余承东从掌门人到产品经理：不变的极致产品追求

在科技领域，余承东与雷军这两位业界领袖，以其对产品极致的追求，成为众人瞩目的焦点。他们风格迥异，却都诠释着对打造优质产品的那份执着与热爱。

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余承东在华为内部以雷厉风行著称。对待产品问题，他的态度近乎严苛。2024年7月，他在与董宇辉对话时坦言，对于外部的恭维信息常常置之不理，但一旦涉及产品，哪怕是深夜，他也会即刻回复并安排解决。这种快速反应源于他对品质的极度重视。他不仅依赖外部反馈，更会主动从用户视角审视自家产品。从AITO问界M5样车测试开始，到上市交付后的数月，他向测试团队抛出了两百多个问题，要求相关责任人在两小时内反馈，24小时内给出解决方案。在内部，他会毫不留情地指出产品瑕疵，对事不对人，只为提升产品品质，为用户带来更优体验。

雷军同样是一位对产品抱有深厚执念的企业家。2014年12月，他在联想控股内部分享时，阐释了小米的成功之道。他表示，小米向同仁堂学习做产品要“真材实料，还要有信仰”，向海底捞学习“口碑源于超预期”，向沃尔玛学习“低毛利、高效率是王道”。这些理念，贯穿于小米产品的研发与生产始终。

近期，雷军在直播中回应“为了一个杯子开15次会”的讨论，进一步展现了他对产品细节的极致追求。他解释道，并非只为这一个杯子开会，重要产品都会在会议中讨论。做Ultra杯子的初衷，是为了还原小米SU7 Ultra车漆的质感和颜色，为此进行了多次改动，包括颜色和材质（从陶瓷改成金属）。他强调，一个小产品要做好并不容易，小米对待研发非常认真，并以轮毂设计为例，说明对细节的高要求，不满意就一直改，直至达到理想状态。

理想汽车创始人李想曾评价，雷军是造车创业公司老板中，除他之外另一个超级产品经理型老板，只有他们俩能做出超级产品。余承东和雷军，风格迥异却同样以打造好产品为己任，他们的故事为科技行业树立了榜样，也让人们对优秀产品的诞生有了更深刻的理解。