格兰仕操盘下惠而浦重启中国家电市场：缺优势、失人心，破局难

对于惠而浦品牌在中国冰箱、洗衣机和厨电市场寻求发展空间的前景，业内人士普遍持保留态度。同样不建议家电经销商将其视为转型机遇或盈利渠道。原因其实很简单：投入产出比不高，且市场变数太多。

孙力"|撰稿

2026年开年之际，一家拥有外资品牌资源的中外合资家电企业——惠而浦中国公司突然宣布重启在中国市场的经营布局。从其最新招商政策中，业界捕捉到三个关键信号：一是仅招募省级代理商作为合作伙伴；二是瞄准高端冰箱、洗衣机和厨电市场，例如定价8000元以上的冰箱和5000元以上的洗衣机；三是不以价格竞争为导向，而是追求价值升级，这并非简单的市场回归，而是全面战略升级。

对此，行业观察人士观点明确：不看好惠而浦家电在中国市场的发展潜力，特别是在冰洗和厨电领域。同时不建议有实力的家电代理商或计划进入家电零售行业的新手选择惠而浦家电业务。

原因非常直观：天时已失，地利不再，人和更是关键难题。

首先，惠而浦中国家电业务的实际控制人格兰仕集团，缺乏运营大家电的战略视野、市场格局和行业胸怀，更欠缺成功经验。要抢占高端家电市场，其能力和体系尚显不足。

其次，当前中国冰箱、洗衣机及厨电高端市场格局相对稳定，但整体需求呈现疲软态势，竞争日趋白热化。对惠而浦品牌而言，缺乏差异化优势和核心竞争力，仅想依靠品牌拉力和传统产品矩阵分一杯羹，这种思维早已不合时宜。

再者，惠而浦家电业务重启中国市场的初衷不够明确，长期规划也不清晰。过去几年，惠而浦中国公司基本沦为手握品牌资源、甘愿为他人代工贴牌的生产工厂。今年初重启中国家电市场招商，究竟是因为海外代工业务不稳定而寻找退路，还是真心投入中国市场的经营发展？外界不得而知，但这种不确定性会给合作商家带来经营波动和投资风险。

当前惠而浦家电重启中国高端市场面临两大挑战：其一，惠而浦过去十多年在中国消费市场上，早已不是高端品牌的认知标签。选择高端市场虽是经营策略的差异化选择，但能否实现目标、投入是否会打水漂，并非企业单方面意愿所能决定，还需要能力、资源和投入的匹配支撑。

其二，在格兰仕入主惠而浦中国之后，曾推动惠而浦家电在中国市场的复苏和重振，并招募大量地方龙头家电代理商合作。但由于管理层急功近利，以及决策层目光短视，在国内市场经营投入回报不及预期时就全面撤退，伤害了不少家电经销商的心。最近两年，惠而浦中国根本没有内销团队，如今突然启动，让外界众多家电经销商难免担心，万一发展不及预期再度撤出，该如何应对？

可以说，惠而浦家电业务重启中国市场的经营，对大股东格兰仕而言，应该不是“儿戏”。要么是看到了中国家电市场新的机遇，要么是惠而浦中国原有稳定的代工贴牌业务出现变数。

但家电圈想说的是，对大股东格兰仕而言，这次重启惠而浦家电业务在中国市场的经营，千万不能再玩“说撤就撤”的游戏。不管市场竞争和消费需求如何变化，必须要保持中长期的经营和投入。否则，不管是格兰仕，还是惠而浦，在中国家电市场上真的会出现“没有商家朋友”的尴尬。

有意思的是，日前惠而浦中国公司发布公告称，全资子公司广东惠而浦家电制品有限公司拟直接或通过其全资子公司，以2999.99万美元认购惠而浦集团发行的43.47万股普通股股票。此举背后，应该是公司大股东格兰仕集团，为了强化惠而浦中国与惠而浦集团的全球绑定与协同，争取更多惠而浦集团的代工业务订单向公司转移或倾斜。

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