追觅俞浩动员两万员工起号 影石刘靖康直言行业竞争激烈

最近刷短视频，是不是频繁刷到同一位企业家？不是哪位网红CEO，而是追觅科技的创始人俞浩。这一现象，甚至引发了同行的公开关注。

5月11日，影石Insta360 CEO刘靖康的一条朋友圈截图在网络上广泛传播，内容直指这一趋势：“为什么我现在在任何一个视频平台都能看到那个男人……”该言论迅速登上热搜，引发网友广泛讨论。

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这场风波的起因，源于4月30日追觅科技内部的一项全员动员。当天，CEO俞浩在公司全员群中直接@所有人，发布了一项明确指令：要求每一位追觅员工，都必须开通全平台的社交媒体账号。

具体要求更为具体：每天投入15分钟，拍摄并发布3条短视频。内容方向聚焦于两个核心：要么讲解自己负责的产品模块与技术细节，要么阐述公司产品的核心卖点与技术创新。

值得注意的是，追觅科技的员工总数已超过两万人。这项指令意味着，在各大社交平台将瞬间涌现出上万个与企业强相关的个人账号，一场规模空前的“全员内容营销”战役正式打响。

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除了明确的指令，更有直接的激励。俞浩推出了极具吸引力的现金奖励机制。规则清晰直接：个人账号真实粉丝达到1万奖励1万元，达到5万奖励5万元，达到10万则直接奖励10万元，实现奖金与粉丝数一比一兑换。

为了彰显政策的真实性，俞浩在指令发布当天，便宣布对两位粉丝率先突破一万的员工进行嘉奖，并现场兑现了每人一万元的现金奖励。

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重赏之下，成效显著。近期，在抖音、微博、小红书等主流内容平台，用户刷到俞浩本人或追觅员工发布的视频内容的概率确实大幅提升。

这一举措也引发了外界的热议。许多人的第一反应是：这莫非是“全员微商”模式？质疑随之而来：追觅科技是否要从“技术驱动”转向“营销驱动”？

对此，俞浩发布长文进行了回应。他阐述的核心在于“复合型能力”在当今时代的重要性。在他看来，随着AI时代的深入，单一技能被替代的风险日益增加。具备跨领域复合能力的人才，将更具竞争力。鼓励员工学习视频创作与内容表达，正是培养这种复合能力的重要途径。

从这个层面理解，俞浩的举措似乎也包含了为员工职业发展考量的初衷。并且，公司提供的奖励是实打实的现金。他甚至公开表示，如果员工在加入追觅前已拥有数十万粉丝，在掌握公司要求的新技能后，同样能获得对应数十万的奖励。

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客观而言，俞浩本人的视频风格确实颇具个人特色与亲和力。尤其是他与粉丝的互动合拍视频，呈现出的自然与真诚感，难以通过表演实现。

在刚刚过去的五一假期，当大多数人处于休假状态时，俞浩以身作则，密集发布了81条微博。其策略似乎并不单纯追求每条内容的爆款数据，而更倾向于“广撒网”式的覆盖——只要有一条内容能够引爆流量，便是成功。

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这也恰好印证了影石CEO刘靖康在朋友圈的感叹——在任何一个视频平台都能看到俞浩，这或许正是其内容策略希望达成的渗透效果。

更令人关注的是，“全员发布视频”这项听起来执行难度颇高的指令，追觅科技竟然在短时间内有效推动开来。这背后所体现出的企业组织执行力与文化凝聚力，值得深入观察。

实际上，许多企业并非没有尝试过类似的全员营销或内容共创想法，但往往停留在构想层面，难以真正落地。管理者可能顾虑形象、担忧影响主营业务，在各种权衡下缺乏全力推进的魄力。从这一角度看，俞浩的决策与推行力度显得尤为果断。

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五一假期结束后，已经可以看到不少追觅员工开始使用个人账号发布视频，积极“交作业”。

有员工立下目标，计划做到10万粉丝，用奖金为父母偿还房贷；有员工在会议室门口“蹲点”老板俞浩，利用会议间隙邀请合拍，介绍产品功能；还有的员工通过视频分享公司园区内的追觅汽车、甚至专属地铁站等内部景观，展现企业文化。

图源：网络制图

不得不承认，当下的企业家面临的挑战日益多元。他们不仅需要统筹公司战略与运营，还需亲自投身流量战场，承担起产品推介、品牌叙事和吸引关注的重任，堪称一个行走的整合营销单元。

俞浩不仅躬身入局，而且以如此大的声势推进，以至于引起了行业同行的侧目与讨论。

现在，一个值得期待的悬念是：在这两万多个启动的员工账号中，最终能够孵化出多少个粉丝量级达到十万以上的“达人”或“大V”？

倘若真能成功孵化出若干标杆账号，并且其内容完全是依靠深度讲解自家产品与技术而成长起来的，那么公司所支付的十万元量级奖金，其投资回报率将非常可观。这远比投入数百万进行传统的媒体广告投放或聘请明星代言，来得更加直接、深入且性价比极高。

最后，值得思考的是：如果你的公司也推出类似的全员短视频创作奖励政策，你会选择积极参与这场内容共创，还是会持保留态度呢？