华为、阿里等大厂为何加码AI大模型与应用布局

《科创板日报》12月10日消息（记者 黄心怡）据《科创板日报》独家了解，华为2012实验室已经组建基础大模型团队，计划集中资源专门推进基座模型开发工作。目前，该部门正面向全球积极招募AI领域青年才俊。

今年10月20日，华为发布面向全球的AI人才招募计划，希望吸纳具备卓越学术背景和创新精神的年轻科研人才，拥有原创性科研成果的候选人将获得优先考虑。

华为在招募令中提到：“所有对未来的想象都可能是保守的，AGI（通用人工智能）将是超越想象的革命。我们正在组建世界一流的AI团队，致力于构建领先世界的大模型，攀登AGI的巅峰。”

华为常务董事余承东也在微博上转发了AI人才招募令，并发出呼吁：“胸怀王者气，共攀最高峰！欢迎年轻、优秀、热爱AI的你加入我们，一起打造世界最强的AI！

这是自余承东9月被任命为华为产品投资评审委员会（IRB）主任以来，华为在人工智能领域展开的首次大规模人才招募行动。

作为IRB负责人，余承东的核心任务是带领公司在人工智能领域取得全球领先地位。他被内部视为打赢“AI关键战役”的核心领导人，将通过IRB机制确保战略资源向AI领域高强度倾斜。余承东将推动华为在AI芯片、大模型、智能汽车等关键战场加速突破，直面全球科技竞争。

除了基础大模型研发，11月底，华为还对云计算业务群（Cloud BG）进行了组织架构调整，以更好地适应AI时代的发展需求。调整包括将华为云研发组织整合至ICT组织下，并划分出“基础设施云服务”、“数据与AI云服务”、“数据库云服务”、“安全云服务”以及“HCS”五大研发产品线。调整后，华为云董事长为张平安，原华为数据存储产品线总裁周跃峰出任华为云CEO。

对于此次调整，华为云向《科创板日报》记者表示，面对AI时代，公司对云的定位更加清晰：一是华为云要成为算力黑土地，让千行万业的应用更便捷、更好地生长在华为云上。二是要充分运用华为在CT、IT领域长期积累的技术优势，协同数据中心资源优势，通过软硬件协同、系统级创新来打造云平台的综合竞争力，为客户提供性能更优、成本更低、质量更高的云服务。

华为云方面称，新的组织架构调整将进一步增强云业务的研发组织力量，巩固创新根基。通过将公司ICT领域在网络、通信、计算、存储、操作系统等技术上的积累充分共享，将更有利于云计算业务的系统级创新和软硬协同，加快开发与创新的速度，积极抓住AI时代的巨大机遇。

不仅是华为，阿里巴巴和百度等科技公司也正积极调整组织架构，以匹配其核心AI战略的发展需求。

《科创板日报》获悉，阿里巴巴已正式成立“千讯C端事业群”，由阿里巴巴集团副总裁吴嘉负责。据悉，该事业群由原智能信息与智能互联两个事业群合并重组而来，业务涵盖千问APP、夸克、AI硬件、UC、书旗等业务板块。

阿里巴巴在内部沟通中提到，“千讯C端事业群”的首要目标是将千问打造为一款超级APP，成为AI时代用户的第一入口。未来，公司还将进一步把千问打造成无处不在的AI助手，覆盖智能眼镜、个人电脑、汽车等多种场景，让每一位普通用户都能随时随地使用AI，并持续从中受益。

据了解，阿里巴巴核心管理层已将“千问”项目视为“AI时代的未来之战”，计划将地图、外卖、票务、办公、学习、购物、健康等各类生活场景全面接入千问，赋予其强大的“办事”能力。

百度则在近期通过内部公告宣布，对核心AI组织架构进行重大调整，新设立基础模型研发部和应用模型研发部两大部门，直接向CEO李彦宏汇报工作。

其中的基础模型研发部，负责研发高智能、可扩展的通用人工智能大模型，由百度首席技术官吴甜负责。而应用模型研发部，则聚焦于业务应用场景所需的专精模型调优和探索，由副总裁贾磊负责。王海峰继续担任CTO、技术安全委员会（TSC）主席及百度研究院院长。

百度方面表示，此次提升了大模型技术研发部门的管理层级，采取分进合击的策略，旨在进一步建设和加强公司在人工智能方向的核心优势，以更好地满足客户和用户在AI应用方面的需求。

不少业内分析认为，在AI时代，企业不仅要关注技术的研发和应用，更要注重组织架构的优化和生态系统的构建，使三者相互促进、共同发展。只有这样，才更有利于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。当前，如何通过战略布局与组织重构，真正实现AI战略的落地与深化，已成为各大科技企业面临的关键课题。