徐福记之后中国糖果品牌畅销全球80国成行业新星
在“谈糖色变”的今天,一个关于“甜蜜”的新故事,正叩响港交所的大门。
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就在徐福记“卖身”雀巢刚满一年之际,阿麦斯食品正式递交了主板上市申请。若一切顺利,它有望摘得“中国糖果第一股”的桂冠。

图源:阿麦斯招股书
或许你对“阿麦斯Amos”这个名字感到陌生,但其旗下的4D积木软糖,早已悄然占领欧美沃尔玛、山姆会员店的货架,更是少数能打入日本主流渠道的中国糖果品牌。更令人侧目的是其财务表现:净利润从1.37亿元一路飙升至6亿元,三年间复合增速高达109%。
在一个整体增长趋于平缓的行业里,这样的数字无疑格外醒目。一个核心问题也随之浮现:这家中国糖果品牌,究竟是如何在欧美、日本这些成熟市场里杀出重围的?
两个“H”撑起的增长飞轮
翻开招股书,一条陡峭的增长曲线跃然纸上。
数据显示,2024年至2025年,阿麦斯营收从10.70亿元增长至27.82亿元,复合年增长率达61.2%,远超行业平均5.9%的增速。

图源:阿麦斯招股书
同期,其净利润从1.37亿元跃升至6.00亿元,复合年增长率更是达到惊人的109.3%,净利润率也从12.8%提升至21.6%,盈利能力的提升速度显著快于收入增长。
这份亮眼成绩单的背后,是一场深刻的自我变革。与许多快消企业的起点相似,阿麦斯最初也是一家代工厂。2004年,创始人马恩多与合伙人创立了深圳市金多多食品有限公司,主营面向中东、非洲等新兴市场的糖果外贸贴牌生意。
然而,低端代工规模虽大,却难有品牌溢价。转机出现在2010年前后,公司正式启动战略转型,创立自有品牌“AMOS阿麦斯”,业务模式从OEM转向ODM,并陆续拿下多项国际权威认证,成功切入全球中高端糖果市场,成为首个进入北美主流商超的中国糖果品牌。这一步,堪称其所有后续增长的基石。
从营收结构看,阿麦斯已成功蜕变为一家品牌运营商。截至2025年,其自有品牌收入占比已高达77.9%,ODM业务则压缩至22.1%。伴随品牌权重的提升,毛利率也从42.1%增长至49.6%。

图源:阿麦斯招股书
目前,阿麦斯的产品矩阵可以概括为两个“H”:主打趣味与创意、带来快乐(Happy)的“阿麦斯”品牌;以及主打营养与功能、关注健康(Healthy)的“贝欧宝”品牌。
其中,“阿麦斯”品牌是绝对的收入支柱,贡献了公司超七成的营收,其收入从5.06亿元猛增至19.68亿元。招股书也明确指出,近三年的增长主要得益于该品牌下皮乐士及4D软糖等产品在多个海外市场的持续放量。
“贝欧宝”则被视为内部孵化的第二增长曲线,主打零添加与功能成分,已被沙利文认证为“中国第一儿童营养功能糖果”和“中国第一益生菌软糖品牌”。

图源:阿麦斯正式
不过,贝欧宝的营收规模长期徘徊在2亿元左右,占比甚至从15.6%下滑至7.2%。这意味着,公司的增长高度依赖单一品牌,被寄予厚望的第二曲线尚未真正成型。一旦爆款产品的市场热度减退,业绩波动风险不容小觑。
但换个角度看,在全民控糖的浪潮下,贝欧宝的健康化布局,恰恰是阿麦斯为应对行业周期提前埋下的一步棋。“快乐”负责当下增长,“健康”储备未来空间,两个“H”共同构筑了公司的产品基本盘。
根据弗若斯特沙利文报告,按2025年零售额计,阿麦斯已是中国最大的糖果公司、全球第五大软糖公司;按2024-2025年增速计,它也是全球前三十大糖果公司中增长最快的。创始人马恩多于2024年入选“美国糖果名人堂”,成为首位获此殊荣的中国人。
然而,无论是规模、增速还是行业地位,这些光环都指向同一个事实:阿麦斯的增长引擎,主要并不在国内。
近八成收入来自海外
近年来,中国糖果市场的日子并不好过。在健康意识觉醒的背景下,糖果消费场景不断收窄,行业整体承压。欧睿国际数据显示,2024年中国糖果零食市场规模为599.9亿元,较2020年下滑了11.1%,人均年消费量也从十年前的1410克降至不足1000克。
就连昔日的“糖果大王”徐福记,也在去年将剩余股权全数出售给雀巢,彻底投身外资怀抱。这更像是一个时代的注脚:依赖节庆礼盒和传统渠道崛起的品牌,在消费变迁中逐渐失去了高速增长的土壤。

图源:雀巢正式
与国内的寒意形成鲜明对比,阿麦斯在海外市场风生水起,近八成收入来自海外。2024年至2025年,其海外收入占比从52.8%一路攀升至77.1%,在所有中国糖果企业中海外市场份额最大。

图源:阿麦斯招股书
其中,北美市场是绝对核心。2025年,来自北美的收入高达14.65亿元,占总收入的52.7%,欧洲市场收入也增长至近3亿元。目前,其产品已进入沃尔玛、Costco等主流零售渠道,成为美国货架上唯一的中国糖果品牌。
坦白说,美国糖果市场格局固化,费列罗、玛氏等巨头盘踞多年,品牌护城河深厚。一个新品牌想要突围,难度可想而知。但阿麦斯硬是撕开了一道口子,其秘诀首先在于抓住了“创意糖果”这个突破口。
创意的核心落脚点在“软糖”。全球软糖市场增长迅猛,预计到2030年规模将达4009亿元,年均增速远超硬糖。更重要的是,软糖的低温凝胶工艺为创新提供了巨大空间——无论是添加功能性成分,还是创造新奇口感与玩法,其延展性都远胜传统糖果。

图源:阿麦斯招股书
阿麦斯正是将这种“体验消费”的逻辑发挥到了极致。例如,其洞察到儿童有啃咬积木的习惯,从而创新推出可食用的4D积木软糖,将“玩”与“吃”合二为一。另一爆款“皮乐士”剥皮软糖,模拟水果剥皮过程,在山姆会员店一度创下连续56天热度榜首的纪录。

图源:阿麦斯正式
此外,骨传导音乐棒棒糖等产品,也进一步拓宽了糖果的互动体验边界。这些产品的共同点是,不断弱化糖果作为“零食”的单一属性,将其转化为一种可互动、可分享的体验型消费品。
这种策略恰好契合了欧美市场浓厚的节庆消费文化。万圣节、圣诞节等节日场景,天然需要趣味性和仪式感强的产品。同时,这类产品在TikTok等社交媒体上极具“出片”潜力,从剥皮到拼搭的每个动作都易于传播,形成了自发的二次扩散。

图源:阿麦斯正式

图源:阿麦斯Amos Sweets最新TikTok账号截图
当“创意体验”被市场验证后,阿麦斯的全球化布局走向了更深层次。与简单出口不同,它在北美、欧洲等重点市场组建本土团队、设立子公司,以本土供应商身份直供大型商超,销售网络覆盖全球80多个国家和地区。同时,其位于广东江门的智能化生产基地,构建了“中国研发、本土智造、全球分销”的成熟格局。
这种具备全球化运营能力的特质,也吸引了复星国际、黑蚁资本等知名机构入局,为资本市场故事增添了分量。然而,资本的青睐是对过去增长的认可,而非对未来确定性的担保。上市之路,意味着其增长逻辑将接受更为严苛的审视。
阿麦斯的“糖衣炮弹”
尽管增长故事足够诱人,但阿麦斯的IPO之旅绝非坦途。包裹在“甜蜜叙事”之下的,是多重现实挑战。
如果说创意定义了其增长路径,那么高度集中的海外市场则划定了风险边界。2025年,其海外收入占比高达77.1%,其中仅北美市场就贡献了过半营收。这意味着,这位“中国糖果大王”的命运,很大程度上系于海外市场,尤其是美国。
在贸易政策多变的背景下,北美市场既是增长引擎,也可能成为风险源头。招股书显示,2024年至2025年,公司的关税成本从600万元激增至1.08亿元,增长约17倍,占销售成本比重升至7.7%。这主要源于美国政府的关税政策。若关税持续走高,而公司无法有效转嫁成本,利润空间将面临直接挤压。

图源:阿麦斯招股书
阿麦斯显然意识到了这一风险,其对策是推行“China+1”供应链战略。招股书披露,公司正在越南建设生产基地,规划年产能1.33万吨,预计2026年底投产,以优化全球供应链、降低成本。本次IPO募集资金中,亦有相当比例将用于完善全球生产与渠道网络。

图源:阿麦斯招股书
这一选择在当下中国消费品出海浪潮中颇具代表性。相比之下,徐福记选择融入雀巢体系,换取全球渠道与品牌运营支持,虽让渡了部分独立性,却也获得了体系性保障。然而,“China+1”能缓解成本压力,却难以从根本上化解对单一市场的依赖。如何构建不依赖于单一市场的增长壁垒,是阿麦斯必须思考的问题。
创意的另一重风险在于可复制性。糖果行业技术门槛不高,一旦爆款出现,模具、配方极易被模仿,市场上很快会出现大量平价仿品,迅速稀释创新者的先发优势和利润空间。若玛氏、亿滋等国际巨头凭借资本和渠道优势下场复制,竞争将更为残酷。
要守住创新优势,持续高强度的研发投入是关键。但数据显示,2024年至2025年,阿麦斯的研发费用占营收比重始终在1%以下徘徊,2025年仅为0.7%。在巨头环伺的战场,这样的投入水平能否支撑长期的差异化壁垒,需要打上一个问号。

图源:阿麦斯招股书
而被寄予厚望的第二曲线“贝欧宝”,前路同样挑战重重。功能性糖果介于零食与保健品之间,是一门更“重教育”的生意。消费者决策链条更长,需要理解成分、功效与剂量。这意味着,贝欧宝未来面临的挑战可能不仅是产品研发,更是持续且高昂的市场教育成本。
此外,监管红线也是悬在头顶的达摩克利斯之剑。诸如“改善肠胃”、“增强免疫力”等功效宣称,极易触碰食品与药品的监管边界。如何在不越界的前提下有效沟通产品价值,是整个功能性糖果行业共同面临的难题。
将视角拉回资本市场,近几年港股市场对消费公司的态度已悄然生变。在科技股备受追捧的同时,单纯依赖爆款驱动、缺乏持续壁垒的消费故事,正面临越来越严格的审视。
总而言之,在传统糖果增长乏力的时代,阿麦斯凭借创意与出海取得了阶段性成功。但上市之后,它需要证明的远不止于此:如何在高速增长后稳固海外基本盘?如何持续产出难以复制的创新?又如何让健康的第二曲线真正跑通?这些问题的答案,将决定它能否穿越行业周期,真正兑现“中国糖果第一股”的野心。
毕竟,糖果是甜的,但资本市场从来不会长期沉溺于任何单一的“甜蜜叙事”。
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