印奇十答：技术路径、公司发展与AI产业判断

阶跃星辰董事会迎来一位重量级人物——印奇，正式出任董事长，负责整体战略节奏与技术方向制定。印奇在人工智能领域深耕十五年，从技术演进、商业判断到组织建设，积累了丰富的实战经验。他将与CEO姜大昕、首席科学家张祥雨、CTO朱亦博组成核心管理团队，共同掌舵这家基础模型公司。

围绕阶跃星辰的角色与战略方向，印奇在一次深度对话中分享了他对技术路径、公司发展以及AI产业的关键判断。以下内容来自这场坦诚的交流。

01 你目前担任哪些职务？为何选择在这个时间点加入阶跃星辰？

印奇：现在我核心有两个身份——千里科技董事长和阶跃星辰董事长。千里科技是一家A股上市公司，主要聚焦“AI+车”以及未来机器人的相关结合。阶跃星辰则专注于基础大模型的研发与商业化。

我本人算是一名AI创业老兵，过去十五年完整经历了AI 1.0和AI 2.0时代。阶跃于2023年4月成立，我在早期就深度参与。当时来看，大模型符合我对AI的终极追求——AGI使命；其次，技术变革需要一个好的平台来承载，因此我最先参与了阶跃这个平台；同时，我认为所有AI产业都以模型为中心，也希望阶跃能与现有的包括千里在内的相关产业更好地融合。

在这个时间节点出任阶跃董事长，是希望能投入更大精力支持其发展。这对我来说也是一项新的挑战，毕竟大模型战场依然十分残酷。

02 你现在身兼多职，它们之间如何关联？

印奇：这两个角色相辅相成。千里本质上关注AI与车的结合，而车是AI领域最大的终端与赛道之一。千里核心业务场景——智驾、智舱以及未来的Robotaxi——都需要一个强大的大脑和模型来支撑，而这个大脑正是阶跃。

因此，千里构建的是以车为核心载体的AI智能化应用场景与赛道，阶跃则是背后支撑它的基础模型大脑与AI底层能力。这两家公司的技术产品高度连贯，相当于从基础模型研发，到软硬结合的产品化，再到市场落地。整体感觉非常一致。

在这两个角色中，我核心会重点关注技术和产品，这部分可能占据我80%以上的时间。

03 你对阶跃最初的预期是什么？加入后会主导哪些不同之处？

印奇：对阶跃最初有两个预期，至今未变：第一，要成为中国基础模型领域最优秀的公司之一。做好基模（Foundation Model）、探索智能上限，是阶跃Day One的使命。为此，人才、商业模型、资本角度都要与之匹配。第二，我希望阶跃成为一家商业上能实现闭环的公司。阶跃早期选择的商业模式一直很清晰——AI或大模型与终端的结合。因此无论ToB还是ToC，都是围绕终端这一大应用场景展开。

我加入后首要关注研发，以及前面提到的终端。其次，更强、更快的组织战斗力也很重要，而提升战斗力的核心在于组织重构与人才密度提升。例如在组织重构方面，我们通过算法工程组的大融合，打通了原本工程体系小组化的部门壁垒，让工程能更贴近算法；同时将数据团队的汇报线并入算法，让算法能前置深度参与并决定数据质量，这从根本上决定了模型性能。

但最关键的是，我们需要更多优秀人才。人才密度是支撑AGI愿景与商业化落地的根本。我希望——也相信——阶跃能吸引更多顶级人才，这也是我加入之后要做的工作之一。

04 你个人的技术愿景是什么？

印奇：第一，我深信AGI。第二，我认为AGI一定是与物理世界交互之后产生的智能。从整个AI演进来看，终局不可能只是一个单纯的数字世界，或者说不可能只以语言为核心。

我很喜欢Jeff Hawkins的《On Intelligence》。坦诚讲，我技术大部分底层信念源自这本书。它本质上以脑科学和进化科学为核心基础，认为解构大脑是牵引AI研究的思路。从大脑皮层演进史能看出，从早期大脑发育到新大脑皮层，从真正物理空间的生存再到高阶语言与推理，人类智慧是在生存实践中训练而来。所以这部分不能跳过。这也是为什么我认为AI与物理空间的结合，是走向最终AGI的必经之路。

05 你理想的终端具象化形态是机器人吗？

印奇：我们的大战略是AI与终端的结合。终端有三大核心场景：个人、出行、家庭。个人以手机和穿戴设备为核心；出行显然以车为中心；家庭场景以前大家更多做家用IoT，但未来家庭将成为承载具身智能的核心场景。

要切入物理世界这三大场景，车是第一个入口。同时我们也希望大模型能与更多ToC消费电子产品结合。所以这两点是当下在“阶跃+千里”大体系下希望商业化的两大方向。

当然，最终形态肯定还是机器人，但需要一步步来。机器人实在太复杂了，做机器人就像重构一个新物种，这里面不仅有脑结构、神经网络，还有传感器、硬件结合等各种核心技术难题。所以搞具身智能需要拆解成不同步骤，我们的解法就是从车切入，布局「AI+终端」——阶跃不断完善“大脑”能力构建，同时通过在车端和个人终端强化“肢体”协同能力，最终一步步构建一个全新的、姑且称为具身的计算平台。

06 为什么相信软硬一体是更好的商业模式？

印奇：第一，后大模型时代，硬件的角色会越来越重要。所有Agent都需要一个具象化的硬件实体来承载，这意味着硬件也会成为AI服务闭环的载体。所以“模型-软件-硬件”本身就应该是三位一体的存在。

第二，硬件很难赢者通吃。不管是手机还是汽车行业，都有多家竞争。只要市场上有多个玩家，创新公司就有机会上牌桌，就有机会取得具备一定规模化效应的商业化结果。

除了车和手机，我认为未来一定会涌现很多创新品类的AI原生硬件。相比传统硬件，AI的价值在于重新定义交互，这是入口之争。比如现阶段设备基本离不开屏幕——屏幕小一点的叫手机，中等的叫Pad，再大一点的叫PC，主要依赖键盘、屏幕做输入输出。而未来AI语音、多模态交互等更自然的交互界面会越来越多，这会给模型和产品研发带来很多创新思路。例如阶跃在GUI方面的工作成果，已经在车上和手机上实现了部署。我相信未来有很多AI硬件形态可以尝试，这里一定会有许多新机会。

07 牵引阶跃模型研发的目标是什么？是产品落地导向还是模型尺寸？

印奇：模型研发层面有“内部动因”和“外部动因”两股力量。内部动因指从技术洞察出发，从模仿学习到强化学习，回顾每一代技术变革，我认为未来三年底层创新仍是技术演进的主因。但由场景牵引的外部动因也变得日益重要。最终场景定义的模型尺寸不一定越大越好——比如Gemini Flash，即便大家都证明了基模参数量越大越好，但从应用角度，在某些核心领域的专项优化依然极其必要。因此训练模型的目标本质上是效率、成本、性能的平衡体。

基于我们的主场景（尤其是终端场景），阶跃第一个目标是将基础模型水平做到世界一流，但我们可能不会过于纠结在某个单点Benchmark上刷第一；第二，我们更关注模型从架构设计上是否更适配未来端侧场景，包括其成本和效率。

08 董事长和CEO是如何分工的？

印奇：大昕作为阶跃的CEO，依然主持公司日常经营工作。我自己主要聚焦战略方向的选择，并抓一些专项。涉及基模方面的组织变革和技术攻坚，需要我和大昕共同管理；终端商业化方面我管得更多。

09 2026年阶跃模型攻坚的专项是什么？

印奇：最近我们在语言基模方面取得了一些成果，希望让大家看到我们的语言模型也能达到世界一流水平。从未来一年或更长期看，有三个重点攻坚的关键词：

第一还是基模。要持续在整体智力水平上寻求突破。接下来从Step 3.5到Step 4，大家会看到一系列模型陆续发布。

第二是全模态融合——文字、语音、图像这三个模态的融合。因为未来人机交互的综合感知一定是全模态的，无论是数字空间还是物理空间，都需要全模态。

第三是VLA（视觉-语言-动作）。未来的车、手机、穿戴设备甚至机器人中会有很多运动型部件或执行器件，做好大脑与执行器件协同的VLA，也是阶跃要做出差异化的方向。

这三点将是我们模型未来的核心定位。

10 你认为你比十年前的自己更稳重、更现实了吗？

印奇：十年前的我，还没有经过现实社会的历练。但我觉得我的内核没有太大变化。坦诚讲，如果有些东西你没有真正经历过，你还是会对很多事情难度做出错误判断。经历过之后，你对全貌会更有感觉，因此会更审慎一些。因为很多事情，在真正闭环之前，其实都不会下太多判断。更多还是要保持谨慎乐观的精神。