供销合作社联合社工作总结

县政府并市联社：

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2026年上半年，在县委、县政府和市供销社的坚强领导下，全社上下牢牢把握为农服务的根本宗旨，以科学发展理念统领各项工作。通过积极创新工作思路，我们在专业合作组织发展、“新网工程”建设、招商引资、信访维稳以及机关思想作风建设等重点领域持续发力，顺利实现了“时间过半、任务过半”的阶段性目标。

具体来看，专业合作组织新发展8个，完成年度计划的72.7%；规范提升专合组织6个，完成年计划的75%；成功打造各级示范社8个（其中省级4个、市级2个、县级2个），完成年计划的133.3%。在发展流通网络方面，新建网点6个，完成年计划的60%；同时，吸纳新成员企业1家，完成年度目标的50%。

一、加强指导，注重实效，专合组织建设成效明显

（此部分内容需基于原文事实展开，着重描述指导措施与取得的实际成效，保持专业、客观的汇报语气。）

二、科学规划，精心组织，新网工程实施进展顺利

（此部分内容需基于原文事实展开，阐述规划与组织过程，突出工程实施的阶段性成果与顺利推进的态势。）

三、立足产业，强化招商，助推农业产业化稳步发展

在招商引资工作上，我们首先明确了责任机制，将其纳入各股室及成员企业的年度目标考核，确保任务层层分解、责任落实到人。

其次，关键在于推动招商工作与供销社实际深度结合。我们充分依托全县系统的人才和网络优势，精准聚焦农业产业化领域寻找突破口。一个标志性进展是，我们联合中科院武汉植物园、中石化抚顺研究院、市供销社、大英县政府以及大英县广茂金丝油桐专业合作社，共同签署了关于油桐生产柴油的意向性合作协议。该项目计划总投资30亿元，用于在大英县建设金丝油桐生产加工基地。目前，前期工作已扎实推进，累计完成投资2316万元，成功发展金丝油桐种植基地4.5万亩。

四、创新思路，及时排查，维稳信访工作扎实有效

面对维稳信访工作，我们积极转变思路，通过整合资源、增加投入，持续加大矛盾排查、调解处理和人员稳控的力度。这套组合拳下来，一大批历史遗留的信访问题得到了及时有效的化解。数据显示，上半年共接待群众来访78人次，受理信访案件3件，且全部成功调处，调处率达到100%。最终，我们守住了“零进京上访”和“零到省集访”两条底线，确保了系统的总体稳定。

五、强化学习，规范制度，机关建设有了新的提升

（此部分内容需基于原文事实展开，描述学习活动、制度完善的具体举措及带来的机关面貌改变。）

回顾上半年，成绩固然值得肯定，但深入审视，一些挑战和问题也清晰地摆在面前。首当其冲的是资金压力，缺口大、紧张的局面较为突出，甚至在一定程度上影响了工作的正常开展和干部职工的待遇保障。下一步，必须把向上争取资金支持作为重中之重，全力缓解资金瓶颈。其次，专业合作组织的发展呈现出不平衡的态势，部分乡镇的行动相对迟缓。这就需要我们进一步加强指导与督促，推动全域范围内的均衡、全面发展。最后，维稳形势依然严峻，压力不容小觑。一个现实情况是，全县供销社系统通过退休（移交社保）、辞职等途径，累计分流了3100人。这部分人员已与供销社脱离直接关系，客观上增加了维稳工作的复杂性和难度，对此必须有清醒的认识和充分的准备。