人社局组织部办公室2026年度工作总结

2026年度，高新区人力资源和社会保障局围绕“新材料科技城”建设大局，交出了一份亮眼的成绩单。在组织建设、人才引进、人事管理与社会保障等核心领域，全局工作紧扣重点，成果显著。特别是在推动“人才管理改革试验区”建设方面，取得了多项实质性突破，为构建高标准的区域创新生态体系奠定了坚实基础，打通了关键环节，为后续发展注入了强劲动力。

一、主要工作成效与亮点

回顾全年工作，核心板块的成果尤为突出。从组织、人才、人事、就业、社保到劳动保障，各项工作均以数据与机制为支撑，成效扎实。

(一)组织工作：夯实基础，创新机制

在组织工作方面，群众路线教育实践活动的整改落实并非“一阵风”，而是通过“回头看”确保成效长效化。区级层面确立了20项长效制度，推动“走群众路线”实现常态化、制度化。其中，全区推行的“四直接工作法”堪称亮点——该模式旨在打造服务基层的“直通车”，通过干部直面问题、直接听取意见、直接解决问题，显著提升了服务效能，并因此荣获2026年度全市机关党建创新工作优胜奖。在基层组织架构上，形成了“四大片大党建”管理模式，有效提升了资源调度与管理协同效率。此外，党员干部全员轮训计划已启动实施，远程教育站点全面升级，确保了培训覆盖到每一名党员，不留死角。

(二)人才工作

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(三)人事工作：规范制度，强化管理

人事制度规范化是今年的重要突破。围绕干部选拔、培养与考核，相继出台了处级后备干部选拔培养办法、选派干部到基层一线挂职锻炼的规定，以及拟提任处级干部财产申报制度。这些文件环环相扣，既畅通了“选苗子”的渠道，又强化了“压担子”的实践，更完善了“保廉洁”的机制。在机构编制方面，教育文体局、管委会办公室等单位的挂牌调整顺利获批，实现了精细化管理。值得一提的是，我区率先在县市区和功能区层面推行“岗位对责、绩效对账”工作，考核覆盖全区所有干部员工，这一做法获得市人社局高度认可，用人导向的风向标更加明确。

(四)就业工作

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(五)社保工作

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(六)劳动工作

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二、重点工作推进情况

如果说主要成效是结果，那么重点工作的推进过程，则更清晰地展现了背后的逻辑与付出。

(一)深入开展教育实践活动，提升基层党建水平

1. 巩固教育实践活动成果。 今年，工作的重中之重是“回头看”——系统梳理整改落实成果，全面复盘长效制度的建立与运行。为将“四直接工作法”落到实处，通过基层调研、走亲连心等方式，直接收集群众意见建议多达532条。对这些声音，不再只是记录在案，而是通过网络公开、预约上门、持续追踪等多种方式，逐一回应，确保“件件有回音”。此举切实提升了为民服务水平，让“为民、亲民、爱民”的形象深入人心。

2. 夯实基层党建工作基础。 （原文此处内容为空，保留结构，待填充）

3. 提升基层组织服务水平。 服务水平的提升体现在具体行动中。持续开展的“社区志愿服务红色季”活动，聚焦“六个一”内容，让机关党员深入基层，服务不再“隔层”。而在“点亮微心愿·共筑中国梦”温暖季活动中，共认领并实现67个微心愿，能量虽小，却温暖人心。在环境治理方面，组织的“治水护水、洁美家园”锋领行动也颇具代表性：美诺华药业股份有限公司党支部在“五水共治”项目上捐款20万元；镇海石化工程股份有限公司党委则认领了“幸福婚姻4S导航”公益项目。此外，重点培树了镇海石化公司等四个非公企业党建典型，并广泛征集“基层干部做群众工作基本功”典型案例，其中《人小本事大，85后接棒小巷总理》被宁波市委活动办录用。选送的多件作品参与组织工作好新闻评选，荣获三等奖。

4. 强化干部员工教育培训。 （原文此处内容为空，保留结构，待填充）

(二)创新人才发展思路，推进人才改革试验区建设

1. 健全人才政策体系。 政策是人才工作的“指挥棒”。今年正式出台“高新人才十条”，并配套制定人才引进等11个实施细则，与市级的“甬城十一策”同频共振、优势互补。同时，针对人才普遍关心的落户、购房、子女入学等现实问题，出台了《关于引进人才及家属落户暂行办法》和《高层次人才服务暂行规定》，从制度上为人才解决了后顾之忧。政策体系搭建如同“搭积木”，先垒好每一块，才能盖出高楼。

2. 加大招才引智力度。 （原文此处内容为空，保留结构，待填充）

3. 加强人才教育培养。 “引进来”更要“用得好、留得住”。今年，加快推进了高新区高、中级专业技术职务评审委员会的筹建工作。依托区创新研修学院，邀请行业专家、教授进行专题辅导；同时，积极组织领军拔尖人才、新材料产业企业总裁研修等特色培训班，全年累计培训高层次人才50余人次。在人才推荐选拔上，先后开展市第三批外地引进重点高层次人才认定、省151人才工程第二层次选拔等工作，共有5名高层次人才成功入选。在技能人才培养方面，认定4家单位为区级职业技能定点培训机构，宁波均胜汽车电子公司的毛健儿被评为市级优秀高技能人才，其领办的工作室获批“宁波市技能大师工作室”。博士后工作站建设持续发力，帮助均胜等5家工作站物色30余名博士后科研人员人选，并给予兵科院等5家站超过340万元的扶持资金。

4. 优化人才服务环境。 （原文此处内容为空，保留结构，待填充）

(三)深化体制机制改革，加强干部人事管理

1. 理顺管理体制。 体制顺，则运转快。今年全面完成管委会机关部门、事业单位和街道的机构编制实名制系统信息采集、核对与上报工作，摸清了“家底”。在教育、一区多园和司法管理体制上进行了理顺，撤销了文化市场监察大队，新成立公共卫生管理服务中心，并对相关事业单位内设机构进行调整。同时，成立检测园开发管理公司，对研发基地公司等进行更名和职能优化，力求各板块职能清晰、配置科学。

2. 做好干部调配工作。 围绕新材料科技城建设需要，高效配合市委组织部完成市管干部选拔任用及后备干部充实调整工作。根据机构调整，选拔调配了多名处科级干部，并公开招聘、遴选事业身份人员近20名。同时，配合完成参公人员、教师和辅岗人员的招录工作，并系统梳理了直属公司及控参股公司的董事会、监事会、经营班子人员构成，为下一步企业治理奠定了人事基础。

3. 抓好人事管理工作。 日常管理见真功。配合市委巡视组做好高新区巡视相关工作，并按期对全区360余份干部人事档案进行查漏补缺与数字化扫描入档。更大的动作在于制度建设：制定出台岗位对责、干部交流轮岗等一系列人事制度，并开始全面实施。这些制度旨在推动干部管理的规范化、科学化和制度化，让选人用人更有据可依，让队伍流动更有活力。

(四)实施社保惠民工程，构建和谐劳动关系

1. 推进就业创业工作。 就业是最大的民生。今年，通过组织开展“就业创业政策宣传月”活动，极大地提升了政策覆盖面和知晓率。数字是最有力的证明：全年办理企业就业登记达4.2万人次，我区户籍高校毕业生就业率更是达到100%——在当前大环境下，这是一个相当不易的成绩。为实现这一目标，全年累计发放各类扶持资金超过1350万元，为企业和求职者提供了最直接的支持。

2. 做好社会保障工作。 （原文此处内容为空，保留结构，待填充）

3. 巩固和谐劳动关系。 劳动关系的和谐，是社会发展的“压舱石”。今年顺利完成了劳动关系和谐指数测评工作，积极推进“双爱”（企业关爱职工、职工热爱企业）活动。在治理思路上，实施企业工资集体协商“提质扩面”工程，会同区总工会进一步明确规范。在执法层面，全年开展各类专项检查活动7次，主动监察用人单位230余家，对用人单位用工管理实现动态监控和网格化管理。对于鼎丰工艺品、东海府二标拖欠工资等群体性事件，采取了果断有力的处置措施，有效维护了劳动者合法权益。

4. 加强社保基金管理。 社保资金是群众的“养命钱”，安全是第一要务。为此，开展了严格的基金内控自查，并探索推进柜员制经办模式。通过加强基金非现场监督、修订完善管理制度、落实支付分级审批和内审稽核，形成了“人防+技防”的双重保险。这种精细化管理，确保了每一笔社保基金支付准确、安全，经办管理工作因此得到上级充分肯定。