新农村建设办公室2024年度工作总结

推进新农村建设工作的成效，关键取决于组织体系是否健全、领导是否到位。**县在组织保障方面投入了大量精力，从机构设置到职责分工，再到督查落实，构建了一套完整的闭环管理机制。下面逐一进行详细解析。

(一)健全组织机构，强化工作领导与统筹

根据省委、市委的相关部署要求，**县委、县政府始终将下派新农村建设工作队及指导员工作列为重点任务，常抓不懈。

一是健全机构，加强领导。为切实加强对全县下派社会主义新农村建设工作队及指导员的组织领导，在去年基础上进一步抽调人员充实了**县新农村建设工作队领导小组及其办公室。10个乡镇也全部建立健全了乡镇领导小组及办公室，真正做到有机构管理、有专人办事。

二是理顺关系，明确职责分工。县委副书记、县委常委以及分管新农村建设的副县长三位领导直接分管，专门听取并研究指导员工作累计达18次以上。指导员的日常管理以乡镇党委为主，相关单位和派出单位协助；县新农办则负责省、市级指导员的协助管理以及县级指导员的具体管理。

三是强化管理，提供坚实保障。县委组织部、县新农办具体承担指导员的管理工作，并从内部抽调3名工作人员作为工作队办公室兼职人员，负责日常事务处理。县新农办其他人员在推进新农村建设工作的同时，也积极参与工作队及指导员的管理服务。各乡镇同样配备了1至3人的兼职管理服务人员。

四是加强督查，确保工作落实。按照县委要求，县级班子成员和乡镇班子成员均将新农村建设工作队和指导员管理工作纳入重要议事日程。凡是涉及农业农村的工作，均做到同步部署、同步督促、同步检查、同步落实，确保工作队和指导员始终有任务、有压力。

县委组织部、县新农办定期与不定期深入各村走访工作队及指导员，了解他们的工作和生活状况，加强各项具体工作的督促、检查与指导，累计进村指导检查达70余次。与此同时，坚持每季度召开一次省、市新农村建设指导员及县驻乡镇工作队队长、副队长座谈会，听取基层工作汇报，研究解决具体问题，安排阶段性任务。

(二)加强宣传培训，营造浓厚工作氛围

紧扣年度省委、市委关于新农村建设的重要决策部署与重点工作，整合全县宣传资源，注重加强与上级媒体的沟通联络，调动一切积极因素，精心策划宣传活动。利用电视、广播、宣传栏、信息简报等多种渠道，全方位宣传我县社会主义新农村建设的方针政策，尤其突出宣传新农村指导员在工作中的新思路、新举措、新经验与新典型，为全县新农村建设注入强大精神动力与智力支持。

一是加强业务培训。结合全县农业农村中心工作、产业发展现状以及新农村建设试点等专项任务，县乡两级分别组织新农村建设工作队及指导员开展业务培训。据统计，全县共召开指导员工作会议38次（其中县级4次、乡镇34次），累计培训指导员980多人次，使指导员熟悉了业务，保证了按时按质按量开展工作。

二是加大宣传力度。领导小组办公室通过新闻媒体、报纸、信息简报等多种形式，全面报道全县新农村建设及指导员工作，累计发布50余条（其中：云南日报2篇，保山日报7篇，**县广播电视台制作了新农村建设专题片2期，编写信息简报35篇），从不同角度宣传工作队驻村开展工作情况以及做法、经验，形成了工作总结《201X年度新农村建设指导员工作队办公室工作总结》。

(三)提升管理水平，狠抓措施落地落实

(四)完善激励机制，创新工作方式方法