亿千问红包大战激烈开打

年味还未完全到位，互联网圈的春节大战已经提前点燃了引信。

2月2日，阿里直接往市场里丢了一颗重磅冲击波——旗下AI助手“千问”宣布启动“春节请客计划”，投入30亿元，以免单形式请全国人民在春节期间吃喝玩乐。消息一出，整个行业都为之一振。

根据阿里巴巴最新披露的信息，千问的春节请客活动将从2月6日正式上线，联合淘宝闪购、飞猪、大麦、盒马、天猫超市、支付宝等一众阿里生态业务，主打的就是吃喝玩乐全面免单，外加现金红包派送。虽然目前具体活动形式和免单项目尚未完全公布，但这丝毫不妨碍网友们在阿里巴巴微信公众号的推文评论区激情许愿，评论区直接变成了大型许愿墙。

“想要的不多”——网友们的开场白都很客气，但紧接着列出的愿望清单一个比一个大胆：有人想要春节档的全部电影票，有人想要一台苹果手机或电脑，有人向往合家欢、希望“带家人去旅行，由飞猪报销机酒”，还有人已经开始为来年的快乐储备，“想要阿里系的全部会员，比如优酷年卡、盒马年卡、高德年卡、淘宝88VIP”。

这些愿望覆盖了阿里大部分业务生态，也正是千问此次“春节请客计划”的核心亮点——全生态作战。更值得关注的是投入金额。无论与阿里往年的春节活动相比，还是与今年其他大厂的营销规模相比，30亿元无疑都是最高的。

在互联网行业的历史中，春节从来不仅仅是一个节日，更是国民级习惯养成的最佳练兵场。许多App正是抓住春节这个超级场景一炮而红。原因很简单：春节期间用户活跃度本就处于高峰，社交互动频率空前集中，再叠加上春晚这个超级流量入口，产品曝光量、下载量和日活往往能实现指数级增长。

阿里多年来一直积极抢占春节流量高地。早期的春节活动主要集中在集福互动、电商红包上，核心目的是普及移动支付、拉动电商交易，投入规模大多在数亿到十亿元级别。即便是在春晚合作等重磅节点，也从没超过30亿元。而如今，千问的30亿元重磅投入，显然体现了阿里加码AI赛道的战略决心——字节跳动、腾讯、百度在2025年底先后公布了春节红包方案：腾讯10亿元，百度5亿元。30亿元这个数字放在同行里，直接碾压。

更值得玩味的是各方打法上的差异。字节抢占的是春晚流量，腾讯押注的是红包互动，试图“重现当年微信红包的盛况”，百度则是两者兼顾。而阿里选择了一条完全不同的路径——不仅是砸钱，更是用巨大的利益杠杆撬动用户习惯的迁移，把千问从一个对话工具升级为生活服务入口。正如业内人士所说：“用户以后不用在十几个App之间反复跳转、比价、点击，可以习惯性地把需求直接扔给千问。”这无疑是在推动AI从单纯的聊天工具向办事入口进化。

千问玩出了新高度

实际上，阿里豪掷30亿元背后的全生态备战，早在半个多月前就已悄然拉开序幕。

1月15日，千问宣布接入淘宝闪购、支付宝、淘宝、飞猪、高德等阿里生态场景。这一动作意味着，千问实现了与阿里核心生态的系统级打通，正式从“聊天工具”转型为“办事入口”。千问内部人士当时就直言不讳地说，那个发布其实就是在为春节攻势做铺垫。

当时，千问C端事业群总裁吴嘉在现场演示了千问与淘宝闪购、支付宝的联动效果：用户只需下达一句话指令，比如“帮我点40杯霸王茶姬的伯牙绝弦”，千问就会自动调用淘宝闪购下单，无需任何跳转，直接在端内完成AI支付，最终由淘宝闪购骑手完成配送。“AI在拥有超强大脑之后，开始长出了能够触达真实世界的手和脚，在生活中实实在在地替用户‘干活’。”吴嘉这句话，点出了千问的核心定位——第一个真正能帮消费者办事的AI。

如今，“春节请客计划”正式启动，这份备战成果终于落地。通过免单这种最直接粗暴的手段，阿里试图把“AI办事”刻进更多消费者的日常习惯里。已经有网友注意到，在查询电影票时，千问主对话页面可以直接完成购票操作。业内猜测，延续“会办事”的思路，在春节消费高峰期间，无论是买年货、奶茶咖啡、电影票，还是订机票、酒店、景点门票，都可以交给千问代劳，省时省心。

换句话说，用户只需要讲清楚自己的需求，千问就能自动调用相关服务，理解需求、执行任务，从头到尾把事儿办完、办妥帖。比如你想春节带家人去旅游滑雪，直接告诉千问，它可以用高德搜索适合的地点并规划路线，通过飞猪提供订票和酒店信息，还能按需求推荐购物清单，从淘宝里购买滑雪用具。与许多只会聊天的AI助手相比，千问已经具备了“闭环办事”的能力。

这也解释了为什么在“AI大战”中，阿里敢于一把砸下30亿元——这不是纯粹用红包换下载、换点击的线上拉新，而是真正可以通过现实生活的消费补贴，培养起用户AI生活消费习惯的一笔“划算买卖”。从这个角度来看，去年春节是AI的“深度思考”时刻，今年春节则是“AI Agent”的时刻。

只有阿里有这个底气干

这种从决策到履约全过程交给AI的新消费体验，也只有阿里有底气去干。原因不只是钱的问题。

去年11月，阿里推出千问App；12月迅速组建千问C端事业群，由集团副总裁吴嘉带队，目标直指“AI时代第一入口”。今年1月初，全面接入阿里生态业务时，阿里同步宣布：上线仅两个月，千问C端月活跃用户数已突破1亿。

吴嘉当时就强调：“我们的独特优势在于Qwen最强模型与阿里最丰富生态的结合。AI办事时代才刚刚开始。”互联网上的营销信息繁杂、噪音巨大，如何训练模型的理解分辨能力非常关键。千问不仅依赖世界知识，更能利用阿里独特的交易和服务数据来增强模型，从而保障AI购物功能的客观和准确性。

“办事能力”的爆发，首先需要在底层技术上实现突破。千问大模型的Coding能力大幅提升，使其能实时构建工具；全模态理解能力的突破，让它能够看懂界面、听懂声音；超长上下文处理能力的提升，则提高了复杂上下文的交付上限。

在模型和云层面，阿里占据着不可忽视的优势地位。千问背靠阿里的Qwen大模型，该模型研发始于2024年，如今已是全球排名靠前的开源大模型。1月26日，千问旗舰推理模型Qwen3-Max-Thinking正式发布，是目前阿里规模最大、能力最强的推理模型。云服务方面，市场调研机构英富曼（Omdia）的数据显示，2025年上半年国内AI云市场规模达223亿元，阿里云以35.8%的市场占比位列第一。

但要实现让AI真正办事，不仅是技术与模型的竞争，更在于谁能尽快做到“执行”——让AI在真实场景中落地。阿里的履约网络覆盖完整：淘宝拥有海量商品SKU和交易数据，支付端有支付宝支撑，履约层面有菜鸟和淘宝闪购打通物流“最后一公里”，高德、飞猪等本地生活服务场景则提供了丰富的决策入口。从决策、支付到履约，形成了一条完整链条。这也是在AI智能体赛道上，阿里构筑起的一道极高壁垒。

在基建投入上，阿里同样是国内最早明确AI投入规模的科技巨头——去年宣布未来三年内投入3800亿元建设云和AI硬件设施。

回到开头那句话：在互联网发展史上，春节从来不只是节日，而是大厂争夺流量和用户心智的关键卡位战，也是国民级习惯养成的终极试炼场。阿里正借助其独有的生态优势，尝试跑通一条连硅谷都无法复制的“AI+实体”新路。如果这条路真的走通了，2026年春节或许将成为AI生活消费爆发真正的元年。