百胜中国81亿收购必胜客大陆业务,全球交易182亿元
百胜餐饮集团宣布以182亿元总价出售必胜客全球业务,交易预计2026年完成。其中,百胜中国以81亿元获得中国大陆品牌所有权,身份从特许经营商转变为品牌持有方。剥离主因是必胜客全球同店销售额连续八个季度下滑。与之相反,中国市场通过低价策略实现客流增长,但客单价下滑,盈利依赖自动化与数字化降本。尽管盈利
全球餐饮巨头百胜餐饮集团近日宣布,已签署最终协议,将整体出售必胜客全球业务,交易总对价高达27亿美元,折合软妹币约182.43亿元。这笔交易预计将在2026年第三季度完成全部交割,标志着必胜客品牌所有权结构将迎来重大变革。

根据公布的交易方案,此次出售将分两部分进行:海外私募机构LongRange Capital将收购除中国大陆以外的所有必胜客业务;而百胜中国控股有限公司则以12亿美元现金(约81.08亿元软妹币)的价格,购入必胜客在中国大陆的完整品牌所有权。交易完成后,百胜中国的身份将从大陆独家特许经营商,正式升级为本土品牌持有方,后续经营无需再向母公司缴纳品牌特许使用费。
全球业绩疲软成剥离主因
此次出售并非临时起意。早在2025年11月,百胜餐饮集团就在三季度财报沟通会上透露,已启动对必胜客全球业务的战略评估,出售资产是备选方案之一。集团决定剥离必胜客的核心原因,在于该品牌全球业绩的持续疲软。数据显示,在集团旗下品牌中,塔可钟和肯德基的同店销售额分别实现了7%和3%的上涨,唯有必胜客的全球同店销售额连续八个季度走低。
中国市场逆势增长背后的低价策略
与全球市场的颓势形成鲜明对比的是,必胜客在中国市场依靠低价策略实现了客流的逆势增长。2025年第四季度,国内门店的同店交易量大幅上涨了13%。然而,这一增长的代价是客单价同比下滑了11%。为了吸引客流,门店大面积推出了36.9元的披萨、19.9元的意面等平价产品,部分套餐的降价幅度甚至高达51%,导致消费者人均消费降至70元左右。
数字化降本与盈利压力
在低价走量的模式下,必胜客的盈利空间被极度压缩。为了维持运营,品牌不得不依靠自动化设备与数字化系统来降低成本。例如,在后厨引入自动撒料设备,上线AI智能排班体系等。通过这些措施,其经营利润率才得以从2.7%提升至3.7%。尽管盈利承压,必胜客依然是百胜中国重要的营收支柱。2025年,必胜客全年营收达23.24亿美元,占集团总收入近两成。同年,品牌在中国市场净增门店444家,国内门店总量突破4168家,第四季度经营利润同比大幅上涨42.9%。
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