胖东来创始人反思高薪模式弊端公布薪酬等五大改革

近期，胖东来创始人于东来在一次内部讨论会上，系统回顾了企业运行三十年的高薪模式所隐藏的问题，并正式披露了涵盖薪酬制度、招聘培训、职业发展等五大板块的人力资源改革方向，致力于推动企业人力体系迈向更加科学、可持续的发展路径。

于东来坦言，过去那种超出员工期望的薪酬策略虽然能够激发工作热情，却也催生了“溺爱”现象。他指出，这种模式容易使员工对自身价值产生误判，一旦脱离胖东来平台，可能因能力与市场脱节而难以适应。与此同时，过高的薪资还挤压了股东回报空间，对企业长期发展构成挑战。

薪酬结构失衡，改革设定行业上限

结合当前行业现状，于东来认为国内多数企业员工的薪资尚未达到公平水准，而胖东来现有的薪资水平比行业合理线高出一倍，已处于失控状态。为此，企业划定了薪酬红线：未来员工薪资最多在行业公平线基础上上浮10%至20%。经过核算，基层员工月薪6000元属于合理区间，目前多数员工收入已超出此标准，管理层薪酬也较其实际能力高出约30%。

岗位价值需综合评估，而非唯业绩导向

针对如何科学界定岗位价值，于东来强调不能仅以业绩或效益作为单一指标，必须开展多维度综合考量。他以商超生鲜岗位为例，尽管劳动强度大、利润率偏低，但这却是门店正常运转不可或缺的一环。评定应兼顾劳动强度、岗位职责、团队协作、业绩贡献等多个维度。一套成熟的薪酬体系，最终应当支持员工在全岗位之间自由轮换、胜任自如。

明确招聘原则与员工收益

除薪酬改革外，于东来还对招聘、培训等工作提出了具体要求。企业在招聘过程中将坚持信息透明、双向选择原则，清晰告知入职后可获得的三大收益：接受正向生活理念、借助培训提升专业能力、通过劳动获取合理薪资以保障生活质量。此举旨在帮助求职者做出理性判断，避免双方浪费不必要的精力。

构建完整人力资源发展框架

于东来在此次分享中正式明确了胖东来人力资源的五大核心工作板块，形成了完整的发展架构。这些板块包括：优化薪酬制度、完善入职培训、细化专业能力规划与等级划分、制定覆盖思想理念到薪资待遇的职业生涯规划，以及持续深耕已有二十年历史的岗位标准化建设。未来，企业将结合自身实际，持续优化全岗位、全流程规范，确保各项制度落地执行。

据悉，下一步胖东来将联合人力、财务、运营三大部门，以个人和小组等多种形式，推动全新薪酬改革方案的落地实施，旨在构建一个更加健康、可持续的人才发展生态系统。

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