QuestMobile 2026年第一季度AI应用市场趋势与用户洞察报告

QuestMobile最新数据出炉，截至2026年3月，国内AI原生应用的月活用户规模已经站上了4.4亿的高位。市场格局清晰，豆包、千问、DeepSeek稳居前三，月活用户分别达到3.45亿、1.66亿和1.27亿。整个一季度，行业新增用户超过1.3亿，势头不减。更值得关注的是用户粘性，三款头部应用的平均活跃率分别达到了33.5%、17.1%和21%，这意味着用户不只是尝鲜，而是开始真正用起来了。

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纵观整个一季度，行业经历了“春节红包大战”、“龙虾（Claw）落地”、“词元定价体系确立”等一系列标志性事件。在这些因素的共同推动下，行业月人均使用次数和时长分别达到了87.1次和173.3分钟，同比增幅高达55.3%和41.4%。数据清晰地指向一个结论：AI应用市场正在从2025年的“用户量飙涨”阶段，转向2026年“用户量与用户粘性齐涨”的新周期。

这种转变，标志着AI应用层的竞争正式进入了“下半场”。其内涵体现在两个维度：一是用户增量来源正在向“银发群体”和“下沉市场”双向延伸。数据显示，3月份70后、60后用户占比提升了2.8%，三线及以下城市用户占比提升了2.4%。二是用户使用行为持续深化，一季度豆包月人均使用次数达54.8次，DeepSeek为41.7次，千问则为19.8次，活跃度分化明显。

这种变化传导到应用层面，便是各家厂商开始深耕“细分场景”，旨在持续吸引新用户并激活老用户，将春节红包大战中积累的流量优势转化为长期优势。例如，阿里千问在春节期间锚定交易场景，与电商和本地生活深度绑定，后续持续发力生活服务，定位逐渐清晰为“生活管家”；腾讯元宝则凭借社交链持续渗透，并将办公与社交场景连接，回归其“连接者”的固有优势。

而“龙虾（Claw）”操作模式的落地，则为战局增添了新的变量。这种“操作系统+应用商店”的架构，正在重塑手机厂商与互联网公司之间的竞合关系。“场景调用”的能力与“生态规模”的大小，成为新的竞争焦点，并与头部玩家已有的用户规模、粘性形成了复杂的承接与博弈关系。

2026年一季度AI原生App发展核心数据概览

2026年一季度AI生态竞争摘要

一、原生App规模迈入4亿；红包是流量起点，用户活跃度验证落地场景含金量

今年一季度，国内AI市场的发展脉络可以概括为“认知普及→能力执行→商业价值”的递进。其中，“词元”定价体系的确定，不仅关乎商业模式，更为行业确立了全新的价值衡量标尺。

在新春活动的大力催化下，AI原生应用的用户规模呈现“加速爆发”曲线。QuestMobile数据显示，自2025年11月进入加速期后，截至今年3月整体用户规模已达4.46亿，较去年11月增长1.35亿，增速达43.4%。这种跨越式增长，极大地拓宽了行业的商业想象空间。

用户规模的扩大是基础，而使用行为的深化才是将商业想象转化为实际价值的关键。数据显示，今年3月AI原生App整体月人均使用次数达87.1次，较去年11月增长36.9%；月人均使用时长173.3分钟，增长30.3%。用户正在花更多时间与AI交互。

在用户构成上，年轻群体保持基本盘的同时，市场正向“银发+下沉”双向拓展。截至3月，男性用户占比达64.6%，同比提升4.5%，规模增加1.2亿；60后及三线以下用户占比分别提升1.7%和2.4%，规模相应增加1660万和9126万。这为平台带来了更丰富的变&现场景和长期增长韧性。

春节红包大战无疑是本轮增长的关键分水岭。头部产品凭借“场景运营+生态联动”的综合优势，实现了用户规模的一次大跃迁。QuestMobile数据显示，一季度豆包活跃用户增加1亿，千问更是增加1.26亿，排名从去年11月的第六跃升至第二。

然而，红包带来的只是流量起点。用户留存下来后，使用频次的分化才真正揭示了各家的底蕴。这背后是场景渗透深度与生态协同能力共同作用的结果。一季度，豆包月人均使用次数达54.8次，同比提升22次；DeepSeek为41.7次；快对AI为27.6次。

如果说使用次数衡量的是用户习惯的“宽度”，那么活跃率则反映了习惯的“深度”。两者结合，才能完整验证一个AI应用落地场景的真正含金量。

二、红包大战卡位AI生态，节后退潮检验留存

回顾春节战场，各家策略鲜明：阿里系以交易激活消费，抖音借“内容+硬件”营造沉浸体验，腾讯则依靠社交链实现AI渗透。这场红包大战的本质，是各方对AI核心落地场景的一次全面卡位。

具体而言，豆包锚定视觉与电商场景，元宝深耕办公与社交协同，千问则凭借全场景能力拓宽生活服务边界。路径不同，但目标一致：抢占用户心智。

春节这个流量窗口期，豆包、元宝、千问共同完成了1.3亿的用户拉新。这不仅仅意味着大众用户的结构性跃迁，更深层次地重构了AI流量的底层分配逻辑，可视为GEO（生成式体验优化）时代品牌博弈的前哨战。

QuestMobile数据显示，今年2月，千问单月下载量高达1.7亿，平均下载量达7218万；而豆包则已进入“自然增长+品牌效应”驱动的阶段。下载量分化，反映出不同的增长驱动模式。

节后市场不可避免地迎来一轮理性回调。这也恰好成为检验第一波用户留存质量的试金石。数据显示，春节高峰过后，豆包的日活（DAU）维持在1.4亿左右，千问和元宝则分别维持在3000万和900万的水平。

留存率的高低，直接验证了AI平台用户价值的含金量。未来的品牌竞争，将聚焦于如何在这样的高价值AI渠道中被用户“看见”并“信任”，这正是GEO时代的核心命题。

需要明确的是，GEO并非通用策略。豆包、千问、元宝迥异的用户画像，决定了其AI抓取信源的“口味偏好”各不相同。因此，品牌方需定制AI偏好的结构化信源，实现精准布局。例如，千问男性用户占比高，硬核参数和技术细节可能是关键信源；元宝发达城市用户特征明显，品牌或可重点优化微信公众号等高质量内容。

三、生态资源、生态体验、生态厚度构成Claw竞争的“三维博弈”

“龙虾（Claw）”的运行逻辑是“操作系统+应用商店”模式，这从根本上决定了AI时代的权力分配格局：手机厂商掌控OS（操作系统）底层，而互联网企业则在Skill（技能）层争夺生态高地。

目前，以腾讯、飞书为代表的应用正在加速Skill化转型。这场迁徙的本质，是从过去“争夺用户时长”的流量思维，转向“争夺场景调用权”的生态思维。

市场已经快速完成了从底层核心能力到上层交互场景的全链路Claw布局。但这种多层级、强耦合的技术栈也意味着，AI竞争是一场跨越OS与Skill的复杂系统性战役。

从商业本质看，不同层级有不同玩法：应用层靠提升用户替换成本锁定注意力，平台层靠构建生态连接深度，云/基建层则依靠边际成本优势提供资源。底层支撑、中层连接、上层变&现，每一层都有其专属的竞争密码。

国内主流Claw Agent呈现出清晰的“集团-产品-部署-场景”四维映射关系。而生态的网络效应一旦被激活，优势将会被指数级放大。

当前Claw生态仍处于规模扩张阶段，竞争焦点集中在技能数量、开发者数、部署量等核心指标上。网络效应正在积累，但尚未进入比拼质量与智能的深水区。

从主流产品现状来看，Claw的产品势能尚未充分释放，生态壁垒远未成型。距离真正的价值兑现和稳定盈利，行业仍有较长的探索周期。

Claw未来的发展，依赖于生态体系的三角支撑：以资源丰富度为基石，以体验完整性为纽带，最终实现商业价值的自循环。

更重要的是，Claw不仅是一种技术架构，它正在成为AI硬件创新的底层催化剂。从便携终端到具身智能，行业竞争正迈向“生态+硬件”协同的新战场。