蚂蚁CEO内部信：加大AI创新激励，拥抱长期价值

以重返战场的姿态开启未来十年，蚂蚁集团在组织机制上再出新招。据悉，集团首席执行官韩歆毅向全员发布公开信，宣布推出“AI+信用”专项激励方案，对于在人工智能领域做出创新贡献的团队和个人，将在原有绩效激励基础上给予额外奖励。

根据方案披露，在AI方向做出创造性贡献并获得市场初步认可的团队和个人，蚂蚁将在现有的绩效激励基础上提供额外激励。未来两年内，若相关业务有效提升公司价值，即可解锁兑换为SER（经济收益权），否则将无法兑换。

韩歆毅在内部信中回顾了过去一年的进展。蚂蚁正大力投入通用人工智能的前沿探索和应用创新，推动AI技术深入核心业务场景，并将“健康”作为重点领域寻求突破，以构建支撑未来十年的战略新支点。同时，在支付与全球化领域，也都取得了新的进展。

近段时间以来，从AI应用到AGI探索，蚂蚁正全面提速。在AI应用层面，“蚂蚁阿福”月活用户已超过3000万，用户单日提问量超1000万；全模态通用AI助手“灵光”凭借差异化定位，发布后表现亮眼，在QuestMobile上月度发布的AI应用周活榜上位列前十。

在通用人工智能探索上，蚂蚁旗下“灵波”模型四天内接连开源四款具身领域大模型，标志着集团的AGI战略实现了从数字世界到物理感知的关键延伸。其“百灵”大模型家族已发布18款模型，覆盖从百亿到万亿的不同参数规模，意味着蚂蚁正式迈入万亿参数大模型行列。

尽管在业务和技术上取得了这些进展，韩歆毅在全员信中明确指出，目前仅是取得“小胜”，远未到庆功时刻。在技术迭代加速、行业格局瞬息万变的背景下，蚂蚁依然是“追赶者”。他认为，唯有保持强烈的紧迫感与危机意识，拒绝小胜即安，才能将势能转化为真正的胜势。为此，他提出“业务和组织都要全面AI化”的变革目标。

这种紧迫感，在近期的市场动作中得到印证。随着阿里、腾讯和字节等大厂集体下场参与“春节档”，打响AI超级入口争夺战，一场技术竞速已然拉开帷幕。今年春节期间，支付宝“集五福”活动最大的变化是在传统五福之外新增了“健康福”，由“蚂蚁阿福”发放并提供专属红包。蚂蚁将这一国民级流量活动向新生的AI应用开放，足以佐证其对AI健康战略的投入决心。

另一方面，在蚂蚁的核心业务腹地——支付领域，AI化改造已从概念进入具体场景。近期，千万问App全面接入“支付宝AI付”，实现了“一句话点外卖”的便捷体验：用户通过自然语言指令，即可完成商家推荐、自动下单及一键付款，全程无需跨应用跳转。

韩歆毅曾明确表示，蚂蚁要打造AI时代支付的“最后一公里”。他认为，移动互联网的发展受益于移动支付，在AI时代，数字支付依然是支付的基础，但它并不完全适用于AI时代，就像传统油车的变速箱不能适配新能源车。

行业预测，随着智能体商业生态的成熟，智能体支付将迎来蓬勃增长。其内在逻辑在于，智能体经济需要新的分配与结算机制，支付作为底层基础设施必须实现进化，才能支撑起高效运行的协作网络。

近期这一系列密集的动作，指向蚂蚁正在聚焦核心资源，全力投入AI领域，以实践“业务和组织全面AI化”的转型目标。这也指向了一个新问题：在AI时代，我们应如何重新评估蚂蚁的价值？

这不仅是蚂蚁一家的课题。放眼全球，谷歌正通过Gemini重回巅峰，微软正借AI技术重估软件业务的增长逻辑，旧有的估值标准正在发生深刻变化。在2026年的AI坐标体系下，估值逻辑正转向“智能深度”与“场景不可替代性”。

此前，韩歆毅在接受媒体专访时透露，支付、金融与医疗健康，将成为支撑蚂蚁下一个十年的三大支柱。对蚂蚁而言，这三个领域在专业门槛、智能深度和不可替代性上，都有望构筑起新的护城河。业内认为，当蚂蚁将组织和业务全面推向AI化，其市场价值的评估权重，也将随之转向AI原生能力。