户安装了钢膜网，投资1千5百多元购置教师床铺，投资1万3千元添置了校园广播系统，还投资4千多元购置了歌唱比赛用的舞台。这些硬件设施的投入与建设，不仅大大改善了学校的办学条件，也为各项教育教学活动的开展提供了坚实的物质保障。

5、安全工作警钟长鸣

校园安全，始终是头等大事。为此，学校安排两名教师专职负责门卫工作，学生寝室也有专人管理，并与相关人员签订了安全责任状。总务处定期对电线、教学设施、床铺等进行安全检查，并重点排查食堂、超市的食品卫生安全，及时清理变质或过期食品。同时，对寝室、厕所、厨房等进行定期消毒、除蝇，对个人卫生进行经常性检查。对于其他安全隐患，也做到了及时发现、及时处理。一学期来，学校没有发生一起因电线、教学设施或床铺安全问题导致的学生人身伤害事故，食品安全事故发生率更是为零。

过往的这些成绩，已渐渐沉淀为记忆。但反思存在的不足，却让人深深铭记，时刻警醒。

我们必须清醒地认识到：

第一，“大学校”思想依然存在，节约意识尚未真正形成。随着生源减少，学校可支配资金日益紧张。但目前，从领导到老师，再到工友，许多人的思想还停留在“大学校”的惯性里，总觉得我们是中学，办事要讲“派头”，活动要求“大气”，节约意识普遍缺乏。事实上，我们的学生人数已少于木梓小学，只相当于王店小学的规模。上级拨付的资金相当有限，出纳手中常常捉襟见肘。如果再不形成节约的共识，学校的可持续发展将面临严峻挑战。

第二，工作仍属“粗放型”，“精细化”管理刚刚起步。在食堂、超市、校园以及财务管理等方面，我们的工作还不够细致。例如，食堂的用料管理、功能室的财产管理、公车公餐的管理、超市购物管理、校园树木养护等方面，都还存在不少管理上的“空白点”。这些都是摆在木梓中学总务管理人员面前亟待解决的问题。

第三，勤工俭学创收微薄，教师福利提高有限。一学期来，食堂运营成本（特别是燃料成本）居高不下，校内公务餐标准较高，而学生就餐收费偏低等因素，导致食堂利润几乎为零。这在很大程度上制约了教职工福利的改善与提高。

过去的一学期，如同日历上已经翻过的一页。新的一年，正虎虎而来。面对未来，总务处将铭记过去的不足，发扬已有的优点，以更加务实的态度、更加勤奋的工作，努力书写木梓中学后勤工作的新篇章！