俞浩回应公开目标：高效企业管理的关键方法

2月11日消息 今日，追觅科技创始人兼CEO俞浩公开发文，阐释为何选择公开宣布企业目标。

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他指出，在大多数公司里，企业战略或关键决策通常只有少数几位高层知晓，随后通过管理层逐级向下传达。但每经过一层传递，核心思想的损耗至少会达到20%以上。

到了真正执行层面，基层员工往往并不清楚公司的真实意图。部分管理层甚至直接以“老板定的”为由草草了事，一线员工不明所以，也不敢真的去问老板。于是，企业内部的信息沟通与传递构成了巨大挑战！

俞浩回忆道：“大约在三年前，公司规模在2000人左右时，我决定推行内部信息透明化，让每位员工都能清楚了解公司动向。公司的战略会议向所有人开放！不仅如此，公司各事业部的月度会议也允许其他部门的同事参与。”

与此同时，他还强调：“我任何新的想法，也会直接在公司大群中告知全体员工！”

他进一步表示，熟悉他的人都清楚，这与他个人偏好高调还是低调并无关系。如果真想高调，他早就可以高调，无需等到现在。

他认为，回顾追觅以往任何一年的业绩，在当时的环境下都已足够亮眼，完全不必等到现在才来宣扬。

基于下一阶段的发展，公司要从2万人增长至20万人，原有的信息共享机制已无法满足需求。

因此，公开喊出目标“是一种更为高效的企业管理方式。从企业内部的管理者或领导者，甚至是知识传播者，转变为一个面向公众的管理者或领导者，乃至知识传播者。这是我不可推卸的义务与责任！”

值得一提的是，此前俞浩曾公开表示“如果我成为世界首富，一定会做到全球捐款最多的人！”“希望三年后追觅实现1万亿的小目标”等一系列言论。