京东AI战略布局解析 A+B+C模式如何撬动万亿市场

图源：视觉中国

人工智能行业正加速告别早期的概念炒作，全面迈入价值创造与产业深度融合的关键阶段。行业的竞争焦点，已从争夺线上流量入口，转向如何让AI技术真正赋能实体经济，解决实际业务难题。

“AI基础设施（AI）+产业深度（Business）+用户体验（Consumer）”——京东AI提出的这套“A+B+C”全链路战略框架，目标明确且路径务实：其核心是让技术服务于真实的产业需求，而非仅仅优化线上交易或构建流量护城河。京东大模型与智能体的发展，始终围绕产业应用落地与最终用户体验的提升，形成完整闭环。

财报数据背后的技术战略信号

5月12日，京东集团发布的2026年第一季度财报显示，公司收入达3157亿元，在较高基数上保持稳健增长，用户规模与购物频次表现强劲。另一组关键数据是技术研发投入的持续高速增长：继2025年第四季度同比大增66%后，本季度增速再次超过50%。

研发投入的强劲增长并非孤立事件，它正是对京东AI过去半年全力推进“A+B+C”战略布局，以及未来三年旨在推动相关产业形成万亿规模目标的有力印证。

深度拆解“A+B+C”战略的关键布局

要透彻理解京东AI这一战略的深层逻辑与独特价值，需要具体审视其在AI基建、产业厚度和用户体验三个层面的关键举措。

AI基建（A端）：夯实大模型能力底座，降低应用门槛

强大的模型能力是AI基础设施的核心。第一季度，京东首次开源了其基础大模型JoyAI-LLM Flash，显著降低了广大开发者与中小企业应用AI技术的门槛与成本。同期开源的图像模型JoyAI-Image-Edit，在空间理解与图像编辑能力上已达到国际领先水准。此外，基于自采真实数据训练的具身智能大模型JoyAI-RA，在机器人真机实验中的任务成功率位居全球前列。

产业厚度（B端）：深度融合实体场景，驱动效率变革

构建坚实的产业厚度，意味着技术必须深入产业的具体业务流程。例如，京东物流自主研发的“狼族”系列机器人，已实现仓储、分拣、配送等多环节的全自动化作业，极大提升了物流运营效率。而京东工业大模型JoyIndustrial则深度嵌入制造业的生产与管理流程，持续驱动墨卡托标准商品库和太璞工业解决方案升级迭代，目前已服务超万家企业客户，涵盖大量世界五百强及央国企等大型集团。

用户体验（C端）：让智能技术可感、可知、可用

作为战略的最终落脚点，用户体验至关重要。依托京东的附身智能系统JoyInside，智能家电、服务机器人等硬件终端被赋予了“高情商大脑”。搭载JoyInside的新飞AI语音空调，让老人和儿童也能通过自然对话轻松操控；接入该系统的京东京造AI智能毛绒玩具，能在情感化交互中满足陪伴需求；京东健康推出的首款接入JoyInside的智能医疗器械，更计划在未来一年内接入超百万台适老化设备，让科技关怀变得具体而温暖。

独特优势：根植于超级供应链的深厚场景

这些扎实的落地成果，源于京东长期积累的独特优势：一个深度覆盖零售、物流、健康、工业等数千个细分场景的超级供应链体系。这不仅是京东AI最丰富的真实应用场景与高质量数据“燃料库”，更使其能够构建起“技术研发-产业赋能-用户反馈”深度协同的全链条创新模式，确保每一项技术创新都不是空中楼阁。

核心发展逻辑：推动AI从“有趣”迈向“有用”

京东AI的核心逻辑在于，在与物理世界的深度交互中，人工智能应致力于成为服务实体经济的先进生产力。其目标是推动AI应用从展示技术的“有趣”，全面转向创造实际价值的“有用”，终极愿景是构建全球最大的物理世界智能运营中心。这一逻辑贯穿始终，无论是底层基础设施还是终端产品创新，都紧密围绕“解决产业真问题、提升用户真实体验”展开，最终实现从“技术可用”到“体验卓越”的跨越。

正因如此，“产业厚度”成为京东AI区别于纯技术研发或实验室创新的核心差异点。为从源头破解具身智能领域“高质量真实场景数据匮乏”的共性难题，京东在第一季度建成了全球首个全链路具身智能数据基础设施，计划在两年内积累高达1000万小时的真实场景视频数据，旨在打造全球规模最大的具身智能数据采集与赋能中心。

布局长远：聚焦价值创造的新竞争阶段

这种“扎根产业、聚焦价值”的战略思路，为京东AI在当下的人工智能行业竞争中塑造了鲜明的差异化优势。当前，AI竞争的主战场已不再是单纯的算力规模或模型参数竞赛，而是进入了以价值创造和具身智能为核心的新阶段。凭借由超级供应链场景与深厚产业应用所构筑的坚实护城河，京东AI实现了对产业端、流通端与消费端的全域覆盖，其战略视野与布局，显然着眼于更广阔的未来。