京东京喜宣布2026年百亿战略计划

面对当前行业普遍存在的“无序内卷”乱象和商家经营困境，京喜在最近的一次大会上给出了回答：不卷一时低价，而求长期增长。

当整个行业陷入“价格战”的泥潭，商家们普遍感到增长乏力时，京喜在近期的一场大会上，给出了一个截然不同的解题思路。其核心在于，拒绝纠缠于一时一地的低价比拼，而是将目光投向更可持续的长期增长。

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百亿投入与爆品计划：锚定高质量增长

大会现场，京喜正式发布了2026年的战略路线图。其中，“厂货百补”计划将延续并加码，平台宣布今年将再度投入超过100亿元。这笔资金将用于流量扶持、物流补贴、客服售后、广告投入以及AI提效等多个维度，目标直指助力产业带商家实现高质量增长。与此同时，京喜还启动了“爆品双千万计划”，旨在2026年内成功打造出1000个销售额达千万级别的爆款商品。

其实，为商家降低门槛、提供动力的举措早已展开。自2025年起，在京喜自营业务之外，平台推出了面向个体及自然人商家的“小店”模式。凭借身份证和手机号即可完成极简注册，入驻还能享受“0元试运营”的优惠——开店无需缴纳保证金，新商家最高可领取3000元补贴。这一系列动作，无疑是为广大中小商家送上了一份实实在在的开店红利。

京东下沉战略的关键落子

作为京东旗下的特价购物品牌，京东京喜的战略意义不言而喻。它不仅是京东自营体系的重要延伸，更是其深入下沉市场的一枚关键棋子。

回顾其发展路径，京喜自营板块自2024年底启动之初，便精准聚焦于产业带的源头工厂和白牌商家。它采用的是一种独特的类自营模式：工厂专注于自己擅长的生产环节，而京东则包揽了营销、运营、物流、客服等后端链条。通过源头直采、与工厂共同梳理成本结构以提升供应链效率，这套模式的核心追求，是实现“品质”与“低价”的共存。

起步阶段，京喜平台上的日用消耗品几乎被10元以下的商品所覆盖。一个标志性的事件是，2024年双十一，京喜自营上线的首款产品——袜子，是由刘强东亲自带队完成的。仅仅三个月后，这款售价仅为5.98元（8双）的袜子组合，就成为了京喜自营店铺的第一个现象级爆品。

数据背后的增长逻辑

那么，这套打法效果如何？数据或许是最有力的说明。截至目前，京喜累计用户数已接近5亿大关，其中2025年新增用户就达1.5亿。同年，京喜自营的订单量实现了2倍增长，GMV更是飙升了10倍，年复购率高达50%。目前，与京喜合作的产业带超过260个，日销过千单的爆品达到数万个级别，平台商品总数增长了6倍。

小店模式同样表现不俗。2025年，京喜小店的商家数量成功突破135万，订单量同比增幅达到60%。可以说，京喜业务在下沉市场的成功开拓，为京东集团带来了显著的增量贡献。

新规下的平衡之道

然而，在当今这个价格内卷已成常态的市场环境下，如何平衡好低价、品质与合理的利润空间，成为了所有平台和制造商必须共同面对的终极考题。

监管层面已经释放出明确信号。2025年10月，北京市市场监管局联合多部门启动了针对平台“内卷式”竞争的综合整治行动。随后在2026年3月23日，监管部门约谈了12家头部平台，通报了侵害商家经营权、强制低价促销等问题，要求限期整改并发布了《平台“内卷式”竞争行为负面清单》。

更具里程碑意义的是，2026年4月10日，由国家发改委、市场监管总局、国家网信办联合制定的《互联网平台价格行为规则》正式施行，有效期五年。作为国内首部针对线上平台价格行为的国家级规范性文件，新规明确严禁商家无正当理由以低于成本的价格销售商品，禁止恶意低价倾销；同时要求平台不得将“最低价”作为搜索排名或流量分配的唯一决定性因素。

对此，京喜的回应显得尤为清醒。平台认为，“低价恶卷”的模式不仅最终会损害消费者的权益，更会导致市场上“劣币驱逐良币”，使得优质供给逐渐萎缩，从长远看，必将危及整个产业带的健康发展。

（作者 | 谢璇，编辑 | 杨林）