唯迹科技全球布局：优篮子如何转型为国际品牌JOBY

在摄影配件行业，“速生速死” 是常态 —— 产品迭代快、价格战频发，多数企业陷入内卷困境。而深圳市唯迹科技有限公司却走出了一条 “反常识” 的发展路径：反内卷、拒绝参与价格战、不盲目铺货，将核心精力投入研发创新与品牌建设，同时深度链接用户。

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近日，唯迹科技创始人邹青分享了企业十年成长背后的故事与成果。公司先后孵化并运营优篮子Ulanzi、FALCAM小隼两大品牌，又于 2025 年 9 月成功收购美国知名摄影配件品牌 JOBY，构建起覆盖不同定位的多品牌矩阵。其中，核心品牌优篮子Ulanzi 表现尤为突出，在 2025 年 6 月获得Frost & Sullivan认证的 “全球摄影配件销量第一（2024）” 的荣誉。如今，唯迹科技已稳居全球摄影配件行业领军地位。

一、以长期主义筑发展根基

唯迹科技能在迭代迅猛的摄影配件行业稳步成长，核心在于始终坚守 “长期主义” 理念，通过聚焦效率、优化管理，构建起可持续的发展内核。

唯迹科技创始人邹青认为，企业要做大做强，核心不在于短期抢占市场份额，而在于提升运营效率。公司发展早期，曾尝试以“毛利补贴”拉动市场份额增长，短期内业绩虽有显著提升，但邹青敏锐意识到这种做法难以支撑企业长期发展。他果断调整策略，将重心转回 “稳健盈利” 与 “效率提升”，这一决策成为唯迹科技在快节奏行业中稳步前行的关键基石。

在内部运营中，唯迹科技的 “长期主义” 具象化为 “反盲目内卷、重精准价值” 的行动，不鼓励无意义加班，不卷价格，而是要卷创新、卷效率、卷价值。

卷创新：优篮子每年推出百余款新品，能够在行业新趋势或热门机型出现后极短时间内开发出相应配件并上市，被海外经销商戏称为 “反应速度最快的品牌”；

卷效率：公司专门设立流程部门，推进 IPD（集成产品开发）体系，同时倡导 “减少浪费” 的企业文化。通过严谨的项目管理与跨部门协同，2024 年单年就实现成本节约超 2000 万元；

卷价值：管理优化不仅提升了人均效率与产品迭代速度，还改善了利润结构。公司将节省的资源投入到产品升级中，最终以 “更优的体验 + 更合理的价格” 回馈用户，形成 “效率 - 创新 - 用户体验” 的正向循环。

唯迹科技的 “长期主义” 并非放慢脚步，而是拒绝短视的规模扩张，通过战略校准与管理提效，在保障企业稳健盈利的同时，持续积累创新与用户价值，为其在行业中长久立足筑牢了根基。

二、以用户共创打造核心竞争力

如果说 “效率” 是唯迹的 “内功”，那 “以用户为中心” 就是其打造差异化的 “外功”。为精准捕捉用户需求、拉近与用户的距离，唯迹科技搭建了一套切实可行的落地动作：

作为摄影器材行业首个打造个人 IP 的创始人，邹青在微信中添加了超 1 万名用户，直接接收用户意见、收集使用反馈，既让品牌更透明，也能第一时间获取真实的用户声音；

公司专门设立岗位，持续收集社交媒体与电商平台的用户反馈，从海量信息中提炼需求痛点；

每年梳理 “十大成功/失败产品”，从过往经验中总结教训，避免重复踩坑。

这些看似细碎的举措并非孤立存在，而是共同构成了唯迹科技独特的 UCD（以用户为中心设计）共创体系，既为产品开发提供了精准方向，也帮助品牌在发展中少走弯路，最终成为唯迹科技在行业中的核心竞争力。

“快装”和“设备树”两个品类正是这样诞生的：一个解决单人拍摄快速切换设备的痛点，一个解决创作者空间不够大的问题。它们的诞生验证了共创模式的价值，也帮助团队摸清了多设备协同和场景适配的深层需求。邹青表示，“真正跟用户走得够近，就能看到大量未被满足的需求，不必担心创新瓶颈”。

三、以全球化布局与多品牌战略拓维升级

在全球化布局上，唯迹科技很早就拥抱品牌出海，在很多同行还只是在海外卖货时，就已经建立起多平台、多语言的社交媒体运营体系，并在各国设立员工团队进行本土化经营。从日语、俄语到阿拉伯语，十几种语言的账号覆盖全球多个国家和地区，逐步沉淀了几万到几十万粉丝资产。邹青强调，本土化不仅是把货送到海外，更是与用户建立深度连接，理解当地需求差异并定制产品和营销策略。例如在非洲市场，公司发现专业灯光设备的需求旺盛，而非想象中的手机支架和直播器材，于是调整了产品线。这些看似笨拙、耗时的动作，反而让唯迹科技在新兴市场增长更快，也为品牌在全球赢得了口碑。

多品牌战略是唯迹科技迈向更高台阶的另一关键动作。除了主打为个人创作者创新产品的优篮子Ulanzi，公司还孵化了更激进、强调原创设计和专利壁垒的FALCAM小隼，并在今年完成了对美国品牌JOBY的收购。JOBY的品牌主张“Have fun. Create.”与优篮子“Create For Creators”的定位高度契合。收购 JOBY 不仅补充了唯迹科技现有的摄影配件矩阵，还为其在欧美线下市场的落地布局、服务更多移动端创作者提供了关键支撑，这一动作被视作多品牌战略的自然延伸，而不是简单并表。

在 “速生速死” 的摄影配件行业，唯迹科技以 “反内卷” 的价值观、用户共创的产品力、全球化的布局眼光，走出了一条独特的成长之路，不仅成为全球领域的领军者，更朝着 “受人尊重的全球出海企业” 稳步前行，为行业提供了 “长期主义 + 用户导向” 的发展范本。