王兴兴：人形机器人进工厂尚未成熟，成本效率是关键

（图片来源：摄图网）

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10月11日，在广州举行的"2025中国移动全球合作伙伴大会"上，围绕"碳硅共生、合创AI+时代"主题，宇树科技创始人王兴兴分享了对机器人产业发展的独到见解。王兴兴指出，家庭场景对机器人的复合功能要求极高，涉及家务细节、技术实现、伦理道德等多重维度，这使得发展步伐难免趋于审慎。但他同时提出"机械臂+扫地机器人"的创新组合方案：通过成熟导航技术和新增机械臂的结合，在1-2年内实现抓取、整理等功能的快速落地。

行业数据印证了这一方向的前景：2024年中国扫地机器人市场规模预计达到137亿元，近五年保持着11.92%的年均增长率。

在中国清洁电器市场版图中，扫地机器人以40%的市场份额位居首位。随着消费者对自动清洁需求的持续升级，"机械臂+扫地机"的产品组合或将开启新一轮增长周期。

谈及工业应用领域，王兴兴的态度则更为谨慎。相较于家庭场景的循序渐进，工业机器人必须跨越效率与成本的双重考验。据他透露，通过与蔚来、吉利的合作测试发现，人形机器人要达到工业级应用，必须在运营成本与工作效率上同时超越传统设备与人工操作。

只有当技术突破临界点——实现比人力更经济、比传统设备更灵活时，人形机器人才能真正在工厂站稳脚跟。现阶段看来，这仍需要一定的时间积累。

纵观全球市场，尽管机器人产业链日益完善，但目前人形机器人仍处于技术验证阶段：产品尚未完成商业化量产，应用场景仍在探索实验。

当前主流厂商如本田、波士顿动力等推出的人形机器人造价均超过200万美元。即便是马斯克设定的2-3万美元量产目标，与现有产品相比仍有显著差距。

王兴兴给出的发展策略颇有见地：在消费级市场通过功能叠加快速实现商业回报，在工业领域则需耐心等待技术突破。正如他所言："优先为扫地机增添机械臂功能获取现金流，再投资支持人形机器人的技术创新，这才是可持续发展的商业路径。"