英伟达豪掷200亿美元收购Groq，背后有何战略考量？

文 | 超聚焦

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黄仁勋，又动用他的“钞能力”了。

12月24日，据华尔街日报消息，英伟达与Groq已达成非独家许可协议，将把Groq的AI推理技术整合进未来产品中。作为交易的一部分，Groq创始人兼首席执行官Jonathan Ross、总裁Sunny Madra以及部分核心员工将加入英伟达。

而此前CNBC援引投资机构Disruptive的报道称，此次交易金额将达到200亿美元，且将以现金形式进行支付。

该金额如果属实，此次收购Groq也将成为英伟达成立三十多年以来金额最高的收购案，远超当年对Mellanox70亿美元的价格。

那么，Groq到底是什么来头？它究竟掌握了什么样的核心科技，值得英伟达顶着反垄断审查的压力斥巨资购买？这桩交易究竟只是简单地对AI推理技术的获取，还是隐藏着英伟达的某些“私心”呢？

Gorq为何让英伟达顶着反垄断审查也要收购？

Groq不生产GPU，它生产的是一种名为LPU的“速度怪兽”，旨在彻底颠覆冯·诺依曼架构。

想要读懂Groq这家企业，必须先了解的创始人Jonathan Ross。

在硅谷，Ross被很多人称为“芯片界的叛逆者”。在创立Groq之前，他是谷歌TPU项目最早的推动者之一。正是他领导开发的TPU，让谷歌在这一轮AI算力竞赛中抢占了关键的先机。

但就在外界将TPU视为行业标杆时，Ross却早已发现了问题。他意识到，无论是GPU还是TPU，本质上都只是在传统的冯·诺依曼架构上“打补丁”，勉强适配不断膨胀的AI模型需求。尤其在面对越来越复杂的推理任务时，硬件往往处于被动等待软件调度的低效状态。而这条勉强走下去的路，终有尽头。

Ross想做的，是开辟一条全新的道路，而这也是Groq被创立的初衷。

Ross认为，AI时代的计算不应该是随机的、波动的、依赖复杂调度的，而应该是“确定”的。于是，在他带领下的Groq，提出了一种全新的处理器类别——LPU。

LPU的核心逻辑与英伟达的GPU完全背道而驰。

GPU的本质是并行计算，它像是一个拥有数千名普通工人的工厂，虽然能同时干很多活，但每个人之间的沟通、任务的分配和缓存的调度极其复杂。

这种复杂度在处理图形渲染时是优势，但在处理大模型推理时，却变成了致命的延迟。当你向大模型提问，数据在GPU内部流转时，由于复杂的调度逻辑，每一层计算完成的时间是不确定的。这就导致了所谓的“推理卡顿”。

而Groq做的最疯狂的一件事，是彻底取消了硬件层面的调度器。

在LPU的世界里，你可以理解为“软件定义硬件”。这意味着，在代码编译阶段，编译器就已经计算好了每一比特数据在芯片内每一纳秒的位置。LPU就像一条精确到微秒的自动化生产线：第一纳秒数据进入加法器，第二纳秒进入寄存器，第三纳秒输出。

这种“确定性架构”让LPU彻底告别了延迟波动，也让整个AI业界感到颤栗。

在去年年底的评测中，当英伟达的最强显卡在处理大规模上下文时，因为显存带宽和调度瓶颈陷入“沉思”时，Groq的LPU却跑出了每秒500到800个Token的恐怖速度。

这不仅是数值上的领先，更是体验上的质变，它真正让AI从一个“好用的工具”变成了“实时的智力”。

更具颠覆性的是，Groq还挑战了英伟达GPU的基石——HBM。

目前，英伟达芯片之所以价格昂贵且产能受限，很大程度上是因为它极其依赖三星和海力士提供的HBM。而Groq剑走偏锋，它使用SRAM来取代HBM。

SRAM的带宽比HBM还要高出几个数量级，延迟更低，唯一的缺点是容量小。但Groq通过集群设计，用成百上千块芯片互联，构建出了一个超低延迟的“显存池”。

这种设计逻辑不仅在性能上完成了超越，更在供应链层面完成了对英伟达的侧翼进攻。Groq的LPU不需要昂贵的显存封装，也不那么依赖极其复杂的CoWoS封装工艺，这意味着它具备更强的量产潜力。

在AI行业从“不计成本训练”转向“大规模商业推理”的2025年，Groq拿出的这套方案，无异于在英伟达的铁幕上凿开了一道透光的裂缝。

正是因为Groq已经做出了这种能够从底层重构AI推理的产品，它才成为了黄仁勋眼中那个必须被立刻“锁定”的目标。

收购Groq或许是英伟达最好的“防守”

在硅谷的商业逻辑里，收购通常分为两类：一类是获取市场占有率的“补全型”，另一类则是消除生存威胁的“扼杀型”。英伟达收购Groq，显然两者兼而有之。

尽管目前的英伟达依然凭借CUDA生态和Hopper/Blackwell架构统治着全球AI算力市场，但这台疯狂吸金的机器并非没有软肋。黄仁勋非常清楚，AI的下半场属于推理。

当大模型的训练尘埃落定，成千上万的企业开始部署应用时，市场对算力的需求将从“大力出砖飞”的吞吐量，转向对“毫秒级响应”的极致追求。而这恰恰是英伟达当前的短板。

而此次收购Groq，就有“锁死”竞争对手推理能力快速发展的考量。

在Groq成名之前，其实全球的云服务巨头和初创公司早就在寻找“除英伟达以外的选择”了。而经过多年的自研，谷歌有了TPU，亚马逊有了Trainium，微软有了Maia。这些巨头试图通过自研芯片来摆脱英伟达的“税收”，并已经看到了曙光。

但对于那些没有自研能力的二线云厂商和AI软件公司来说，Groq原本是他们手中最有力的谈判筹码：一旦Groq的LPU集群大规模部署，其极高的能效比和恐怖的推理速度，将直接解构英伟达H100/B200在推理端的性价比优势。

黄仁勋此举，本质上是“釜底抽薪”。通过将Groq收入囊中，英伟达不仅获得了一项足以颠覆市场的技术，更重要的是，它让那些试图绕过英伟达、通过Groq构建差异化竞争力的对手们瞬间失去了目标。

其次，英伟达正在经历从“通用芯片”向“专用推理架构”的产品开发。

GPU虽然全能，但在推理效率上始终背负着冯·诺依曼架构的沉重包袱。Groq的“确定性架构”和“软件定义硬件”的思路，正是英伟达目前最稀缺的补丁。

通过整合Groq的核心团队，英伟达可以将LPU的低延迟特性深度融入其下一代超级芯片中。这意味着，未来的英伟达产品可能不再是单纯的GPU，而是一个融合了并行计算与确定性流处理的“算力怪兽”。

这将极大推动英伟达纯推理产品的开发进度，也将保证英伟达后续的竞争力。

与其被动等待一个由Groq引领的、可能颠覆自己的新架构时代，不如主动拥抱并将其内化。英伟达可以凭借其无与伦比的工程化、软件生态和规模化能力，将Groq的前沿理念快速产品化、市场化。

这相当于在自身巨轮上，加装了一台为推理时代量身定制的、动力澎湃的新引擎。

从斥巨资入股英特尔、OpenAI、xAI，到如今顶着审查压力强推Groq的收购案，黄仁勋正身体力行地诠释着什么叫“用钱买出一个未来”。

收购Groq，本质上是英伟达利用先发优势积累的庞大现金流，为自己买下了一张通往“后GPU时代”的船票。

它不仅通过“扼杀式”收购清除了一个潜在的颠覆者，更通过技术内化，试图将Groq那种令人窒息的推理速度融入CUDA生态的血液里。

在AI这场没有终点的军备竞赛中，英伟达正在构筑一道前所未有的护城河：这条护城河不仅由先进制程和软件生态堆砌，更由那些足以颠覆自己的“叛逆技术”所构成。

老黄的逻辑很简单：如果有人要颠覆英伟达，那个人最好就是英伟达自己。