黄仁勋专访：如何面对工作中突如其来的生死顿悟

3月25日消息，近日，英伟达CEO黄仁勋在做客一档科技博客节目时，在长达150分钟的深度访谈中，罕见谈及对死亡的看法，表示希望未来能在工作中突然离世。

当被主持人问及“你思考过生命的极限吗？害怕死亡吗”？ 黄仁勋坦言自己“真的不想死”；但因为没法长生不老，“我希望死在岗位上，希望是瞬间的，没有长时间的痛苦。”

他说自己热爱生活与工作，“我的生活很美好，有很棒的家庭，有非常重要的工作。”黄仁勋认为英伟达是“人类历史上最重要的科技公司之一”，“我们在做非常重要的工作，我非常认真地对待。”

在访谈中，他再次表示不信任传统的“继任者计划”，“我常说我不相信继任计划，很多人都知道。”

“如果你担心继任计划，如果你为此焦虑，你应该怎么做？最重要的事情就是尽可能持续地传递知识、信息、洞察力、技能和经验。”黄仁勋解释道，“我在公司内部、外部度过的每一刻，都在尽可能快地向人们传递知识，赋能人们，提升周围每个人的能力。”

据黄仁勋透露，其直接下属多达60人，且几乎都具备工程背景，包括内存、CPU、光学、GPU、架构、算法、设计等领域的专家。在日常工作中，他摒弃了一对一的汇报模式，而是将所有相关领域的专家聚集在一起，共同面对问题。“我们会提出一个问题，然后所有人一起解决。这就是为什么我不断地在团队面前推理一切，每一次会议都是一次推理会议。”黄仁勋说，“我学到的东西，从不在办公桌上停留超过一秒钟。在我自己完全学完之前，我已经把它指向别人，去研究这个。”

在他看来，这种毫无保留的、实时的思维过程分享，远比一份静态的“继任名单”更有价值，更能确保公司不因个人离开而受影响。

访谈中，黄仁勋首次详细复盘了公司史上最危险的时刻——为推广CUDA架构，英伟达将巨额成本强加于GeForce产品线，导致公司市值从六七十亿美元暴跌至十五亿美元。“那场豪赌让公司命悬一线，”黄仁勋回忆道，“但计算平台的关键在于装机量，开发者会涌向装机量大的平台。”

当被问及英伟达能否成为年收入3万亿美元的公司时，他给出了肯定答案，理由是：计算正从“检索式”转向“生成式”，计算机正从“仓库”变为“工厂”。“仓库赚不了多少钱，工厂直接创造收入。”在他看来，智能已被商品化，而英伟达建造的AI工厂，正源源不断生产着当下社会最具价值的“token”（智能单元）。

谈到AGI（通用人工智能）的时间表时，黄仁勋认为AGI已经实现了。如果将AGI定义为AI系统能够自主创新并进行管理、盈利的科技公司，他认为当下的OpenClaw就能生成有趣的小应用程序，能让几十亿人花点小钱去使用。类似这样昙花一现的小 在互联网时代也存在过一批，他认为现在的AI足以去打造此类小公司。

作为全球市值最高公司的领导者，如何应对各国经济围绕其战略布局的巨大压力？黄仁勋给出的方法是：分解、分享、遗忘。“我分解它，推理情况、变化、难点，然后制定计划。”据其透露，当压力来临时，他会将问题分解成可管理的事项，并迅速分享给团队。“无论什么让我担心，都尽快告诉别人，不要憋在心里。”而最关键的一步，是“系统性遗忘”——像顶尖运动员一样，只专注于“下一个得分点”。