京东业采融合模式入选中国式现代化企业管理创新案例

2026年5月15日，“第一届中国式现代化视野下企业管理创新案例”评选结果正式公布，一批具备创新性、实践性与广泛推广价值的企业管理成果获得表彰。京东政企业务凭借其《数智采购供应链“业采融合”管理范式创新》实践案例成功入选，成为本次评选中政企采购与供应链管理领域唯一获奖的典范。这已是京东“业采融合”模式在年内获得的第二次权威认可，此前它已成功入选“2025中国企业改革发展优秀成果”。

本次评选活动由中国管理科学学会发起，该学会成立于1980年，是国家科技部主管的国内管理科学领域权威智库。自2026年3月启动案例征集以来，活动吸引了众多中央企业、地方国企及行业龙头企业的踊跃参与。最终，与京东政企业务一同入选的，还包括中信集团、中国移动、中国石油、大唐集团、海尔集团等知名企业，集中展现了中国领军企业在探索现代化治理模式与高质量发展道路上的标杆价值。

那么，京东政企业务所倡导的“业采融合”模式，其核心优势与创新之处究竟在哪里？

作为政企数智化采购服务的先行者，京东政企业务于2025年1月在行业内率先系统化提出了“业采融合”新模式。该模式的核心在于，依托京东成熟稳定的数智化采购基础设施，以独创的“OEC价值模型”为理论牵引，构建起一套清晰的“12345”管理实施范式。其核心目标明确：强力推动企业采购职能与研发、生产、营销、组织、财务等五大核心业务板块实现深度协同与流程融合，最终达成信息流、商流、物流、资金流的“四流合一”，从而系统性破解传统采购中成本、质量、效率难以平衡的普遍困境。

从更深层的价值逻辑看，京东原创的“双三角耦合价值体系”从根本上重塑了政企采购的价值定位。它超越了传统采购仅关注短期降本增效的局限，将运营效率提升与长期战略价值构建深度融合，打造了一个覆盖企业经营全维度、贯穿发展全周期的综合性价值支撑体系。该体系以采购全链路数智化为坚实基石，将显性的经营效能提升，与隐性的供应链韧性安全、绿色低碳可持续发展等战略目标紧密绑定，实现了战术价值与战略价值的双向强化与协同放大。这意味着，企业采购部门彻底告别了过去单一“成本中心”的被动角色，转型成为驱动企业整体高质量发展的核心战略引擎。它为整个政企采购行业提供了一个可复制、可量化、可推广的数字化价值升级范式，推动采购管理从辅助性的后勤保障工具，走向体系化的价值创造中枢。

随着AI大模型技术的快速发展和深化应用，京东政企业务的“业采融合”实践也在持续迭代进化。近期，依托京东自研的言犀（Joy AI）大模型能力推出的“AI采购管家”，已将人工智能深度融入寻源、选品、议价、履约、风控等超过40个关键采购场景与环节。这标志着“业采融合”正从流程与组织层面的协同，迈向由人工智能驱动的全链路、智能化协同新阶段。

此次成功入选国家级管理创新权威案例，无疑释放了一个重要的行业信号。它标志着京东“业采融合”模式已从一家企业的成功实践，上升为具有中国特色的现代企业治理标杆范式，正在成为推动政企采购行业数字化转型与高质量发展的主流方向和普遍共识。面向未来，京东政企业务表示，将持续整合其多元化优质商品与供应商资源、领先的数智化采购平台、全场景服务能力、全国性一体化物流履约网络以及全链路合规风控体系等生态化能力，聚焦能源、制造、汽车、医疗、金融及地方国资国企等重点行业与领域，打造一批具有显著示范效应的业采融合深度应用标杆项目，切实为政企客户创造阳光、高效、低成本且具有战略价值的采购新体验。