拼多多2026年第一季度财报公布：营收达1062亿元

5月27日，拼多多发布了2026财年第一季度业绩报告，展现强劲开局。截至3月31日，平台季度营收达1062亿元。这一亮眼成绩的背后，是“千亿扶持”等长期战略的坚定投入，持续驱动平台生态与供应链体系健康、高质量发展。

回顾去年12月的年度股东大会，拼多多宣布实施联席董事长制度，并将核心战略明确聚焦于“重仓中国供应链”，提出了“三年再造一个拼多多”的宏伟目标。如今，新财年首季已过，这一战略已进入深化落地的新阶段：专项公司“新拼姆”在上海正式成立，品牌自营业务有序推进。同时，长期投入的“千亿扶持”惠商战略持续赋能商家与产业带，成为完善平台治理、履行企业社会责任的关键举措。

“今年是拼多多第二个十年的起点，也是围绕‘新十年高质量发展’目标，全面启动组织与文化重塑的关键一年。”拼多多集团联席董事长兼联席CEO赵佳臻如此定义当前阶段。他强调，公司必须以安全合规为底线、以社会责任为根基，推动业务、团队及内部流程的深度变革，致力于为用户、产业及社会创造更可持续的长期价值。

另一位联席董事长兼联席CEO陈磊则聚焦于战略执行：“今年是‘三年再造拼多多’战略的开局之年，也是供应链转型升级的重要窗口期。”他表示，在“新拼姆”业务深化发展的过程中，团队将保持敬畏之心，坚持“不忘本”的发展前提，持续加大对新兴业务与模式的投入，系统性孵化具备国际影响力的品牌，最终目标是引领整个供应链实现价值跃升。

“千亿扶持”持续加码，惠商助农与“包邮进村”激活乡村新动能

进入2026年，拼多多的“千亿扶持”惠商政策持续发力，并对“多多好特产”、“新质供给”、“电商西进”等重点专项进行了优化与升级。

3月中旬启动的“2026多多好特产”专项行动便是典型。相较于去年主要扶持商品与商家，今年的扶持力度进一步向产业链上下游延伸，覆盖农产品从种植培育、冷链物流到精深加工的全环节，旨在系统性助力农产区提升产业价值。目前，首批合作项目已在南宁沃柑、海南凤梨、铜仁抹茶、宁夏枸杞等多个特色优势产区落地实施。

“2026多多好特产”将继续加大对农货的扶持力度，持续助商惠农。（摄影 乐杏）

在产业带赋能方面，“新质供给”专项行动持续向实向深推进，已先后深入漳州零食、郑州护肤、义乌首饰等全国多个重点产业带。成效显著：众多商家在平台支持下，产品策略从“大而全”转向“少而精”，生产模式也从批量制造转向基于用户需求的柔性定制，加速了品牌化转型进程。一些传统制造工厂更是升级为智能化工厂，在产品力、技术研发与品牌建设上同步发力，完成了从“薄利多销”到“品质取胜”的蜕变，成为产业带转型升级的新标杆。

“电商西进”政策则持续为商家开拓市场增量。以中山照明产业为例，过去一款大型吸顶灯发往甘肃的运费高达四五十元。在平台补贴二次物流中转费用后，运费已降至十元左右，直接带动了许多商家在西部地区的订单量实现年均30%以上的快速增长。

更值得关注的是，一季度拼多多在“电商西进”基础上，全力推进了快递免费“送货入村”服务。以河南部分县域为例，通过建设县级中转仓和村级代收点，截至3月，该服务已覆盖当地超过七成的行政村。县级中转仓日均处理单量接近万单，不仅让更多乡村消费者享受到了“包邮”便利，也为当地创造了新的就业机会，为县域经济发展注入了新活力。

拼多多“送货入村”让更多乡村成为“包邮区”，进一步激活了乡村经济。（摄影 张宸豪）

在平台治理与合规建设方面，拼多多同样举措不断。尤其在食品安全领域，平台在原有机制基础上，新增了经营资质合规审查、食品广告治理、直播管控等20余项精细化措施，并将对违规店铺的处置时效提升至“小时级”，持续筑牢平台安全与信任防线。

此外，拼多多在农业科技领域的长期投入仍在延续。近期，第五届“多多农研科技大赛”决赛拉开帷幕，四支决赛队伍自行设计的植物工厂已建成投用，他们将在此探索草莓“高品质、高产量、低成本、低能耗”的创新栽培方案。这项始于2020年的赛事，如今已不仅是行业技术竞技，更成为了农业科技创新成果转化和青年科研人才孵化的重要平台。

“新拼姆”加速孵化自营品牌，赋能供应链价值跃迁

“三年再造拼多多”战略的核心，在于对中国供应链的深度改造与全面升级。一季度，随着“新拼姆”专项公司在上海成立，这一战略进入了实质性深化阶段。据悉，首期150亿元资金已注资到位，未来三年计划总投入将达1000亿元。

目前，新拼姆团队正稳步推进品牌自营业务，其核心路径是深入产业带一线，整合“拼多多+Temu”的全球供应链资源，并与全球知名IP进行深度合作与共创，构建多元化IP矩阵。目标是孵化面向不同市场与品类的自有品牌，全方位赋能中国供应链向品牌化、高端化迈进，最终实现整体价值的跃迁。

新拼姆业务也加快整合供应链，孵化一批具有国际影响力的自营品牌。（摄影 李峰）

一季度，拼多多跨境电商业务在全球市场的稳健增长，为自营品牌的培育提供了广阔空间。而国内“千亿扶持”战略在服务产业带过程中积累的丰富实践与成功经验，无疑为这次面向全球市场的品牌化探索提供了坚实支撑。

“从‘千亿扶持’已取得的成效来看，品牌化无疑是供应链升级的关键路径，这也让我们对‘新拼姆’的品牌自营业务充满信心。”陈磊分析道。在他看来，相较于相对成熟的中国电商市场，全球电商的品牌化发展尚处于早期阶段，不同市场用户的多元化需求远未被充分满足，各个细分品类的品牌化拥有巨大的成长潜力。“新拼姆”的自营模式，正是希望通过系统性的品牌孵化与运营，打造一批具有国际影响力的中国品牌，从而带动整个供应链实现整体性的转型升级与价值突破。