阿里内网发文批评钉钉团队管理方式不符阿里文化

先从一件近期在阿里内部引发广泛关注的事件说起。钉钉前产品经理发布了一篇离职长文《置身钉内》，将团队内部的管理风格推至舆论焦点。随后，阿里合伙人委员会在内网发布了一封措辞严厉的回应，直接点名批评钉钉的管理方式“不是阿里文化该有的样子”。这封回应的态度之明确、立场之坚定，超出了许多人的预期。

合伙人委员会在帖文中强调，无论任务多么紧急、技术多么先进，“相互尊重，视人为人，有情有义”这条文化底线绝不能动摇。他们明确指出，那种高压机械式的执行方式，从来不是阿里所倡导的管理方向。更值得关注的是，帖文正面阐述了AI时代的管理逻辑——创新不能依赖强压，只能源于员工的热爱与创造力。管理者的真正职责在于远见、担当、团结与激励团队，而“培养人、激发人”才是每一位Leader的核心使命。

说到这里，有一个细节值得留意：合伙人委员会特别指出，AI时代机器能替代的工作越来越多，但人反而成为最宝贵的财富。这意味着，技术迭代越加速，越需要坚持开放、包容、多元的工作文化。这封信看似是在回应一次内部风波，实则是在为整个阿里的管理哲学划定清晰的红线。

以下为阿里内网帖原文：

《有情有义有成长，才是阿里文化》

各位同学：

这几天，公司合伙人组织关注到内网《置身钉内》在内外部引发的讨论，合伙人也围绕钉钉目前的团队文化进行了认真研讨。大家一致认为，无论何种情况下，无论任务多么紧迫，都不应出现帖中所述的钉钉团队管理方式。这种方式从来不是阿里文化倡导的方向，更不是阿里文化该有的模样。

阿里人聚在一起，是因为彼此信任，共同去做成一些有意义、有价值的事。相互尊重、视人为人、有情有义，是我们文化的底色。无论时代如何变迁，技术如何演进，这些底色阿里巴巴绝不能改变。

阿里的未来在于创新，但创新依靠的从来不是高压与机械执行，AI时代更是如此。阿里的创新一定源于每位同学的热爱与创造力，我们坚信，只有充分尊重每位同学的个体价值，才能真正创造客户价值，走向更远的未来。

团队氛围如何，各级管理者是第一责任人。Leader的责任是远见，是主动担当，是团结并激励团队。人是阿里最宝贵的财富，培养人、激发人，是每一位Leader的职责所在。

AI 时代，当机器可以替代许多人能做的工作时，人反而成为我们最宝贵的财富。AI 时代，我们更需要坚持有情有义，共同培育一个开放、包容、多元的工作文化。

合伙人委员会

2026年6月10日