钉钉新领导层上任内部人士深析平台战略

6月12日，此前凭借一篇7.5万字深度长文《置身钉内》引发全网高度关注的原作者，再次更新动态。滕雅辛（花名“幽素”），曾任钉钉ONE项目产品经理，于个人社交平台发布新内容，对持续发酵的外部争议作出正式回应。此时，距离她于6月4日那篇引爆热议的离职长文发布，恰好过去八天。 本次更新的文章标题为《云空未必空》。她在文中阐明，自己离职时公开发文的初衷其实非常单纯——旨在系统性反思大型组织在加速推进AI落地过程中，所普遍面临的共性挑战与结构性问题。她强调，这些问题并非钉钉独有，也不仅限于阿里巴巴或国内市场。用她自己的话来表述，“让更多正在研发AI产品的同行们能从中汲取经验、规避陷阱，是最简单纯粹的希望。”

《置身钉内》作者发文 那么，那篇长文为何能迅速突破圈层、获得全网广泛讨论？滕雅辛分析认为，其内容精准切中了当前AI产业演进中的两大关键痛点。首先是AI产品开发的普遍困局：行业目前正处技术混沌与震荡交织的过渡期，成熟的新产品形态尚未确立，整个领域在新旧范式交替、青黄不接的阶段艰难探索。大量团队处于“摸着石头过河”的状态，在试错过程中不可避免地会经历波折、付出代价。 其次是AGI（通用人工智能）对工作时长缩减的必然指向。业界虽然终日谈论AGI，却时常模糊其最核心的价值维度。从科学演进角度看，AGI旨在放大人类文明的整体能力，攻克此前无法解决的复杂难题；从人文关怀层面看，其根本目标是将人类从机械、重复乃至高危的劳动中解放出来，将宝贵时间归还于更具个性的审美体验、情感联结、探索创新与创造性工作。“长远来看，重复性劳动需求将持续减少，而创意型工作并非主要依赖工时堆积，新型的工作与作息制度将是长期趋势。在此背景下，组织中若依然存在大量无效的形式化加班，不仅持续消耗团队精力，也与技术发展的根本初衷背道而驰。” 复盘整个事件的演进脉络，这场始于一篇离职长文的舆论风波，在短短八天内迅速升级，最终触发了钉钉管理层的重大人事地震。时间线十分清晰：6月4日，滕雅辛于阿里内网发布长达7.5万字的《置身钉内》一文。她以一线核心产品负责人的亲身经历，详细复盘了钉钉旗舰级AI项目“ONE”从立项启动、封闭研发、上线后日活突破300万的高光时刻，到遭遇用户口碑滑坡、业务战略调整、板块被拆分剥离，直至项目最终落幕的完整历程。 《置身钉内》发布后，舆论反响迅速扩散。6月8日，于今年5月刚从钉钉离职的副总裁马锐拉撰写《置身钉外》一文回应，称自己读完《置身钉内》后“心情久久难以平复”，反复写下的感触是三个字：“心疼”。他坦言非常理解文中描述的那种高压工作状态——团队付出巨大努力却难见成效，陷入频繁汇报、反复迭代却始终无法突破的恶性循环。“令我感到心疼的是，一位如此有思想的年轻产品人，最终竟需要凭借七万多字，将自己从一套系统性的困境中打捞出来，以寻求精神上的解脱。”

阿里巴巴合伙人委员会发文 面对不断升级的舆论压力，阿里巴巴合伙人委员会于6月10日在公司内网发布了题为《有情有义有成长，才是阿里文化》的公开帖，首次正面回应《置身钉内》引发的内部大讨论。委员会在文中直接批评了钉钉团队所暴露的管理问题：“无论在何种情境下，无论任务多么紧急，都不应出现帖中所描述的那种钉钉团队管理方式。这种方式从来都不是阿里文化所倡导的方向，不符合阿里文化应有的模样。”委员会同时强调，AI时代的创新依赖的不是高压管理与机械执行，而是源自员工内心的热爱与创造力。 仅仅24小时后，6月11日，阿里巴巴集团宣布了对钉钉管理层的重大调整决定：陈航（花名“无招”）不再担任钉钉CEO一职，由1992年出生的技术极客陈宇森接任。公开资料显示，陈航是钉钉的创始人，于2014年带队孵化钉钉，并于2015年推动产品正式发布。2024年7月，因与集团在“云钉一体”战略方向上存在理念分歧，陈航离职并创立两氢一氧公司。2025年3月底，应阿里巴巴集团CEO吴泳铭邀请，他回归并执掌钉钉，主导推进ONE等AI原生项目。此次卸任，距离其回归出任CEO仅一年有余。 接任者陈宇森是阿里巴巴体系内最年轻的事业部CEO，是一位年少成名的技术领袖。他曾在国内外顶尖计算机安全赛事中屡次夺冠，22岁时创立的网络安全公司长亭科技后被阿里云收购。2025年，陈宇森在阿里云内部开启创业，其主导研发的AI Agent产品“MuleRun（骡子快跑）”在业内获得了广泛的关注与认可。