三星家电退出中国，A.O.史密斯评论区炸了

2026年5月6日，三星家电正式宣布退出中国市场的消息迅速引爆家电行业，引发广泛热议。如今，外资品牌的每一步战略调整都备受各方密切关注。

然而，令人意外的是，舆论焦点并未停留在三星身上。有用户在社交媒体上公开喊话挽留：“千万别走啊，我家的热水器已经用了二十多年了。”

你猜被喊话的是谁？并非国产品牌，而是A.O.史密斯。

一个外资品牌，竟被中国消费者视作“自己人”般挽留，这在当今消费市场中实属罕见。多数品牌评论区充斥着关于性价比、售后服务、促销活动的讨论；而A.O.史密斯用户的留言中，最高频出现的词汇却是“用了很多年”、“依然好用”、“从未出过故障”。

正如某位资深行业分析师所言，用户能够自发、无偿地为品牌进行真心推荐，这种没有利益关联的口碑效应，是任何营销活动都难以企及的宝贵资产。

奥维云网2026年第一季度数据显示，A.O.史密斯净水器在线下渠道销售额份额高达21%，位居行业第一；高端热水器市场同样稳居前列。不得不承认，2024年以来受房地产市场下行与消费降级双重影响，整个家电行业面临压力，A.O.史密斯营收也出现下滑。但关键在于——尽管营收承压，其市场份额却始终稳固。这才是真正的“基本盘”。

这一基本盘并非依赖巨额广告投入或频繁促销活动而形成，而是源于用户真实购买、长期使用后自发产生的复购与口碑推荐。

反观三星为何能够“干净撤离”？其采用轻资产运营模式，核心研发与产品定义始终由总部掌控，在中国市场并未深度绑定用户信任资产，退出时割舍成本较低。而A.O.史密斯自1998年进入中国市场，在南京设立了三大全球级产研基地，全国超3000家专卖店组成的售后服务网络已持续运营二十余年，积累了上千万长期用户。这套体系虽为沉没成本，却也是无可替代的核心资产——企业可以出售业务、更换股东，但三十年积累的用户信任与品牌口碑，是无法带走的最宝贵财富。

这份信任是如何建立的？归根结底，是经年累月一点一滴打磨出来的。从产品研发、服务体系到组织架构，所有环节都紧贴中国用户的真实需求。

产品方面，进入中国后做的第一件事并非直接销售美国产品，而是深入研究中国水质。其标志性的金圭内胆，许多家庭一台热水器用了二十年。随后涉足净水领域，同样脚踏实地：实现杯杯高水效，节水高达70%，让用户每一口水都喝得安心。再到近期推出的AI-LiNK全屋智慧系统与“五恒”舒适方案，每一步都并非总部远程遥控，而是源自中国家庭真实的生活痛点与需求。

服务层面，在全国数千家专卖店，安装、维修、保养全部由自有工程师团队负责，从不外包。用户需要的不仅是“修好即可”，更是“无论过去多少年，一个电话就有人上门服务”。这种模式虽然重、慢、成本高，但却换来了用户真实的安全感。

组织层面，中国区核心管理团队完全由本土人才组成，确保了全链路的高效决策与落地执行。更值得一提的是，中国区总裁专门开设了“总裁直达”通道，直接倾听每一位用户的意见——这也就回答了那个问题：一个外资品牌，凭什么在中国能做到快速响应？

产品以用户需求为导向，服务提供充分确定性，决策扎根本地用户。28年下来，一点一滴积累的并非虚浮的品牌光环，而是实实在在的用户关系。

家电行业的竞争，上半场比拼规模，下半场较量用户留存。在存量博弈的时代，只有那些让用户“舍不得换”的品牌，才有资格谈论未来。

扎根有多深，就能走多远。